之前討論了Idea和Product惶凝，如果這兩點(diǎn)做不好吼虎，那么下面的內(nèi)容做的再好也沒什么用了。
團(tuán)隊(duì)Team
下面討論如何招聘苍鲜。
首先我想講的是創(chuàng)業(yè)合伙人思灰，創(chuàng)業(yè)合伙人之間的關(guān)系是整個(gè)公司里最重要的關(guān)系之一。合伙人之間逐漸萌生的緊張是必須重視的問題混滔。也是必須立即解決的問題洒疚。
上圖可以看出團(tuán)隊(duì)關(guān)系失衡是創(chuàng)業(yè)失敗很重要的因素。而且新公司夭折的首要原因就是合伙人們鬧崩了坯屿。但是頗具諷刺意味的是許多人對(duì)于選擇合伙人一點(diǎn)都不重視油湖，還不如招聘員工那么上心。
選合伙人是創(chuàng)業(yè)生涯中最重要的決定之一领跛。必須予以最高的重視乏德，也不知道為什么，學(xué)生在這方面真是遜爆了吠昭《炀總是隨便選個(gè)人，常常是我想創(chuàng)業(yè)怎诫，你也想創(chuàng)業(yè)瘾晃，那么就一起吧。真的非常不靠譜幻妓。
無(wú)比隨意的或者選交情不夠深的還算不上朋友的人蹦误，一旦出現(xiàn)了問題，就沒有深厚的基礎(chǔ)保證你們的關(guān)系肉津。通常結(jié)果會(huì)很慘痛强胰。
大學(xué)是認(rèn)識(shí)合伙人的好地方，如果大學(xué)畢業(yè)了妹沙，那么最好的選擇是去個(gè)好的公司或優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中工作從而尋找資源偶洋。
但是即使沒有合伙人也比差勁的合伙人要好，但是單獨(dú)創(chuàng)業(yè)的結(jié)果并不理想距糖。
當(dāng)你考慮合伙人和可能合適的人選時(shí)玄窝，問題就在于究竟選擇什么樣的才好呢牵寺。
“無(wú)限資源”這個(gè)詞是對(duì)你所需要的合伙人的絕佳描述。你絕對(duì)需要一個(gè)“取之不盡恩脂、用之不竭帽氓、資源豐富”的合伙人，你要尋找淡定俩块，堅(jiān)韌不拔黎休，在什么情況下都知道該怎么做的合伙人，抉擇果斷玉凯，創(chuàng)意豐富势腮，時(shí)刻可以應(yīng)付一切。在娛樂文化里就有這樣的漫仆，聽起來(lái)好像很逗逼捎拯，但是至少特別形象，那就是——007詹姆斯 邦德歹啼。比起一個(gè)某領(lǐng)域里的專家玄渗，你會(huì)更需要一個(gè)像詹姆斯邦德一樣的人。你真的有必要對(duì)你的合伙人有長(zhǎng)期了解狸眼，最好是多年的了解藤树，這也適合于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)早期的員工雇傭。
從成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)看拓萌，兩到三個(gè)合伙人最為完美岁钓，一個(gè)人不是很好，而五個(gè)及五個(gè)以上就很不靠譜了微王，四個(gè)人有時(shí)候還成屡限。但是我覺得認(rèn)為兩到三個(gè)是最合適的。
那如何雇員工呢炕倘？盡量不雇钧大，一個(gè)反常的觀點(diǎn)就是很多人喜歡問你公司有多少員工，通過員工數(shù)量來(lái)判斷這個(gè)公司的靠譜或厲害程度罩旋。如果有很多員工啊央，可能會(huì)覺得很靠譜，要是沒幾個(gè)員工涨醋，就覺得好像是在搞笑瓜饥。但真實(shí)情況是員工多其實(shí)會(huì)苦不堪言，而你應(yīng)該為員工數(shù)量少而驕傲浴骂。大量員工導(dǎo)致高消耗率乓土，每個(gè)月要花一大筆錢，還有復(fù)雜化，緊張氣氛趣苏，決策緩慢等等狡相。你應(yīng)該為少數(shù)員工能完成多少工作而驕傲。
