一私蕾、期待
搭建新人入職后的成長管理系統(tǒng)僵缺，系統(tǒng)可以交由分公司培訓(xùn)負責(zé)人維護，新人在入職后能夠穩(wěn)定而持續(xù)的成長是目，銷售技巧谤饭、專業(yè)知識等能呈現(xiàn)穩(wěn)步提升。
二懊纳、意義
1揉抵、P2P已處在一個急需轉(zhuǎn)型方可利好的時代里，我們公司的轉(zhuǎn)型方向已經(jīng)明確嗤疯，只有跟隨著公司一起轉(zhuǎn)型冤今，才能在P2P這樣一個金融服務(wù)行業(yè)里了解到更多的金融知識，從底層的金融民工轉(zhuǎn)身成為頂層的金融精英茂缚；
2戏罢、想要華麗轉(zhuǎn)身，我們需要在提升專業(yè)知識的同時脚囊，還要提升銷售技能龟糕，不單單是跟蹤老用戶，更要有能力去開發(fā)新客戶悔耘，這對于我們自身
理財讲岁、溝通、自我營銷
都有極大的好處；
3缓艳、我的核心價值觀是：人際關(guān)系校摩、安全穩(wěn)定、成就感阶淘，如果要想實現(xiàn)把新員工成長體系建立并完善起來衙吩，讓他們由菜鳥變成優(yōu)秀者，這對我來說是極其有價值的溪窒，而在工作上幫助更多的同事成長是實現(xiàn)我核心價值觀的必經(jīng)之路坤塞；
4、可以把自己私下所學(xué)的東西和工作內(nèi)容做一個很好的聯(lián)結(jié)霉猛，讓自己在工作中的價值得到更好的體現(xiàn)尺锚，以另一種更具價值的方式刷存在感，而且是他人無法替代的惜浅；
5瘫辩、可以讓培訓(xùn)部在公司總部的價值回歸到正常線路而非像以前一樣，全中國的做救火隊員還得不到好坛悉，更多的是從事大腦的工作擔(dān)當(dāng)伐厌；
6、借助我的力量裸影，發(fā)現(xiàn)部門同事的優(yōu)勢挣轨，讓他們的優(yōu)勢最大化；
7轩猩、為未來我個人打造的體系搭建的成功案例奠定一個基礎(chǔ)卷扮，也是當(dāng)初來公司的初心之一得以實現(xiàn)。
三均践、現(xiàn)狀
（一）優(yōu)勢
1晤锹、1.0版的新人班操作手冊由我制作，在此次改進中能有可參考的流程彤委；
2鞭铆、擅長理順流程的內(nèi)容并形成流程圖；
3焦影、背后有大神车遂，可以隨時讓我騷擾抱大腿，目標(biāo)理順@digman斯辰，體系優(yōu)化@易仁永澄舶担，整體內(nèi)容@李真；
4彬呻、可以熟練運用Office衣陶、Mindmanager回梧、Visio，對于制定制度比較有幫助祖搓；
5、擁有一定的撰文能力湖苞；
6拯欧、對自我在部門內(nèi)的定位比較清晰，也知道應(yīng)將自己的優(yōu)勢最大化發(fā)揮财骨；
7镐作、前期有項目管理的經(jīng)驗，在時間預(yù)估上能更準(zhǔn)確隆箩。
（二）该贾、劣勢
1、時間緊迫捌臊，需要規(guī)劃并執(zhí)行的事情比較多杨蛋；
2、部門內(nèi)可以運用的人力不明確理澎，技能也不太明確逞力；
3、前期沒有完全成功的經(jīng)驗可以參考糠爬，需要摸索寇荧；
4、沒有一個穩(wěn)定靠譜的團隊來和我完善新人成長體系执隧；
5揩抡、在公司內(nèi)可能遇到很多其他的風(fēng)險（比如換老板換做法、比如設(shè)計正確方向的內(nèi)容被彈劾等）
（三）干系人期待
1镀琉、新老板：培訓(xùn)就從新人入職抓起峦嗤，前期的人怎么樣沒法大改，新進人員必須嚴(yán)進嚴(yán)轉(zhuǎn)正滚粟，確保后期新人在轉(zhuǎn)正時已具備個人銷售的能力寻仗；
2、經(jīng)理：新老板的第一把火從培訓(xùn)部開始凡壤，我們需要幫他做好規(guī)劃署尤， 盡可能早的完成內(nèi)容；
3亚侠、大區(qū)培訓(xùn)：執(zhí)行權(quán)利下放曹体，壓力增加，事務(wù)增多硝烂；
4箕别、新員工：尚需調(diào)查。
四、目標(biāo)
1串稀、在13日之前搭建出新人成長體系的核心框架除抛，形成草版的流程制度，執(zhí)行方案母截、監(jiān)督考核制度到忽。
2、在20日之前形成初版完整的流程制度清寇，執(zhí)行方案喘漏、監(jiān)督考核制度。
五华烟、方案
7）【改進方案】草案擬出后攻泼，全員開會一起優(yōu)化改進方案建議收集
-2h；
8）【優(yōu)化內(nèi)容】優(yōu)化草案內(nèi)容
-6h鉴象；
9）【持續(xù)優(yōu)化】重復(fù)任務(wù)7與任務(wù)8
-2h忙菠；
10）【確定課件內(nèi)容】確定新增課程的課件內(nèi)容，并審核
-20h纺弊；
11）【執(zhí)行方案修正】增加新的課件重點內(nèi)容
-4h牛欢；
12）【考核題庫完善】考核題庫的制作、完善
-4h淆游；
13）【終審新人班制度】審核新人班制度傍睹、微調(diào)
-1h
隔盛。
(二）投入
1、時間投入：約65小時左右拾稳，若每天投入5小時吮炕，則最少需要13天能完成上述所有內(nèi)容；
2访得、精力投入：目前看来屠，精力投入在工作內(nèi)，沒有需額外投入的精力震鹉；
3、人力投入：過程中需要培訓(xùn)部全員投入?yún)⑴c捆姜；
4传趾、工具投入：思維導(dǎo)圖、筆記軟件泥技、流程系統(tǒng)構(gòu)建浆兰、Word、Visio等珊豹；
5簸呈、資金投入：暫無。
（三）產(chǎn)出
1店茶、形成操作手冊蜕便；
2、套表贩幻、規(guī)則的書寫模板列出轿腺；
3、課程與講師手冊的確定版丛楚；
4族壳、郵件至全部高層領(lǐng)導(dǎo)。
六趣些、資源
1仿荆、參考：《新員工面談表》@真姐
2、參考：前期流程的整理
