你先要搞清楚他為什么要不斷越級匯報工作，找到其中原因才能對癥下藥县忌！為了理清人物關系掂榔，我們來重新定義一下：下屬叫＂小下＂，直屬上司叫＂你＂症杏，你的上司叫＂張總＂衅疙。針對小下不斷越過你向張總匯報工作的事情該如何處理，我們來詳細分析分析：
一.如果小下越級匯報工作是因為公司根本沒有明確＂逐級管理鸳慈、逐級匯報＂的工作規(guī)則饱溢，那也無可厚非！
你為了便于工作開展向張總提出工作規(guī)則制定的建議走芋，爭取到張總的理解與支持绩郎！然后，你把工作規(guī)則向所有部下講清楚翁逞，尤其是對小下講清楚肋杖！同時，你必須獲得張總對你工作的支持挖函；他日后面對員工（包括小下)越級匯報工作的時候能夠及時給予批評状植、糾正，并要求他們去找你匯報工作怨喘！
二.如果公司已經明確了＂逐級管理津畸、逐級匯報的工作規(guī)則＂小下不可能不知道，在這樣的情況下越級匯報工作必怜，那他就是故意的肉拓！此時，你一定要壓住怒火冷靜下來梳庆，并好好反思小下的越級是否由你的原因造成的暖途，比如小下向你匯報工作你是否經常拖著不處理卑惜，或者小下越級匯報工作的時候是你不在崗期間！如果真是由于自己的原因造成小下的越級驻售，你必須及時向張總作出檢討并保證下不為例露久！你通過與張總溝通統一堅守＂逐級管理、逐級匯報＂的工作規(guī)則欺栗！隨后抱环，你找小下就你個人工作的疏忽給他工作造成的不便表示道歉并向他表明你會及時處理工作，并重新向小下強調＂逐級管理纸巷、逐級匯報的工作規(guī)則＂镇草，要求他嚴格遵守！
三.張總默認小下越級匯報工作的行為瘤旨，這種情況就比較復雜梯啤！張總不但不批評小下的違規(guī)行為，反而有些時候從側面鼓勵小下存哲；而小下也想通過＂攀高枝＂給自己博個好前程因宇！如此一來，他們無形中結成了某種聯盟直接就把你架空了祟偷！如果出現這種現象就說明張總開始不太信任你察滑，不太想重用你！為什么要用＂不太＂兩個字呢修肠？因為張總對你整體上還是認同的贺辰，不然早就＂干掉＂你了！所以你一定要記浊妒：現在時機不成熟千萬不要貿然去“動”小下饲化，因為他相當于張總放在你身邊的“眼睛”，你要是“動”他就等于在向張總“示強”會激化你和張總的矛盾吗伤，適得其反吃靠！那該怎么辦？
你別焦躁足淆，諸葛教練教你五招幫你解困：
1.你向張總匯報的這階段的工作進程并對不理想的方面作出深刻的檢討巢块。
2.針對這階段的工作提出A、B巧号、C三套整改方案族奢，向張總闡述每套方案的利與弊，然后把決定權交給他裂逐。
3.無論張總選哪個方案歹鱼，就算是他自己重新搞了個D方案，你也一樣表態(tài)堅決執(zhí)行卜高；同時向他表達你的忠心弥姻！
4.你必須及時匯報工作進度，工作中碰到問題及時申援掺涛；不要讓小下有機會以＂小道消息＂的形式報給張總庭敦，目的就是＂廢了＂小下存在的意義！
5.當你重新獲得張總重用薪缆、賞識后秧廉，你就可以依法嚴格治理小下等人，危機自然解除拣帽！
綜上所述就是處理下屬不斷越級匯報工作的方法疼电，你們明白了嗎?