不值得雇很多員工的一大原因是早期用人錯(cuò)誤的消耗是極高的拦键。許多公司在創(chuàng)立的頭三個(gè)月的時(shí)間里因?yàn)橛萌瞬划?dāng)谣光，導(dǎo)致他們一蹶不振檩淋，自此隕落芬为。airbnb花了五個(gè)月的時(shí)間面試他們的首個(gè)雇員。他們?cè)诘谝荒昀镆还惨仓还陀眠^兩個(gè)員工蟀悦。在他們招聘之前媚朦，會(huì)先列出他們希望airbnb員工具有的所有文化價(jià)值觀。如果你不滿足要求日戈，他們就不會(huì)雇用你询张。
員工招聘是非常重要的事情，這些員工將定義你的公司浙炼，所以你也需要和你一樣對(duì)公司信念堅(jiān)定的人份氧。這樣，當(dāng)公司面臨危機(jī)時(shí)弯屈，這些員工能夠共同面對(duì)蜗帜。早期公司面臨一個(gè)更大的危機(jī)時(shí)熬的，每個(gè)人都以公司為家僵闯。通過極高的標(biāo)準(zhǔn)和緩慢的雇傭過程就能夠保證每個(gè)雇員都相信公司的使命融求。
假設(shè)你真的不得不雇員工间螟，那么在這種雇用模式里刚盈，你的工作最首要的就是吸納最好的員工钠至。就好比當(dāng)你在產(chǎn)品模式的時(shí)候钟沛，你的首要任務(wù)是做出最好的產(chǎn)品矾柜。創(chuàng)業(yè)者常常低估的一點(diǎn)就是招人有多困難窄刘。你覺得你創(chuàng)意極好窥妇，前景廣闊，人人都會(huì)加入娩践，事實(shí)卻并非如此活翩。最好的人選本身也面臨著無(wú)數(shù)機(jī)遇，不是嗎欺矫？所以很可能一年都未必能招到一個(gè)合適的纱新，招聘的過程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)，所以你更得說服他們你的公司使命是他們尋找的方向穆趴。這個(gè)例子也再次說明了選對(duì)產(chǎn)品有多么重要脸爱，這是其他一切開始的前提，就是最好的人才也希望加入一個(gè)能極速成長(zhǎng)的企業(yè)未妹。如果你準(zhǔn)備加入一個(gè)初創(chuàng)公司簿废，我的建議就是加入一個(gè)在快速成長(zhǎng)的企業(yè)空入。找一個(gè)已經(jīng)在運(yùn)作的公司，但是大多數(shù)其他人還沒有注意到的以后能夠做大做強(qiáng)的公司族檬，然而你關(guān)注了歪赢，你對(duì)他了解了，你覺得它會(huì)做大做強(qiáng)单料，因?yàn)閮?yōu)秀公司的也是有很大共性的埋凯，是可以看出來(lái)的。好的人才懂得如何辨識(shí)扫尖，懂得在加入之前先會(huì)看這個(gè)公司所做的方向是否會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)白对。
那招人花多少時(shí)間好呢？答案就是要么一點(diǎn)時(shí)間不花换怖，不然就投入25%的時(shí)間甩恼。要么不投入，要么可能會(huì)投入最大塊的時(shí)間沉颂。25%是相當(dāng)多的時(shí)間条摸，但是一旦進(jìn)入招聘模式，還真是有必要花這么多時(shí)間铸屉。
如果你妥協(xié)的招個(gè)湊合的人才钉蒲，你一定會(huì)后悔，這樣真的對(duì)公司文化非常不好抬探。雖然大公司里水平一般的員工也會(huì)引發(fā)問題子巾，但不至于毀滅公司。但是在初創(chuàng)公司里的頭五個(gè)員工一旦有一個(gè)湊合一般的員工小压，很可能就會(huì)讓公司夭折线梗。
但是大公司為什么不這么嚴(yán)格呢？因?yàn)閱T工慢慢就被篩掉了（至于開除那些不合適的人的相關(guān)內(nèi)容在后面會(huì)講）怠益，但是對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說仪搔，每個(gè)人都會(huì)奠定公司基調(diào)。所以如果招的的前五前十個(gè)人你就在湊合了蜻牢，那么公司可能就會(huì)被拖垮烤咧。每招一個(gè)人的時(shí)候都該想想。能不能拿公司的前途押在這個(gè)人身上抢呆。這是個(gè)很嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)煮嫌。以后公司做大了，你可能可以將就招招某個(gè)職位抱虐。
