1.為什么要讀這本書？
一位朋友問我關(guān)于成本的問題，但我從未做過成本會計(jì)剂桥，對于核算與控制成本的理解都是基于在上家公司做經(jīng)營會計(jì)時(shí)的體悟，當(dāng)時(shí)問一位做過成本會計(jì)的朋友属提，他向我推薦了這本書权逗。
2.作者簡介，讀完感覺如何垒拢？
我一般在看書之前對于作者都會事先對其有大概的了解旬迹，看作者的背景，現(xiàn)一般寫書作者大概分為兩種求类，一種是專門從事專業(yè)領(lǐng)域研究的學(xué)者奔垦，一種是咨詢培訓(xùn)行業(yè)為了提升公司或個(gè)人品牌力而寫的書。前者的書籍對于內(nèi)容的把控尸疆，可能會要求更高椿猎。（個(gè)人理解）
該書的作者張勝，網(wǎng)上沒有過多的介紹寿弱，前言中介紹作者在企業(yè)中做過多年成本會計(jì)犯眠，財(cái)務(wù)論壇進(jìn)行答疑13年。
這本書我是進(jìn)行選擇性閱讀的症革，全書是細(xì)致的講述成本核算的技巧和方法論筐咧。后期如果遇到成本方面的問題，可以再詳細(xì)的閱讀理解。
3.講了什么量蕊？個(gè)人體悟
整本書涵蓋了一個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈上的所有業(yè)務(wù)流程铺罢，針對成本如何核算講述非常細(xì)致，可以作為工具書后期翻閱残炮。
總的來說韭赘，做好成本會計(jì)，成本核算準(zhǔn)確是第一步势就，基于核算準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上再談控制泉瞻，而成本要核算準(zhǔn)確是建立在業(yè)務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上。
成本核算準(zhǔn)確不是財(cái)務(wù)坐在辦公室苞冯，按計(jì)算器就能核算準(zhǔn)確的袖牙，首先需要對公司的產(chǎn)品和工藝流程熟悉，如果有系統(tǒng)需要對系統(tǒng)很熟悉抱完。
對應(yīng)的每個(gè)部門流程運(yùn)作是什么樣的贼陶，會涉及到哪些單據(jù)，特別要對供應(yīng)鏈部門很了解巧娱。比如說生產(chǎn)，研發(fā)烘贴，工程或工藝禁添，倉庫等部門。
最后才是如何歸集與分配桨踪。
關(guān)于成本控制老翘，書中提及較少。而個(gè)人對成本控制的理解：不能一味地削減成本锻离，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的策略不一樣铺峭。應(yīng)該在對標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略與理念的基礎(chǔ)上遵循銷售額最大化，費(fèi)用最小化汽纠。
記得在道成時(shí)高老師曾經(jīng)說過卫键，如果企業(yè)的理念是員工物質(zhì)與精神雙豐收，那么人工費(fèi)的福利費(fèi)如果過低虱朵，說明是假理念莉炉。
如果企業(yè)重視研發(fā)，但是研發(fā)費(fèi)用過低碴犬，說明是假戰(zhàn)略絮宁。
所以不能單純的為了降低成本，而忽略企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展服协。
