中層晉升高層编整，本質(zhì)上就是過獨(dú)木橋，經(jīng)驗(yàn)和能力作為入場(chǎng)券乳丰，決定了做人的格局和做事的立場(chǎng)掌测。但僅憑經(jīng)驗(yàn)和能力，是無法進(jìn)入公司決策層面的成艘，為什么這樣說赏半，接下來我會(huì)從角色定位、工作方向淆两、人脈資源三個(gè)方面來闡述這個(gè)問題断箫。
首先是角色定位。中層干部秋冰，顧名思義仲义，承上啟下上傳下達(dá)，一方面要承接高層的戰(zhàn)略部署消化吸收剑勾，另一方面要?jiǎng)澐秩蝿?wù)帶領(lǐng)基層團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣埃撵，整個(gè)過程制定監(jiān)督deadline，保證結(jié)果的順利產(chǎn)出虽另；高層領(lǐng)導(dǎo)暂刘，主要的工作產(chǎn)出部位是頭腦，進(jìn)行一系列調(diào)研取經(jīng)捂刺，開會(huì)頭腦風(fēng)暴谣拣，格局立于整個(gè)公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略層面去調(diào)整思考參數(shù)，擴(kuò)展思考維度族展，制定正確的決策方向森缠。兩個(gè)層級(jí)的角色定位決定了截然不同的思考方式，如若中層干部的思考層面偏向基層人員的既得利益方向仪缸，無法理解與實(shí)踐高層的決斷贵涵，職業(yè)發(fā)展就此止步也無可厚非。
其次是工作方向恰画。標(biāo)準(zhǔn)的中層干部手中掌握著切實(shí)的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)范疇宾茂，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保證項(xiàng)目結(jié)果或業(yè)績(jī)指標(biāo)就足夠了，績(jī)效有據(jù)可查锣尉，能力顯而易見刻炒；高層面對(duì)的工作范疇不再是具體的工作內(nèi)容，而是決策公司的發(fā)展方向自沧、項(xiàng)目的選擇和敲定坟奥、人才的開發(fā)和培養(yǎng)树瞭、處理復(fù)雜人際關(guān)系、知人善任爱谁，由執(zhí)行轉(zhuǎn)化到管理晒喷。另一方面，中層干部的能力體現(xiàn)在解決現(xiàn)有問題上访敌，保證現(xiàn)有“機(jī)器”的合理運(yùn)轉(zhuǎn)凉敲；公司高層則需要“預(yù)判趨勢(shì)”，預(yù)判“機(jī)器”未來會(huì)出現(xiàn)的問題及進(jìn)化的方向寺旺，構(gòu)建發(fā)展框架爷抓。通俗來講，天塌下來阻塑，有高層頂著蓝撇；失敗和挫折，由高層來承受陈莽，中層如果安逸于被人保護(hù)渤昌，不敢承擔(dān)責(zé)任，就會(huì)直接被攔截在高層之外走搁。
最后一點(diǎn)是人脈資源独柑。不論對(duì)于個(gè)人還是一家企業(yè)，單打獨(dú)斗都是不現(xiàn)實(shí)的私植，人脈資源就成為了高層的一項(xiàng)極其加分的指標(biāo)忌栅。比如個(gè)人可以將多年職場(chǎng)積攢下來的優(yōu)質(zhì)人脈資源或技術(shù)帶進(jìn)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展所用曲稼；或者外聯(lián)能力突出狂秘，有極強(qiáng)的外部資源整合能力，可以幫助擴(kuò)展企業(yè)優(yōu)質(zhì)人脈圈躯肌，直接作用于公司決策層面。人脈資源植入凸顯的就是公司高層潛在的做人格局和做事立場(chǎng)破衔，角度不僅僅是中層的個(gè)人利益與執(zhí)行層面清女，更加著眼于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，主人翁意識(shí)強(qiáng)烈晰筛。
綜上嫡丙，中層晉級(jí)高層需要個(gè)人從思維到行動(dòng)整體的蛻變，希望對(duì)你有幫助读第。