那人才來(lái)源有哪些呢昌阿？人才最好的來(lái)源是你或者公司其他員工已經(jīng)了解的人。那些成功的公司的前一百個(gè)甚至更多的員工都來(lái)源于個(gè)人推薦。如果你在Google或Facebook工作懦冰，入職的頭幾周就會(huì)有人力資源的人來(lái)和你聊灶轰，把你認(rèn)識(shí)的每個(gè)聰明人都挖掘出來(lái)，比便以后能招聘他們刷钢。至于常規(guī)的招聘網(wǎng)站的招人就不細(xì)講了笋颤，我只重點(diǎn)講容易被人忽視但很重要的觀點(diǎn)。
那關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)的問題呢内地？經(jīng)驗(yàn)有多重要伴澄？簡(jiǎn)短的回答是有的崗位需要經(jīng)驗(yàn)，有的則無(wú)所謂瓤鼻。如果要招聘一個(gè)將要管理公司大量事物的人秉版，經(jīng)驗(yàn)就可能相當(dāng)重要贤重。創(chuàng)業(yè)早期的大部分招聘可能都并不太需要著重經(jīng)驗(yàn)茬祷。有天分的并且對(duì)你所做的事抱有信念的人。你必須好好考慮某職位到底需不需要在意經(jīng)驗(yàn)并蝗。
招聘的時(shí)候祭犯，看重三點(diǎn)：他們聰明嗎？能完成事情嗎滚停？我是否愿意和他們相處沃粗？
如果我能得到答案，如果三個(gè)問題的答案都是肯定的键畴，那么以后才不會(huì)后悔最盅。
你真的應(yīng)該深度挖掘，比如這個(gè)人是不是在曾經(jīng)和你共事的人中占前5%起惕，他們具體做了什么涡贱，你會(huì)雇傭他們嗎？為什么你不會(huì)雇傭他們惹想？這些問題你都應(yīng)該弄清楚问词。
談?wù)勱P(guān)于員工股份的事情，創(chuàng)始人總是把這個(gè)搞的很糟糕嘀粱。我認(rèn)為往少里估算大致上應(yīng)該給公司最初10名員工10%的股份激挪，當(dāng)然員工需要用四年以上的時(shí)間才能贏得這些股權(quán)。如果他們真的能成功锋叨，他們貢獻(xiàn)的將比得到的多得多垄分，他們?yōu)楣咎嵘膬r(jià)值將大大的高于他們得到的股份的價(jià)值。如果他們做不到娃磺，他們也留不下來(lái)薄湿。
創(chuàng)始人通常在股份方面對(duì)員工非常吝嗇，但對(duì)投資人非常慷慨嘿般。我認(rèn)為這完全是本末倒置段标。員工為公司增加越來(lái)越多的價(jià)值，而投資人經(jīng)常即使寫張支票給錢炉奴。然后除了一堆許諾之外逼庞，就不會(huì)再多做什么。但員工才是真正的年復(fù)一年在建設(shè)發(fā)展公司的人瞻赶。所以我堅(jiān)信應(yīng)當(dāng)盡量減少投資人得到的股份并且盡可能對(duì)員工慷慨些赛糟。
人們通常對(duì)于一個(gè)加入初創(chuàng)公司會(huì)感到很激動(dòng)，因此不會(huì)過多考慮股權(quán)分配的事情砸逊。但是日復(fù)一日璧南，年復(fù)一年，如果他們覺得待遇不公师逸，這就會(huì)真的激怒他們司倚，讓他們心生怨言。
Dan Pink表示有三個(gè)要素篓像，激發(fā)著人們?nèi)氖聜ゴ蟮墓ぷ鳌灾餍远⒄瓶亓鸵鈭D。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)要講的最后一部分员辩，是如何辭退不合適的員工盒粮。
h創(chuàng)業(yè)者都等太久才會(huì)決定辭退某人，他們都希望這些員工能夠變好奠滑。但正確的處理辦法是不合適的員工得盡早辭退丹皱，這對(duì)公司，對(duì)那些員工本人都是更好的結(jié)果宋税。另外除了需要辭退那些做不好本職工作的人摊崭，還需要辭退另外兩種員工，搞辦公室政治的人和一直態(tài)度消極的人弃甥，如果公司有這樣的人爽室，其他員工會(huì)心知肚明。這對(duì)公司來(lái)說將是巨大的累贅淆攻。另外這也是一個(gè)在大公司無(wú)所謂但必將扼殺創(chuàng)業(yè)公司的阔墩。
