【江湖說?學(xué)習(xí)日記】
[打卡寶寶]：洋芋.
[打卡日期]：2019/05/21
[累計堅持]：這是我堅持學(xué)習(xí)的第147天?
[學(xué)習(xí)內(nèi)容]：領(lǐng)導(dǎo)力：專注（小）
[學(xué)習(xí)筆記]：
前人的思考，我們的階梯桂塞，歡迎收聽劉潤5分鐘商學(xué)院。
你去超市買洗發(fā)水馍驯。要不要買飄柔呢阁危？秀發(fā)更柔順。不喜歡汰瘫？那試試海飛絲吧狂打，去屑？也不要混弥，那試試伊卡璐吧趴乡，純天然？還是不喜歡蝗拿，那試試潘婷吧晾捏，深層滋養(yǎng)？都不要哀托，那試試沙宣吧惦辛，專業(yè)沙龍級洗發(fā)水！你挑來挑去仓手，不管最后選中了誰胖齐，你知道嗎玻淑，其實都是寶潔的。
這就是寶潔著名的多品牌戰(zhàn)略呀伙，這是你去商學(xué)院學(xué)習(xí)營銷管理补履，幾乎必學(xué)的內(nèi)容。
但是剿另，但是干像，2014年，寶潔公司CEO雷富禮在重掌寶潔帥印 14 個月后驰弄，正式宣布：在未來2年內(nèi)，寶潔將砍掉旗下90到100個品牌速客，接近半數(shù)戚篙。雷富禮說：寶潔將會變成一個更精簡、更不復(fù)雜溺职、更易于管理經(jīng)營的公司岔擂。
這就很尷尬了。讓很多商學(xué)院老師突然不知道“多品牌戰(zhàn)略”這一課該不該講了浪耘÷伊椋可是，寶潔為什么下這么大決心七冲，從多變少痛倚，從大變小呢？
概念：領(lǐng)導(dǎo)力：小
我們必須回到商業(yè)模塊講的“科斯定理”了澜躺〔跷龋回憶一下，是什么決定了企業(yè)做事的多少掘鄙，規(guī)模的大小耘戚，也就是企業(yè)的邊界呢？
是交易成本與管理成本的對比操漠。交易成本越低收津，越應(yīng)該外部化；管理成本越低浊伙，越應(yīng)該內(nèi)部化撞秋。互聯(lián)網(wǎng)嚣鄙，移動互聯(lián)網(wǎng)部服，帶來了“交易成本”的極大降低，企業(yè)的邊界不斷往內(nèi)收縮拗慨，未來的企業(yè)會越做越小廓八，而不是越做越大奉芦。
所以，我想你在聽完上一講剧蹂，互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)力的五大要素之一“屔Γ”之后，就會立刻明白了宠叼，寶潔的變化先巴，其實就是“通過變小，逼迫自己變得專注”冒冬∩祢牵“小”和“屧感叮”万搔，是一對孿生兄弟飒炎。我們通過放棄對大部分事情的關(guān)注地淀，而集中對少部分事情的注意力涛碑；我們通過變小牵寺，獲得專注叫胁。
我們通過放棄對大部分事情的關(guān)注亡问，而集中對少部分事情的注意力枉侧；我們通過變小引瀑，獲得專注。
交易成本：企業(yè)的邊界在哪里榨馁？
領(lǐng)導(dǎo)力：專：藏在“威脅憨栽、此刻、重要”后的大猩猩
運用：通過變小翼虫，獲得專注
具體應(yīng)該怎么做徒像，才能“通過變小，獲得專注”呢蛙讥？
第一锯蛀，創(chuàng)業(yè)公司，要克制招人沖動次慢。
2013年旁涤，我從微軟離職創(chuàng)業(yè)時，前趨勢科技亞太區(qū)總裁劉家雍對我說過一句話：創(chuàng)業(yè)時迫像，你千萬要克制自己招人的沖動和擴張的欲望劈愚。也許他自己都不知道這句話對我產(chǎn)生了很大影響。
我后來在《創(chuàng)新者的解答》這本書里找到了這句話的理論依據(jù)闻妓。你對資源的投入菌羽，決定了你要走的道路。創(chuàng)業(yè)者由缆，一直都是走在戰(zhàn)略試探的路上注祖』伲克制大規(guī)模招人的沖動，減少一次性資源的投入是晨，小步快跑肚菠，可以保證自己創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略靈活性，和對核心能力的專注度罩缴。
