1、用耳熟能詳?shù)臉?biāo)語口號固化成本觀念（比如：杜絕長流水区匠、長明燈干像、長跑氣。消除跑驰弄、冒麻汰、滴、漏）
2戚篙、企業(yè)投資等重大決策五鲫，成本大局影響舉足輕重
3、用專項活動整治本耗問題（比如：鑄造“精品工程專項活動”聯(lián)動性針對性）
4岔擂、普及線上及時辦公位喂，發(fā)揮點滴碎片時間價值。
5乱灵、快速反應(yīng)解決一線職員異常忆某，第一時間反饋客戶信息
6、用精益管理做好預(yù)防管理（優(yōu)秀者在滅火大賽中脫穎而出阔蛉，而防微杜漸的事情弃舒，卻少有人關(guān)注，這應(yīng)該是企業(yè)降本增效管理的重點）
7状原、制度作為降本增效保障
定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進行梳理清理聋呢，把過期的不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理發(fā)展要求的制度進行廢除，修改完善補充颠区，讓制度成為促進企業(yè)管理發(fā)展上臺階削锰，成本降下來的催化劑；
制定完善促進企業(yè)降本增效的制度毕莱，明確降本增效的考核獎勵機制器贩，讓降本增效成為員工思想工作的首要司考條件颅夺，把好降本增效的源頭關(guān)；
制定管理制度蛹稍，把制度管理用文件明確下來吧黄。
8、好流程是降本增效的萬能之鑰唆姐，哈么的高階流程拗慨，錢德勒的低階流程（組織是靜態(tài)的責(zé)任結(jié)構(gòu)，而流程是動態(tài)的責(zé)任結(jié)構(gòu)奉芦，能夠把每一個角色赵抢，每一項工作都進行輕的界定）
流程利益相關(guān)者是流程背后的核心問題，企業(yè)在優(yōu)化流程時声功，要明確四類人對流程的訴求
基層員工是執(zhí)行關(guān)鍵烦却；
中層管理者是流程負(fù)責(zé)人；
企業(yè)高管是資源的獲取和調(diào)配者先巴；
企業(yè)股東注重長期利益
9短绸、以人為本進行降本增效；人才浪費主要有以下幾種
人才閑置筹裕，優(yōu)秀的人才沒有被賦予挑戰(zhàn)性任務(wù)或者工作量不飽和醋闭，
要透過人才的挖掘，把人才的潛力發(fā)揮到極致朝卒，實現(xiàn)人盡其才
配置不當(dāng)证逻，沒有真正按照適才試崗的要求進行人力資源配置
需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態(tài)管理，真正了解記錄員工的抗斤，才能按照才能定崗實現(xiàn)適才適崗
人員素質(zhì)提高緩慢囚企，科技在進步，潛力不提升瑞眼，人才就會慢慢變成庸才
透過不斷培訓(xùn)龙宏，測試，考試伤疙，把學(xué)習(xí)力建設(shè)當(dāng)作企業(yè)競爭力建設(shè)的主要著力點银酗，把知識管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，把學(xué)習(xí)力徒像，應(yīng)用力黍特，創(chuàng)新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質(zhì)
人員功能內(nèi)耗锯蛀，主要是由于制度流程的原因灭衷，讓人才去做繞彎子，跑腿子旁涤，磨嘴皮子的事情翔曲，造成人才的浪費
對各項流程制度進行定期和不定期的調(diào)整迫像、修改、優(yōu)化瞳遍，才能真正解決人才的功能浪費
人員工作意識不到位闻妓，這主要是由風(fēng)氣氛圍習(xí)慣造成的，就是藥物工作與我要工作的差別傅蹂，要通過企業(yè)文化的宣貫與渲染，構(gòu)成想干事算凿，能干事份蝴，干成事，干大事的氛圍
