自馬云提出新零售的概念以來僻焚，各互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛看中新零售的市場(chǎng)允悦，都想從中分食更大的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)不斷地被細(xì)分虑啤，但目前來看隙弛，整體呈現(xiàn)出以阿里系和騰訊系為代表，各互聯(lián)網(wǎng)巨頭分食剩余市場(chǎng)份額的局面狞山。

物競(jìng)天擇全闷，適者生存。國(guó)民大總統(tǒng)孫先生也有一句震爍古今的名言：天下大勢(shì)萍启，浩浩湯湯总珠，順之者昌，逆之者亡。從弱肉強(qiáng)食的叢林生存法則姚淆，到道德法制完善的現(xiàn)代社會(huì)孕蝉；從古代文明的發(fā)展，到現(xiàn)代航天技術(shù)的進(jìn)步腌逢；從以物易物的原始貿(mào)易降淮，到快捷方便的電子商務(wù)......無數(shù)前輩先驅(qū)用行動(dòng)推進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，一點(diǎn)點(diǎn)拋棄那些與時(shí)代脫節(jié)的落后生產(chǎn)力搏讶，而那些被時(shí)代拋棄的佳鳖，除了自身，沒有任何人憐憫媒惕。

之前網(wǎng)絡(luò)上流傳出這樣一句話：這個(gè)時(shí)代拋棄你系吩，一聲再見都不會(huì)給你。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代妒蔚，沒有代步工具的你只有一直跑穿挨，不停的跑，才有可能趕上時(shí)代的末班車肴盏】剖ⅲ互聯(lián)網(wǎng)太神奇了，他無處可見菜皂，卻又無處不在贞绵。它就像空氣一樣，你不接受它恍飘，只有窒息榨崩。

曾經(jīng)在一篇文章中看到這樣一句話：貿(mào)易就是時(shí)間和資源的交換。學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)的人都知道章母，商品就是用于交換的勞動(dòng)產(chǎn)品母蛛，勞動(dòng)是有價(jià)值的，勞動(dòng)的價(jià)值就是勞動(dòng)的功能對(duì)于人類的意義胳施，而勞動(dòng)的價(jià)值量則是一定勞動(dòng)主體在一定時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品對(duì)一定數(shù)量的人的生活方式的滿足程度溯祸。貿(mào)易的本質(zhì)是交換，商品的本質(zhì)是時(shí)間和資源舞肆，因此焦辅，這句話對(duì)于貿(mào)易的闡述是非常直觀的。

新零售正是基于這一觀點(diǎn)椿胯，通過對(duì)于時(shí)間和資源的優(yōu)化配置筷登，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資源的最大利用，從而獲取最大利潤(rùn)哩盲。那么前方，生產(chǎn)者狈醉、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者在一次交易活動(dòng)中，能實(shí)現(xiàn)各方的利益最大化么惠险？答案是肯定的苗傅！價(jià)值守恒定律說的是價(jià)值既不會(huì)憑空產(chǎn)生，也不會(huì)憑空消失班巩，它只能從一種形式轉(zhuǎn)化為別的形式渣慕，或者由一個(gè)物體轉(zhuǎn)移到別的物體，而在這種轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)移中保持價(jià)值的總量不變抱慌，價(jià)值守恒定律和能量守恒定律是有本質(zhì)區(qū)別的逊桦。價(jià)值是一個(gè)抽象的概念，價(jià)值本身就具有不確定性抑进，而能量則是可以具體到某一物體中的强经，比如說能量用于電力中，他就可以具體為光能和熱能寺渗。而價(jià)值則是凝結(jié)在商品中的無差別的人類勞動(dòng)或抽象的人類勞動(dòng)匿情，它分為使用價(jià)值和價(jià)值，使用價(jià)值可以用具體的事物進(jìn)行描述信殊，但是價(jià)值卻無法具體描述码秉，它歸結(jié)于不同的人對(duì)于相同事物的不同看法。比如一件護(hù)膚品鸡号，同樣的功效，使用價(jià)值是相同的须鼎，但是價(jià)值卻千差萬別鲸伴。它對(duì)于一個(gè)明星來說價(jià)值可能非常高，但是對(duì)于從事體力勞動(dòng)的工人來說晋控，可能一文不值汞窗。從社會(huì)學(xué)的角度來看的話，就會(huì)非常容易理解赡译。社會(huì)學(xué)理論認(rèn)為仲吏，個(gè)體在不同的社會(huì)組織中，會(huì)擔(dān)任不同角色蝌焚，而因?yàn)榻M織的不同裹唆，會(huì)使得個(gè)體在社會(huì)中不斷的轉(zhuǎn)變自己的角色。從一場(chǎng)交易中只洒，個(gè)體可能會(huì)擔(dān)任消費(fèi)者角色许帐，但是當(dāng)消費(fèi)者拿到商品，進(jìn)入另一場(chǎng)交易中毕谴，則可能會(huì)扮演經(jīng)營(yíng)者的角色成畦，甚至也可能會(huì)變成生產(chǎn)者角色距芬，因?yàn)樗赡軙?huì)對(duì)商品進(jìn)行拆分重組。而這樣的角色轉(zhuǎn)換循帐，就會(huì)實(shí)現(xiàn)所有人的利益最大化框仔，這樣的局面在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，叫做共贏拄养。

