Target：高層Idea如何落地實現(xiàn)
在項目管理中劫映，解決兩個層面的問題：關(guān)于人和關(guān)于事诡必。
人的方面，最重要的是建立信任——信任源于能力和親密度格二。
能力——專業(yè)性和處理人際關(guān)系能力瑰剃，調(diào)動資源的能力齿诉。
親密度的建立——時間和頻率，并通過時間上的充允晌姚，找到兩者的共同點
關(guān)于事——難易程度和團(tuán)隊資源的把握粤剧。
接到一個新的項目，抓住核心——抓住人挥唠，解決人的問題
抓住關(guān)鍵的人抵恋，就是你的老板——Ask For Help
對于這個項目的PM來說，讓上級召開一個會議宝磨，干三件事弧关，讓大家知道你是誰，這件事情和他們有什么切身利益的關(guān)系唤锉，獲得上級的授權(quán)梯醒。
早完蛋不如一開始就完蛋，這樣的事情要早干腌紧。
在開始的時候，獲得信任的關(guān)鍵畜隶，展現(xiàn)能力的時候壁肋，【不要怕】
人是基于過去成功的經(jīng)歷來判斷未來解決問題的可能
高手是抓商業(yè)結(jié)果和風(fēng)險的
先談利益問題，為什么要這么干籽慢，然后再談風(fēng)險浸遗。過程中有哪些重要的風(fēng)險，如果哪些環(huán)節(jié)做不好箱亿，有什么問題跛锌。
老板越關(guān)心的問題越要認(rèn)真干。先關(guān)心你關(guān)心的届惋，才會關(guān)心我關(guān)心的髓帽。
信任展現(xiàn)在能力和親密度上。
落到事情上脑豹，落到事情的關(guān)鍵點郑藏。先處理老板關(guān)心的利益點和風(fēng)險。最終是為了爭取到資源瘩欺。
商業(yè)項目——由無到有必盖，最終產(chǎn)生交付結(jié)果
外部條件發(fā)生變化時拌牲，通過調(diào)整RTQ去保護(hù)項目團(tuán)隊——資源、時間歌粥、項目質(zhì)量
PMP（拍馬屁）的方法：
I hear/saw/notice（將事實）
Impact（談我的感覺）
You 出發(fā)點嗎塌忽？是你的意圖嗎？
111工程（項目名稱選仁弧）——好記土居，容易傳播，提高凝聚力：
1_Service line
2_合同客戶
3_團(tuán)隊
核心團(tuán)隊XXX突勇，OKAY装盯，然后一起拉進(jìn)來做詳細(xì)計劃
項目啟動是2次會議，一場是造勢甲馋，再做一次計劃比較細(xì)的會議埂奈。
第二次，開始將具體干什么事定躏，干多久账磺，什么時候結(jié)束
項目團(tuán)隊文化搭建根據(jù)項目經(jīng)理來：
1.跑五公里
2.開會必須正裝
襯衣、新秀麗拉桿箱痊远、BOSS領(lǐng)帶垮抗、皮帶——打造團(tuán)隊的文化
在權(quán)限范圍內(nèi)，打造全面文化
這樣的文化可以影響在他們的行為表現(xiàn)中
不斷想著碧聪，最后的呈現(xiàn)時候冒版，可以怎么樣呈現(xiàn)出來。
在項目管理實踐的過程中
1.看一部影片
2.做一個項目規(guī)劃書
3.拆分成幾個關(guān)鍵部分逞姿，并分?jǐn)偟饺?/p>
4.再做樹狀分解
5.再做時間分解總和
右上角人辞嗡，右下角時間，左上角更改替補的人名
描述過程中滞造，動詞+名詞
平均時間=(最長+最短+平均*4)/6
所有人能一起配合
過程的產(chǎn)生是集體共創(chuàng)產(chǎn)生的
調(diào)動了集體的智慧
從大任務(wù)拆解到了小人物再從小組成大
有負(fù)責(zé)人去Catch所有的事情
有計劃续室，有調(diào)整，有協(xié)作谒养，有成果
未來一周干什么
過去一周完成了什么
未來看到了哪些風(fēng)險——有問題要早點說
在階段里程碑的時候挺狰，總結(jié)階段性資料，為最后的成果匯報做準(zhǔn)備
小組測試完成：
1.看一個視頻
2.根據(jù)這個視頻寫項目計劃書——計劃（大的事件節(jié)點）买窟、預(yù)算丰泊、工期、里程碑等
3.分工——各個部分的負(fù)責(zé)人
3.回憶細(xì)節(jié)始绍，拆封到每個關(guān)鍵步驟
4.每個拆項目分細(xì)節(jié)的時間
5.時間加總趁耗，再做合并調(diào)整
6.人員調(diào)整
7.最終敲定——項目經(jīng)理進(jìn)度把控