那確實需要人蚊逢，怎么辦呢？盡量通過合作來解決箫章。比如烙荷，我是賣衣服的，要不要隨手做個唯品會呢檬寂？我是寫書的终抽，要不要順便做個當當呢？我寫《劉潤·5分鐘商學(xué)院》焰薄，要不要招個技術(shù)團隊，也做個“得到”呢扒袖？千萬不要塞茅。交易成本的降低，導(dǎo)致社會分工越來越細季率。試著用交易的方式野瘦，合作的心態(tài)，分利的胸懷飒泻，替代部分管理的手段鞭光，來解決資源問題。
今天的潤米咨詢泞遗，只有3名員工惰许，但卻有幾百位外部合作者。
第二史辙，成熟公司汹买，要縮小企業(yè)規(guī)模。
安捷倫技術(shù)公司在實驗室行業(yè)里做得非常成功聊倔，其2013財年的凈收入高達68億美元晦毙。但你知道嗎，安捷倫技術(shù)公司耙蔑，原來是惠普這只大象的一個部分见妒。它被惠普“生下來”之后，努力把自己做小甸陌，專注于細分領(lǐng)域须揣，反而獲得了巨大的成功盐股。
還記得管理模塊講的“帕金森定律”嗎？每個組織都有天生的自我膨脹的動力返敬。成熟期的企業(yè)遂庄，應(yīng)該常去健身房，給組織瘦身劲赠，甚至把機構(gòu)切小涛目，讓更多人直接面對市場。在市場中凛澎，沒有公司中的升職霹肝、加薪、辭退等“人造的”管理工具塑煎。市場只有一個工具：用生獎勵強者沫换，用死懲罰弱者。市場從創(chuàng)業(yè)者中挑選企業(yè)家的方法最铁，是“翻生死牌”讯赏。
所以，試著在高速變化的時代冷尉，依靠市場直接幫你挑選優(yōu)秀的團隊吧漱挎，而不是依靠你的眼光。
第三雀哨，轉(zhuǎn)型公司磕谅，要追求戰(zhàn)略專注。
回到最開始的案例雾棺，寶潔公司膊夹，用2年時間，砍掉了引以為豪的200多個品牌中的一半捌浩，獲得戰(zhàn)略專注放刨；喬布斯在蘋果時，要求整個公司的產(chǎn)品尸饺，只允許放滿一張桌子宏榕；GE，為了戰(zhàn)略專注侵佃，則把行業(yè)內(nèi)排名不是第一或者第二的所有子公司麻昼，全都砍掉；任正非說：華為不在非戰(zhàn)略機會點上馋辈，浪費戰(zhàn)略資源抚芦。
團隊的“小”，對應(yīng)戰(zhàn)略的“專”叉抡。
帕金森定律：“大企業(yè)病”有得治嗎尔崔？
小結(jié)：認識“領(lǐng)導(dǎo)力：小”
“小”，是“屓烀瘢”的孿生兄弟季春。在高速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的企業(yè)開始懂得消返，通過變小载弄，獲得專注。
具體怎么做撵颊？第一宇攻，創(chuàng)業(yè)公司，要克制招人沖動倡勇；第二逞刷，成熟公司，要縮小企業(yè)規(guī)模妻熊；第三夸浅，轉(zhuǎn)型公司，要追求戰(zhàn)略專注扔役。
當然帆喇，這個世界上永遠都有大公司存在。但是在今天厅目，每家大公司的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該思考番枚，如何成為大公司里面最瘦的那個法严。過去的富人都很胖损敷，今天的成功者越來越瘦。
[思考應(yīng)用]：
①我們通過放棄對大部分事情的關(guān)注深啤，而集中對少部分事情的注意力拗馒；我們通過變小，獲得專注溯街。如何做诱桂？第一，創(chuàng)業(yè)公司呈昔，要克制招人沖動挥等；第二，成熟公司堤尾，要縮小企業(yè)規(guī)模肝劲；第三，轉(zhuǎn)型公司，要追求戰(zhàn)略專注辞槐。
②于我們而言掷漱，總是想要在各個方面有所突破，其實總結(jié)來說榄檬，我們在自己所在的領(lǐng)域成為佼佼者卜范，也是成功的一種。所以有些東西不一定要多鹿榜，但是可以做精海雪。
③專注留學(xué)行業(yè)二十年，并不只是一個口號犬缨，我們是想在這個領(lǐng)域做到最好喳魏，不斷努力不斷突破，而不是盯著各個盈利點想要多分一杯羹怀薛，這個時代能夠?qū)Ｗ⒆龅钠髽I(yè)不多了刺彩，能夠?qū)Ｗ⒆鲆患伦龆甑钠髽I(yè)也不多了。戰(zhàn)略的眼光決定企業(yè)的未來枝恋，如果我們能夠集中專注创倔，那么終將在該領(lǐng)域中成為佼佼者。
[堅持習(xí)慣]：
?5商打卡焚碌，健身打卡畦攘，讀書?
[今日感悟]：
命運要你成長時，總會安排一些讓你不順心的人或事刺激你十电。
