一年下來的工作績效說明了這一年上至公司夭苗、下至基層每一個員工的市場體現(xiàn)，是好隔缀、是壞题造、還是持平都已成定局。
身為各部門領導猾瘸，業(yè)績表現(xiàn)更是意味著你的薪水漲幅空間界赔、晉升空間以及老板對你的信任程度高低，因此要想在年底能夠交一張滿意的答卷牵触，在年末的時候完善的制定年度工作計劃則是未來一年工作開展的前瞻性工作淮悼！
一：制定目標
制定年度計劃，不同的企業(yè)揽思、不同的部門袜腥、不同的職能，所考慮的出發(fā)點都不盡相同钉汗。比如銷售部門羹令，對于數(shù)據(jù)的考核占據(jù)了60%以上，比如人力資源部門损痰，則考核的是人員招聘及培訓福侈、人才結構的優(yōu)化及穩(wěn)定性等等；
A：制定目標需要考慮公司整體的發(fā)展方向卢未、部門業(yè)務的目標肪凛、資源的分配、人員狀況辽社、可能會遇見的問題和機會伟墙、應對的措施等等。
B：制定目標時爹袁，領導切忌專斷獨行远荠，至少要和骨干成員一起制定矮固，就關鍵問題展開討論失息，爭取將目標制定的更接近實際情況及可完成。而且?guī)е蠹乙黄鹬贫ǖ哪繕双@得的認同度更高档址，實施起來也更容易盹兢。
二：分配目標
目標確認后，召開全部門會議守伸，將任務分配下去绎秒，并要求各小組在規(guī)定時間內提交各自的年度計劃，確保每一版塊在分解及達成任務的計劃上不要出現(xiàn)大的偏差尼摹。
在綜合各小組目標時见芹，如發(fā)現(xiàn)有特別好的方案和點子剂娄，或基于他們的計劃引發(fā)出來的好主意，不要偷懶玄呛，哪怕將計劃重新梳理也要再做一遍阅懦，很多的創(chuàng)意就是基于各種思想碰撞出來的。
三：定期追蹤
有目標有計劃有實施了徘铝，然后沒有追蹤耳胎，PDCA循環(huán)中總是少了最會一步，是很多計劃最終失敗的根本原因惕它，不是計劃做的不好怕午，而是沒有有效的跟蹤反饋修正。
因此淹魄，每個一段時間郁惜，需就各小組的完成情況進行總結，當出現(xiàn)問題時甲锡，及時發(fā)現(xiàn)并出解決方案扳炬。
四：尋求支持
當計劃在一段時間結束時，并判斷接下來的時間仍然不能完成目標搔体，很有可能差距很大的情況下恨樟，一定要將問題提交公司，尋求支持及解決方案疚俱。
有些領導出了問題喜歡自己扛劝术、有些領導期待后面會變好、有些則怕被老板罵等呆奕，但事情要分輕重养晋，敏銳的老板可能看了兩個月的數(shù)據(jù)已經(jīng)忍耐不住，要單獨找你談話了梁钾。
所以绳泉，身為部門領導，對于數(shù)字的敏銳度一定要夠強姆泻，主動找老板溝通工作和被動的被老板叫去溝通工作零酪，在老板的心目中的印象是截然相反的。
凡是預則立拇勃，不預則廢四苇，好的計劃是事情順利開展的一大良助！