新零售不是一個(gè)具體的概念离斩，它不能用一種固定的交易方式去概括，它應(yīng)該是一種模式衷旅，是一種實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資源最優(yōu)化配置的思路捐腿，因此，只要能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化配置柿顶，能夠?qū)崿F(xiàn)各方利益最大化茄袖，就可以是新零售。直觀的說嘁锯，新零售就是換種思路進(jìn)行成本核算宪祥，達(dá)到降低成本的目的。而對(duì)于成本的解釋就比較多了家乘。搜狗百科上對(duì)于成本的解釋有這樣一段話：馬克思曾科學(xué)的指出了成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：“按照資本主義方式生產(chǎn)的每一個(gè)商品W的價(jià)值蝗羊，用公式來表示是W=C+V+M，那么仁锯，在商品剩下來的耀找，只是一個(gè)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資本價(jià)值C+V的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值”“商品價(jià)值的這個(gè)部分，即補(bǔ)償所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)格和所使用的勞動(dòng)力價(jià)格的部分业崖，只是補(bǔ)償商品使資本家自身耗費(fèi)的東西野芒，所以對(duì)資本家來說，這就是商品的成本價(jià)格”（《資本論》第3卷双炕∧《馬克思恩格斯全集》第25 卷，人民出版社1974年版妇斤，第30頁）摇锋。馬克思的這段話，第一站超，指出的只是產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)荸恕，并不是泛指一切成本；第二顷编，從耗費(fèi)角度指明了產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是C+V戚炫，由于C+V的價(jià)值無法計(jì)量，人們所能計(jì)量和把握的成本媳纬，實(shí)際上是C+V的價(jià)格即成本價(jià)格双肤；第三施掏，從補(bǔ)償角度指明了成本的補(bǔ)償商品生產(chǎn)中使資本自身消耗的東西，實(shí)際上是說明了對(duì)成本對(duì)再生產(chǎn)的作用茅糜。也就是講產(chǎn)品成本是企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的補(bǔ)償尺度七芭，由此也可見，在一定的產(chǎn)品銷售量和銷售價(jià)格的條件下蔑赘，產(chǎn)品成本水平的高低狸驳，不但制約著企業(yè)的生存，而且決定著剩余價(jià)值M即利潤(rùn)的多少缩赛，從而制約著企業(yè)再生產(chǎn)擴(kuò)大的可能性耙箍。馬克思對(duì)于成本的考察，既看到耗費(fèi)酥馍，又重視補(bǔ)償辩昆，這是對(duì)成本性質(zhì)完整的理解。在商品生產(chǎn)條件下旨袒，耗費(fèi)和補(bǔ)償是對(duì)立統(tǒng)一的汁针。任何耗費(fèi)總是個(gè)別生產(chǎn)者的事，而補(bǔ)償則是社會(huì)的過程砚尽。耗費(fèi)要求得到補(bǔ)償和能否得到補(bǔ)償是兩個(gè)不同的事情施无。這就迫使商品生產(chǎn)者不得不重視成本，努力加強(qiáng)管理必孤，力求以較少的耗費(fèi)來尋求補(bǔ)償猾骡，并獲取最大限度的利潤(rùn)。