那么現(xiàn)在的問題是如何在快速辭退一些員工和保證其他員工安全感之間找到平衡，因?yàn)樗麄儾幌敫杏X在犯一次錯(cuò)之后就會(huì)被炒掉瓶珊。答案是當(dāng)一個(gè)員工不合適的時(shí)候啸箫，不是因?yàn)樗麄兏阍伊艘粌纱危總€(gè)人都會(huì)搞砸一次伞芹，兩次甚至更多次忘苛，這時(shí)候你應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)得非常友善蝉娜，不要把自己的怒氣發(fā)泄在他們身上，要表現(xiàn)的像個(gè)團(tuán)隊(duì)扎唾。如果有人每個(gè)決策都是錯(cuò)的召川，那才是你應(yīng)該行動(dòng)的時(shí)候，到了這個(gè)地步胸遇，對(duì)雙方來(lái)說都是很痛苦的荧呐，這不是關(guān)于少數(shù)弄糟事情的人的個(gè)案，而是每次某些人做某些事情每次都做不好纸镊。你沒法幫他們做事情倍阐，但你必須選對(duì)要做事情的人，如果一個(gè)人總是失誤逗威，你就要考慮是否辭退了峰搪。
一個(gè)人犯一兩次錯(cuò)誤和不停的把事情搞砸或者制造問題是不一樣的。這種情況一眼就能看出來(lái)凯旭。
創(chuàng)業(yè)伙伴應(yīng)該什么時(shí)候決定分配股權(quán)概耻？
基于某些原因，很多創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)伙伴將這件事一拖再拖尽纽。這個(gè)決定并不會(huì)隨時(shí)間流逝就變得容易協(xié)商咐蚯。最理想的是在你們開始共事不久就解決掉，而且每個(gè)人分配到的股權(quán)應(yīng)該大致相當(dāng)弄贿，如果你不想給你的創(chuàng)業(yè)伙伴相對(duì)平等的股權(quán)，我想你就該仔細(xì)想想你是否希望他們成為你的合伙人矫膨，但不管怎樣差凹，你應(yīng)該在公司規(guī)模發(fā)展壯大前就讓股權(quán)分配塵埃落定，比如最初的幾周侧馅。
你怎么能知道這件事會(huì)不會(huì)廢掉然后你解雇他們危尿？
那些真正聰明并且善于學(xué)習(xí)新東西的人，隨著時(shí)間的發(fā)展幾乎都能夠在公司中找到他們的角色馁痴，你可能會(huì)需要調(diào)動(dòng)他們的職位谊娇，讓他們接手不同于他們最初工作的事情。你可能雇了一個(gè)人來(lái)管理工程師團(tuán)隊(duì)罗晕，但隨著時(shí)間的推移济欢，比如當(dāng)你們達(dá)到50人以上的時(shí)候，他無(wú)法管理那么多人小渊，那你就給他一個(gè)新的職位法褥。一些真正優(yōu)秀的人，總能在公司里找到他們合適的位置酬屉。
當(dāng)你和創(chuàng)始人的關(guān)系破裂時(shí)應(yīng)當(dāng)怎樣做半等？
這是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常處理不好的問題揍愁。每個(gè)創(chuàng)業(yè)合作者，當(dāng)然也包括你自己杀饵，都必須有股權(quán)兌現(xiàn)的權(quán)利莽囤，基本上就是在提前協(xié)商如果其中一個(gè)人離開了團(tuán)隊(duì)，這種情況該如何處理切距。硅谷里一般這種情況要花上四年時(shí)間烁登，假如你們五五平分股權(quán)，就需要花四年的時(shí)間來(lái)把他們?nèi)抠嵒匚狄ǎ⑶疫@個(gè)股權(quán)兌現(xiàn)要滿一年才開始計(jì)算饵沧，所以如果你一年后離開你持有股份的25%，如果你兩年后離開則是50%赌躺。如果你沒有如此操作狼牺，并且你們完全吵翻了，其中一個(gè)創(chuàng)始人早早就走了并且?guī)ё吡税雮€(gè)公司礼患，在你的股權(quán)分配方面就有了重負(fù)是钥，會(huì)導(dǎo)致很難有投資人會(huì)投你或采取其他行動(dòng)。所以最重要的防止以上情況發(fā)生的建議就是建立股權(quán)退出機(jī)制缅叠。
