今天下午看了阿里巴巴拍的記錄片< Dream Maker>，記錄了阿里巴巴從1999年成立至今的歷程汗茄。
視頻地址如下：
http://v.youku.com/v_show/id_XMTYxOTMwMzM4OA==.html
令我深刻的有以下幾點(diǎn)：
1.剛成立的阿里巴巴在個(gè)簡(jiǎn)陋的居民樓里帐我，18位員工吃住都在里面，每日將近20個(gè)小時(shí)的工作，地鋪而睡猫缭。這種場(chǎng)景耘分，無(wú)法想象是什么的信念在讓他們堅(jiān)持举塔。
2.當(dāng)公司遇見(jiàn)危機(jī)時(shí)绑警，員工自發(fā)去想辦法去解決問(wèn)題。這一點(diǎn)真的讓人感動(dòng)央渣。非典時(shí)计盒，阿里巴巴的員工自發(fā)帶電腦設(shè)備回家工作，沒(méi)有公司的任何行政通知的情況下芽丹。
3.快速發(fā)展期北启，阿里巴巴18位創(chuàng)始人放棄自己的股權(quán)，全公司上下實(shí)行合伙人制拔第。這一點(diǎn)咕村，需要多么寬大的胸懷才能做到呀。
相反地蚊俺，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)周?chē)詈苋菀卓吹揭韵滦袨椋?/p>
1.員工因?yàn)榧影鄷r(shí)間懈涛，工作環(huán)境等不滿，甚至辭職春叫；
2.初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人肩钠，常因股權(quán)分配等不滿，產(chǎn)生矛盾暂殖，甚至導(dǎo)致公司關(guān)閉价匠；
3.遇見(jiàn)困難或問(wèn)題后，第一時(shí)間甩給老大呛每，等待老大的通知踩窖；
4.執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，不是全力向前沖晨横，而是等著人拉著走洋腮；
為什么行為會(huì)差異這么大呢？
當(dāng)然我們無(wú)法接近阿里巴巴最真實(shí)的情況手形，但是從無(wú)數(shù)個(gè)成功的啥供，優(yōu)秀的公司的經(jīng)驗(yàn)中，我們看到所謂成功要點(diǎn)库糠，如：正確的戰(zhàn)略伙狐，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的公司文化瞬欧，不斷變革等贷屎。
這些要點(diǎn)，普通人都能侃侃而談艘虎。
實(shí)際上唉侄，創(chuàng)業(yè)的人都清楚，最大的成功因素是機(jī)遇野建∈艋看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)恬叹，勇于去嘗試，確信其市場(chǎng)價(jià)值榴嗅。就會(huì)產(chǎn)生馬云說(shuō)的那句話“我們不做阿里巴巴妄呕，也會(huì)有人做陶舞，并將會(huì)做成功”嗽测。
其次是格局大，優(yōu)秀的領(lǐng)袖肿孵，一般指創(chuàng)始人唠粥。創(chuàng)始人要制定中短期戰(zhàn)略目標(biāo)，召集優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才停做，股權(quán)管理晤愧，融資能力等。創(chuàng)始人在初創(chuàng)時(shí)期蛉腌，起著相關(guān)重要的作用官份。一點(diǎn)點(diǎn)的偏差，如：公司的商業(yè)模式是什么樣的烙丛？如何讓團(tuán)隊(duì)肯定公司戰(zhàn)略舅巷？對(duì)整個(gè)公司起著至關(guān)重要的地位。
最后是高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力河咽。這需要優(yōu)秀的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)钠右，吸收優(yōu)秀人才的公司文化，還有相關(guān)的資金支持忘蟹。沒(méi)有執(zhí)行飒房，一切都是空談。
這是我目前的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所感受到的媚值。
在這條路上狠毯，敢做夢(mèng)，敢追夢(mèng)褥芒，無(wú)怨無(wú)悔嚼松！