而現(xiàn)如今敷搪，新零售對(duì)于成本的控制卓练，就是從整個(gè)交易活動(dòng)的過程中進(jìn)行的，直觀的說购啄，交易活動(dòng)本身并不會(huì)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，它所能夠降低的嘱么，只是在交易過程中的損耗狮含，即費(fèi)用。盡管馬云對(duì)于新零售的解釋是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托曼振，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)几迄、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)冰评、流通和銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造映胁，進(jìn)而重塑液態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)，線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式烂叔，但是這一體系若要完全建成缓待，且不所困難多大抛蚁，單是耗費(fèi)的時(shí)間就是不能用三年五年诅岩、十年八年能夠完成的寻行，盡管現(xiàn)代科技的發(fā)展是如此迅速工禾。因此魄衅，當(dāng)下中小企業(yè)以及消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的廷臼，還是交易的過程苍在。

目前的實(shí)體店面，支出費(fèi)用較高的就是店面費(fèi)及人工費(fèi)荠商。如何改善這一局面寂恬？精簡(jiǎn)店面結(jié)構(gòu)，優(yōu)化店面布局莱没，將店面轉(zhuǎn)變成線下體驗(yàn)店初肉、線下博物館，整個(gè)店面實(shí)現(xiàn)單人或無人經(jīng)營(yíng)的局面郊愧，這樣的結(jié)果就是既滿足了消費(fèi)者對(duì)于實(shí)物的體驗(yàn)朴译，又減少了店面成本和人工費(fèi)。如何進(jìn)一步精簡(jiǎn)人工成本属铁？啟用兼職模式眠寿，重用大學(xué)生。由于體驗(yàn)店的經(jīng)營(yíng)模式焦蘑，導(dǎo)致店面無需更多的人工成本盯拱，那么對(duì)于固定員工的需求就不是那么旺盛了，大學(xué)生兼職的優(yōu)點(diǎn)在于大學(xué)生具有更新潮的理念例嘱，更低的勞動(dòng)成本狡逢，因?yàn)槭羌媛殻詿o需考慮五險(xiǎn)一金拼卵，這樣就會(huì)節(jié)省大部分成本奢浑，也就會(huì)以更低的價(jià)格回報(bào)消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)腋腮。而對(duì)于線上銷售的完成雀彼，就主要依托大學(xué)生了。店家入住電商平臺(tái)即寡，給每一個(gè)兼職大學(xué)生提供專屬的店面分享二維碼徊哑，大學(xué)生需要做的，就是每天去體驗(yàn)店開門營(yíng)業(yè)聪富，張貼自己的分享碼莺丑，然后就是客戶掃碼體驗(yàn)了。

將新零售植入大學(xué)生的生活中墩蔓，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看梢莽，是非常有益的萧豆，讓大學(xué)生在上學(xué)期間就充分的了解新零售，并且對(duì)于工作也有了初步的認(rèn)識(shí)蟹漓，能夠更好地刺激大學(xué)生的學(xué)習(xí)意識(shí)炕横，也能提高大學(xué)生出入社會(huì)的工作能力，既能夠幫助大學(xué)生減輕家庭負(fù)擔(dān)葡粒，讓家里安心份殿，又能夠充分發(fā)展新零售業(yè)務(wù)，解決社會(huì)負(fù)擔(dān)嗽交，還能夠解放更多的勞動(dòng)力去做更多的事情卿嘲。而店面的精簡(jiǎn)以及少量的投資，又會(huì)刺激更多的人去經(jīng)營(yíng)這種店面夫壁，從而實(shí)現(xiàn)全民創(chuàng)業(yè)的局面拾枣，因此是非常值得推廣的。