執(zhí)行Execution
對(duì)于大部分的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)說執(zhí)行這個(gè)部分并不是創(chuàng)業(yè)最有趣的部分悄泥，但這通常是最重要的部分。許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為他們只要發(fā)布了牛逼的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子肤粱，之后就可以走向人生的巔峰弹囚。其實(shí)作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者你必須堅(jiān)定的花費(fèi)數(shù)年時(shí)間在執(zhí)行這一環(huán)節(jié)中。
要想把公司管理得好领曼，你也要管理好你自己鸥鹉，初創(chuàng)企業(yè)的一切規(guī)矩都是創(chuàng)始人定的。創(chuàng)始人的行事作風(fēng)將形成公司的文化庶骄，所以如果你希望公司文化是拼命工作毁渗。那么你就需要死摳細(xì)節(jié)，并且維護(hù)顧客關(guān)系单刁，你自己也得拼命工作灸异，沒有其他辦法，你要像一臺(tái)瘋狂工作的機(jī)器羔飞，讓給大家都看到肺樟。
點(diǎn)子本身一文不值，只有執(zhí)行得好才能加分并且創(chuàng)造價(jià)值褥傍。執(zhí)行中很大的部分是努力與勤奮儡嘶，但同時(shí)你也可以通過學(xué)習(xí)一些方法來(lái)讓你自己善于執(zhí)行，具體的部分會(huì)在后面的文章中講到恍风。
CEO的職責(zé)是什么呢蹦狂？前四個(gè)是每個(gè)人都會(huì)認(rèn)同這是CEO的職責(zé)：設(shè)立目標(biāo)誓篱，籌集經(jīng)費(fèi)，傳道公司愿景給你想雇的人凯楔、合作伙伴窜骄、媒體、客戶等摆屯，招聘和管理團(tuán)隊(duì)邻遏。但是第五點(diǎn)是一個(gè)執(zhí)行層面的門檻，充滿激情的做自己想做的事虐骑，但我認(rèn)為這實(shí)際上是CEO最重要的職責(zé)之一准验。
執(zhí)行分為兩個(gè)主要問題，第一廷没，你是否能意識(shí)到該去做什么糊饱，第二，你是否能把它做到颠黎。
假設(shè)你已經(jīng)想到該去做什么了另锋，那能否把它做到的有兩個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn)就是專注和拼命。
專注非常重要狭归，創(chuàng)業(yè)者們需要反思的一個(gè)問題就是他們將把時(shí)間和錢花在什么地方夭坪，差不多就能看出這個(gè)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為哪些東西重要，做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最難的部分就是每天有成百上千的事情都很重要过椎，分散你的注意力室梅，你必須認(rèn)清哪兩三件事情是真正需要注意的。去做這些潭流，然后把其他的忽略竞惋、刪除或者推遲。有很多這樣那樣的事灰嫉，創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為他們很重要， 面試嗓奢，開會(huì)讼撒，見投資人，談合作股耽。真正重要的事情隨著階段推移也會(huì)有變化根盒，但有一條非常有價(jià)值的建議，就是你需要認(rèn)清哪一兩件事是最重要的物蝙，然后只做這一兩件炎滞。你每天只能計(jì)劃2-3件事，因?yàn)槟愕萌ヌ幚砥渌蝗话l(fā)生的事情诬乞，每天都有緊急事項(xiàng)册赛，如果你善于安排你計(jì)劃的2-3件事钠导，你的計(jì)劃就總是完不成。