? ?時至今日，周圍的一切都在快速變化们豌，工作也是一樣宵睦。對于一個年輕人來說记罚，在一個單位一干就是一輩子幾乎成了小概率事件。如何處理和發(fā)展好雇主與員工的關系壳嚎，以成為每個職場人和單位的重要課題桐智。“發(fā)展才是硬道理”烟馅。澄清認知说庭，建立聯(lián)盟體系——雙贏互利的靈活良性關系，是企業(yè)發(fā)展與個人成長的持久之道郑趁。
1刊驴、對關系的錯誤認知是問題的根源：
? ?公司管理的最大煩惱是如何讓員工真心實意地好好工作。不少單位喜歡用“家”來比喻單位穿撮，這其實是不對的，往往適得其反痪欲，增加雙方的壓力悦穿。因為親緣關系是不變的，而雇傭關系是易變的业踢。相反栗柒，球隊可能是一個更為相當?shù)谋扔鳌＠习迨枪椭髦伲肱跗鹂偣谲姫劚猜伲粏T工是球員，要成為喬丹式的MVP雇锡。相互匹配逛钻，則一起努力，合作雙贏锰提；不能適應曙痘，則好聚好散，自由轉會立肘。
2边坤、打造一致的聯(lián)盟體系是成功的關鍵：
2.1、做好雙向匹配谅年，招聘奮斗者茧痒，三步驟來達成共識：
? ?1）問“打算干幾年”——開誠布公，設定期限融蹂。因為旺订，干一輩子的員工=來養(yǎng)老的弄企。
? ?2）問“希望達成什么提升？”——職業(yè)規(guī)劃耸峭，點燃員工桩蓉。所謂有目標才有行動。撇開工資和獎金的經濟利益劳闹，員工的最大收獲應該是自身的成長——成為更有價值的個體院究。
? ?3）達成彼此承諾——單位許予給員工機會、鍛煉和考驗本涕；員工回報單位以業(yè)
績业汰、銷量、客戶滿意菩颖。切忌样漆，承諾是為了備忘，用于提醒和鼓勵晦闰，而不是威脅放祟。
2.2、續(xù)任面談呻右，因人而異跪妥，尊重選擇，著眼長期關系:
? ?對于不稱職者声滥，表示遺憾眉撵，祝其好運。
? ?對于稱職的留任者落塑，約定下一任期纽疟，確定新的共同目標，實現(xiàn)企業(yè)和個人的不斷發(fā)展憾赁。
? ?對于稱職的跳槽者污朽，格局大氣，贏得人心龙考。寫推薦信膘壶，肯定個人表現(xiàn)；提前請他培養(yǎng)接班人洲愤，實現(xiàn)平滑過渡颓芭；打造前員工俱樂部，形成長期資源池柬赐，贏得員工口碑亡问。
? ?對于稱職的創(chuàng)業(yè)者，慧眼識珠，投資促成州藕。最值得投資的人是靠譜的同事——因為了解其工作態(tài)度束世、思維模式和個人能力。
? ?老板的思維水平決定了企業(yè)發(fā)展的天花板床玻。作為管理者毁涉，面對商海的風浪，提升認知锈死、擴大格局贫堰、精進能力，才能引領企業(yè)的航船乘風破浪待牵。
? ?成長是面向未來的信仰其屏。作為員工，個體的價值來自身創(chuàng)造的價值和提升的能力缨该。敬業(yè)和進步才是對當下最好的投資偎行。
? ?聯(lián)盟是個體與單位的高效協(xié)同互聯(lián)，作為一個階段性的乃至長久的共同體贰拿，相互支持蛤袒，一起發(fā)展，一塊兒改變著世界膨更。
