你怎么判斷一個人是不是產品高手萎胰？

怎么評估這個人厲害在哪里，不厲害在哪里棚辽？

好產品體系有三個層次：中觀技竟、微觀、宏觀屈藐。你可以對照看一下自己榔组，或者你要評估的人，在這個三個層面水平如何联逻？

什么叫中觀搓扯？就是套路。

有大量的套路：用戶畫像包归、痛點和癢點锨推、整體流程圖、用戶體驗地圖和服務藍圖公壤。

大公司是學習套路的好地方换可。

一家公司能系統(tǒng)培養(yǎng)某一類人，說明這家公司在這個領域有與眾不同的套路厦幅，比如：聯(lián)想出銷售沾鳄、騰訊出產品經理、阿里出運營确憨、百度出技術译荞。

所以大學畢業(yè)去大公司是有價值的，因為套路有價值休弃。套路像武功招數(shù)一樣吞歼，是前人總結的有效經驗。

但練好套路可以自我排查問題塔猾，便于和團隊溝通浆熔。

除非你打算在大公司呆一輩子，否則最好不要超過5年。

為什么医增？因為大公司教你套路慎皱，同時也會深深地把你角色化，讓你只能作為系統(tǒng)的一個角色叶骨，習慣系統(tǒng)內的生存茫多。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)也不要迷信大公司的套路，最典型的就是從騰訊挖個產品經理忽刽，創(chuàng)業(yè)者就覺得可以把自己的產品交給他天揖。甚至與這個產品經理PK的時候，還不自信跪帝，覺得對方是大公司出來的更專業(yè)今膊。

因為，靠套路成不了高手伞剑。

套路可以讓你更有章法地展現(xiàn)自己斑唬，更容易搞定面試官，成為系統(tǒng)內按指令行事的公司中層黎泣。

如果你為既定資源恕刘，既定需求的系統(tǒng)服務，套路足以勝任抒倚。因為一件事做到什么程度褐着，多一點少一點的刻度，有領導控制托呕，有系統(tǒng)控制含蓉。

但是如果你想依靠這門手藝，自立門戶项郊，博得名利谴餐，那么你面對的是整個市場的競爭與用戶的分流。你每時每刻呆抑，都需要面對每一個細節(jié)的取舍岂嗓。沒有人告訴你“可以了”，沒人告訴你對與錯鹊碍，甚至用戶給你的反饋都是混雜的厌殉。

你如何做出每一個微小的決策，持續(xù)迭代侈咕，持續(xù)優(yōu)化公罕？

要成為能夠自我決策的好手，我們就需要產品經理能力的第二個維度：微觀體感耀销。

每一個微小的動作選擇疊加起來楼眷，就是你拿出來的產品，就是你活出來的樣子。

那么日常中罐柳，我們做每一個細小選擇掌腰，靠的是什么？靠微觀體感张吉，就是真實地感知每一個微小瞬間齿梁。

舉一個并不新鮮的例子，日本一位做壽司的師傅叫小野二郎肮蛹，一部有關他的紀錄片叫《壽司之神》勺择。

小野二郎做壽司時間超過55年，直到70多歲伦忠，他還對壽司有很多新想法省核。

紀錄片里講小野怎么帶徒弟：

在小野二郎的店里做學徒，首先必須學會用手擰毛巾昆码，毛巾很燙气忠，一開始會燙傷手。沒學會擰毛巾未桥，就不可能碰魚笔刹；然后芥备，要學會用刀冬耿、料理魚。十年之后萌壳，徒弟才能煎蛋亦镶。

紀錄片里的學徒說：“我練習煎蛋很久了，以為自己沒問題袱瓮，但在實際操作時缤骨，卻不斷搞砸。他們一直說‘不行尺借，不夠好’绊起。”

十年的基礎訓練完畢燎斩，一名學徒終于夠格煎蛋虱歪，卻發(fā)現(xiàn)自己似乎永遠無法滿足師傅們的標準。他又花了4個月栅表，經歷200多個失敗品后笋鄙，做出了第一個合格的煎蛋。

小野二郎說：“這才是應該有的樣子”怪瓶。終于承認這名學徒為“職人”時萧落，他高興哭了。

如果是你，你能清晰地說出那200個失敗品的不同嗎找岖？能說出那200個失敗品和唯一的合格品之間陨倡，微妙的臨界點在哪嗎？

? 小野二郎可以真切地判斷——來自他的微觀體感宣增。

? 為什么花10年學習擰毛巾玫膀、用刀和料理魚？為了建立精微的微觀體感爹脾。

? 達·芬奇為什么要練習畫雞蛋帖旨？為了建立精微的觀察和手感。

用普通人的視角來看灵妨，雞蛋都一樣解阅。但要是成為一個偉大的畫家，就要不斷練習泌霍，在最不容易建立觀察的地方货抄，建立每一個微小處的覺察。

成為天才的一萬小時都干了些什么朱转？大量的時間都是在建立細微的微觀體感蟹地，建立長在自己身體上的真實感覺，眨眼之間的好惡判斷藤为。

很多愛好者怪与、發(fā)燒友是有微觀體感的，他們需要補中觀的套路缅疟，才能夠有系統(tǒng)分别、有層次地釋放他的感受。

而在大公司也好存淫，看書紙上談兵也好耘斩，擁有了中觀套路的人，一定要補微觀體感桅咆。

否則括授，說起來都對，做事卻都不到位岩饼。

如果能夠同時擁有微觀體感和中觀套路荚虚，那就是一個產品好手了。

那什么是宏觀能力忌愚？就是打大仗的能力曲管。

你說錘子手機的微觀體感和中觀套路如何？很好啊硕糊。比起小米手機院水，差在宏觀能力腊徙。

你說易到用車當時的用戶體驗和口碑如何？很好啊檬某。比起滴滴撬腾，差在宏觀能力。

練好套路恢恼，在大公司做到中層沒問題民傻。要想自己為結果負責，開門立戶創(chuàng)業(yè)场斑，必須有長在自己身上的微觀體感漓踢。

沒有微觀體感，靠套路判斷漏隐，就是自欺欺人喧半。但打大仗，做頂級高手青责，其實宏觀能力也要強挺据。

比如大多數(shù)人都覺得，好的產品就是學習各種不同的套路脖隶，掌握的套路越多越熟練扁耐，水平就越高。

但好的產品人产阱，最重要的是要跳出套路婉称，找到更大的格局。也就是完成從點到線心墅、到面酿矢、最后到體的跨越榨乎。

每個人都可以把自己變成更好的產品怎燥，交付出去，然后獲得回報蜜暑。