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說非常難森瘪，創(chuàng)業(yè)者只對(duì)從頭開始做新的事情感到興奮牡属。不幸的是，擁有良好的執(zhí)行力的秘訣在于無(wú)數(shù)次說不扼睬。100次中你將會(huì)有97次說不逮栅，大部分的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)他們不得不刻意非常努力的去說不。大部分初創(chuàng)企業(yè)都不夠?qū)Ｗ⒋坝睿麄冋娴墓ぷ鞣浅ＥΥ敕ィ撬麄儾皇窃谡_的事情上去工作努力。所以他們?nèi)詴?huì)失敗军俊。接下來(lái)的問題就是你怎么去認(rèn)清你每天該關(guān)注的是哪些問題侥加？這也是擁有目標(biāo)真正重要的。
大多數(shù)創(chuàng)始人在任何一個(gè)時(shí)期內(nèi)都會(huì)有為公司設(shè)定的首要的目標(biāo)蝇完。公司里的其他人也都知道官硝，就像某個(gè)日期之前把這個(gè)產(chǎn)品原型做出來(lái)，增長(zhǎng)百分之多少短蜕，獲得多少參與度氢架，招到這幾個(gè)重要崗位的人，然后所有人都會(huì)在這基礎(chǔ)上去做事情朋魔。
增長(zhǎng)速度和勢(shì)頭是你需要關(guān)注的東西岖研，這個(gè)是初創(chuàng)企業(yè)依仗的根本。你必須專注于把握他們警检，相比完成的怎樣孙援，你每周都應(yīng)該有個(gè)回顧周會(huì)，如果你每次都說下面的這些話的時(shí)候你就應(yīng)當(dāng)自我反省下扇雕⊥厥郏“我們目前沒有專注于增長(zhǎng)速度，我們現(xiàn)在增長(zhǎng)得不太好镶奉，我們正在做其他的事”础淤。所以你要有正確的指標(biāo)，然后你要專注于不斷提升這些指標(biāo)哨苛，保持勢(shì)頭鸽凶。不要讓團(tuán)隊(duì)被其他事情分散注意力。
一個(gè)常見的錯(cuò)誤是團(tuán)隊(duì)被自己的PR公關(guān)（公共關(guān)系英文縮寫public relations）曝光所迷惑建峭，過度自信玻侥。其實(shí)沒有成果也很容易獲得曝光，感覺自己非常牛逼亿蒸。但是一年后你還是什么都沒有凑兰，而且在那時(shí)你也不再會(huì)覺得自己牛逼掌桩。初創(chuàng)企業(yè)在執(zhí)行力方法最大的優(yōu)勢(shì)就是速度。而你必須讓它成為一個(gè)不可放緩的激昂進(jìn)行曲票摇。Facebook有一張著名的海報(bào)上面說“跑快點(diǎn)拘鞋，把東西都打破”，但同時(shí)他們對(duì)品質(zhì)也要求的非常嚴(yán)格矢门。所以這才是他們的困難之處盆色。
行動(dòng)得快很容易，關(guān)注品質(zhì)也很容易祟剔，但難的是初創(chuàng)企業(yè)要兼顧這兩個(gè)隔躲，你們的團(tuán)隊(duì)需要有非常高標(biāo)準(zhǔn)完成每個(gè)人做的每件事的文化，但你們?nèi)孕枰杆傩袆?dòng)物延。Apple,Facebook和Google在這件事上做的非常好宣旱，不光是產(chǎn)品，你們做的每一件事情都是如此叛薯，他們行動(dòng)迅速打破常規(guī)浑吟，他們?cè)谝恍┱_的地方非常節(jié)省成本，但是他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注質(zhì)量耗溜，如果你不想讓你的程序員寫出很渣的代碼组力，你也不應(yīng)該給他們買很渣的電腦，你應(yīng)該設(shè)立全公司通用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抖拴，你也要非常堅(jiān)定的支持這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)燎字，不堅(jiān)定是創(chuàng)業(yè)公司最大的毒瘤。平庸的創(chuàng)業(yè)者花費(fèi)大量時(shí)間討論大的計(jì)劃阿宅，但是他們從來(lái)不下決定候衍，他們會(huì)說你知道我能做到這件事或者我能做那件事，然后他們前后搖擺洒放，一事無(wú)成蛉鹿，所以你真正需要的是去行動(dòng)的決定，最好的創(chuàng)業(yè)者會(huì)去做看上去小的事情往湿，但是他們行動(dòng)非常迅速榨为，他們非常快就能完成這些事情煌茴。