真正想干大事氓轰，干成事婚夫，能干事的員工才稱得上人才，在干好工作署鸡，同時進行拓展拓展案糙，這就是員工的主觀能動性和用心性
外腦浪費，干工作不是所有工作都由自己做靴庆，更不是只依靠自身經(jīng)驗工作时捌，
是要充分借助外腦和外力通過拿來和創(chuàng)新在模仿，這是讓實現(xiàn)超越炉抒，才能把工作做得更好奢讨，而不能閉門造車
10、關(guān)注人的行為成本
企業(yè)所有的成本都是行為帶來的焰薄，歸根結(jié)底的成本控制是行為成本控制（舉例：員工出行交通工具的選擇）
同等條件下拿诸，如何讓員工主動選擇低成本出行并固化？這種選擇偏好是降本增效的本質(zhì)問題塞茅，也是企業(yè)文化層面的一個價值導(dǎo)向問題
制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程亩码，標(biāo)準(zhǔn)化工作對企業(yè)梳理專業(yè)技術(shù)，規(guī)范作業(yè)流程野瘦，提高生產(chǎn)效率有著十分重要的作用
對人才之間的內(nèi)部結(jié)構(gòu)描沟，重組和工作范圍的劃分進行明確，更能拓展業(yè)務(wù)范圍鞭光，加強企業(yè)的核心競爭力
11啊掏、優(yōu)化組織架構(gòu)整合資源
定期舉行管理人員進行崗位交流，利用合理時間舉辦各類培訓(xùn)項目衰猛，重新修訂完善組織手冊迟蜜，權(quán)責(zé)手冊，崗位說明書啡省，經(jīng)濟職責(zé)制度和績效評價體系娜睛。
調(diào)整獎金分配方式髓霞，配置競賽和專業(yè)晉升的分配形式，獎金向一線員工傾斜畦戒，向關(guān)鍵崗位傾斜向作出貢獻的單位和個人清洗發(fā)揮杠桿和激勵作用方库。
推進標(biāo)準(zhǔn)化工作，要把標(biāo)準(zhǔn)化的理念貫穿到各項管理工作中障斋，規(guī)范一切一切規(guī)范纵潦，透過對管理技術(shù)，操作維護等崗位標(biāo)準(zhǔn)的修訂垃环，將各項管理要求邀层，技術(shù)指標(biāo)等要素納入標(biāo)準(zhǔn)中。
12遂庄、利用數(shù)據(jù)深化降本增效項目（最初的成本效率數(shù)據(jù)出現(xiàn)后寥院，一定要做好留存和條件分析，會對接下來的完善標(biāo)準(zhǔn)涛目，成本管理產(chǎn)生巨大的影響）
13秸谢、需要強力有效的監(jiān)督機制（監(jiān)督機制就像是扮演戲劇中的黑臉包公的角色，這一類人需要善于博弈霹肝。并且可受底線監(jiān)督權(quán)能夠賦予某個獨立部門估蹄，比如審計或者監(jiān)察部門，也可以是某個部門的獨立職能）
14沫换、預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險元媚，不可預(yù)測成本轉(zhuǎn)化可控制成本
規(guī)避市場風(fēng)險所需成本（許多企業(yè)重視銷售卻忽略市場信息的收集，使得產(chǎn)品之后）
創(chuàng)新所需的成本（產(chǎn)品創(chuàng)新苗沧，市場創(chuàng)新刊棕，組織創(chuàng)新等多個方面）
經(jīng)營過程中規(guī)避風(fēng)險的成本（一部分是折舊，另一部分是利用各種金融工具來規(guī)避風(fēng)險）
降本增效不僅僅是關(guān)注成本待逞，其實主要是關(guān)注利潤甥角，通過利潤的獲取，必須領(lǐng)導(dǎo)激勵和鼓勵員工開發(fā)富有創(chuàng)意的產(chǎn)品和營銷策略识樱，確保技術(shù)和研發(fā)在行業(yè)領(lǐng)先嗤无，能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品或服務(wù)等。