你希望一個(gè)公司一直在贏，如果你一旦把腳從油門上拿下來(lái)日川，很多事情就無(wú)法控制蔓腐，正如雪崩一樣。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)感覺良好就會(huì)一直贏龄句。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)一段時(shí)間都沒有成果感覺沒有動(dòng)力回论，那么他們就會(huì)一直輸散罕。所以一定要保持勢(shì)頭，這是管理初創(chuàng)企業(yè)最重要的方針傀蓉。
增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力是什么欧漱？因?yàn)榇蟛糠止緯?huì)通過新的方式獲得增長(zhǎng)，但是有一件事情葬燎，如果你做了一個(gè)好的產(chǎn)品误甚，那么它會(huì)增長(zhǎng)，所以一開始一定要做一個(gè)正確的產(chǎn)品谱净，這是后續(xù)不會(huì)失去勢(shì)頭的最好方法窑邦。如果你失去了增長(zhǎng)勢(shì)頭，大部分的創(chuàng)業(yè)者會(huì)希望用錯(cuò)誤的方法來(lái)挽回壕探。他們發(fā)表長(zhǎng)篇大論冈钦，希望利用演講重整士氣，但是如果當(dāng)團(tuán)隊(duì)的員工們勢(shì)頭都已經(jīng)松懈了的時(shí)候李请，他們不想聽這個(gè)瞧筛，你應(yīng)該把愿景演講留在公司成功的時(shí)候。當(dāng)你沒有成功导盅，你需要用小的成功來(lái)把勢(shì)頭贏回來(lái)较幌。舉例來(lái)說，對(duì)于硬件公司來(lái)說认轨，銷量是維護(hù)初創(chuàng)公司的一切绅络，如果你能找到獲取小的成功的地方，并且做到它嘁字，然后你就會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)初創(chuàng)公司的其他許多問題都消失了恩急。
當(dāng)你的勢(shì)頭減弱時(shí)，你應(yīng)該注意的另一件事是團(tuán)隊(duì)其他成員開始反對(duì)你的指示纪蜒，當(dāng)團(tuán)隊(duì)勢(shì)頭減弱的事后衷恭，沖突就會(huì)出現(xiàn)，對(duì)此我認(rèn)為有效的框架是當(dāng)團(tuán)隊(duì)的爭(zhēng)議集中在要做什么的時(shí)候纯续，在用戶那里尋求答案随珠，做用戶希望你們做的事情，你需要提醒成員們注意很多事情沒做好并不是因?yàn)槲覀冋娴谋舜擞憛掆恚覀冎灰氐秸壌翱矗磺芯蜁?huì)正常的運(yùn)行起來(lái)，只要你把它說出來(lái)倦炒，只要你意識(shí)到這點(diǎn)显沈，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)事情進(jìn)展的順利多了。所以保持勢(shì)頭的一個(gè)好的方法是在公司早期的時(shí)候建立一個(gè)運(yùn)行的節(jié)奏。在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)出原型拉讯，在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)在原有基礎(chǔ)上上架新品涤浇，在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)你和全公司一起回顧進(jìn)展。
