前段時(shí)間在線教英語(yǔ)的東方甄選直播間憑借著“寓教于賣”的文化人直播火爆全網(wǎng)，圈粉無(wú)數(shù)盾舌，新東方股價(jià)大漲险胰。你可曾想過(guò)在無(wú)數(shù)主播“翻車”的背后新東方是如何崛起的？你可曾想過(guò)雙減政策出臺(tái)矿筝，新東方股價(jià)跳水起便，員工遣散，教具捐出的新東方是如何實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤的呢窖维？
英國(guó)作家查爾斯·狄更斯在《雙城記》中寫過(guò)：“這是一個(gè)最好的時(shí)代榆综，也是一個(gè)最壞的時(shí)代……”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此铸史，政策改變鼻疮、疫情、乃至于顧客消費(fèi)習(xí)慣的改變琳轿，企業(yè)的發(fā)展都會(huì)面臨這樣那樣的問(wèn)題判沟。那么，企業(yè)和企業(yè)家如何在這不確定性的時(shí)代里進(jìn)行自我突圍呢崭篡？
19年咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)挪哄，深圳非常道企業(yè)顧問(wèn)技術(shù)有限公司創(chuàng)始人，首席顧問(wèn)導(dǎo)師——一本先生的《商國(guó)演義》一書琉闪，結(jié)合自己的多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)迹炼，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題“畫成圖和體系”，用作者的話來(lái)說(shuō)就是讓你清晰地看到：“你在哪里颠毙，想要去哪里斯入，以及如何去到。進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)“萬(wàn)變”背后不變的“宗蛀蜜】塘剑”
有了地圖和框架，我們結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段遇到的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)照滴某，就能很清楚地知道企業(yè)當(dāng)前階段的工作重點(diǎn)應(yīng)該是什么磅摹。《商國(guó)演義》去璞存真從謀局壮池、兵法偏瓤、卓越三個(gè)角度給我們講述企業(yè)管理的道與術(shù)。
一椰憋、謀局——知彼知己，百戰(zhàn)不殆
張松獻(xiàn)圖劉備搶先奪取益州很多人都聽(tīng)過(guò)赔退，作者《謀局》選用這個(gè)故事開(kāi)篇橙依，接著結(jié)合企業(yè)成長(zhǎng)周期理論把企業(yè)的發(fā)展劃分為：爬证舟、走、跑窗骑、飛四個(gè)階段女责。并針對(duì)性地來(lái)講述不同階段的主要工作任務(wù)和思維及基本點(diǎn)〈匆耄可謂做到橫縱分析抵知、內(nèi)外兼顧。
寫到這里突然想起很多年前的一個(gè)事：
那時(shí)软族，我還在莆系醫(yī)療集團(tuán)負(fù)責(zé)地方醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作刷喜。
前兩天才聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：醫(yī)院周邊也有家資金實(shí)力不錯(cuò)的新機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備入駐，需要我們做好打硬仗的準(zhǔn)備立砸。過(guò)了沒(méi)幾天掖疮，領(lǐng)導(dǎo)召集多個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，希望多方聯(lián)動(dòng)把新機(jī)構(gòu)“扼殺”在初創(chuàng)期颗祝。
裝修完畢浊闪，新機(jī)構(gòu)開(kāi)始在搜索引擎大量投放廣告，看似想給我們打個(gè)措手不及螺戳。而我們集團(tuán)這邊早有準(zhǔn)備開(kāi)始了個(gè)搜索引擎調(diào)價(jià)等動(dòng)作搁宾，造成對(duì)方廣告費(fèi)虛高。幾個(gè)回合下來(lái)倔幼，新機(jī)構(gòu)慫了猛铅。在試營(yíng)業(yè)期間就退出了搜索引擎廣告的投放，改走線下渠道凤藏。
結(jié)合書里企業(yè)成長(zhǎng)的“爬奸忽，走，跑揖庄，飛”四個(gè)階段來(lái)看當(dāng)時(shí)兩家機(jī)構(gòu)上層領(lǐng)導(dǎo)的抉擇就更好理解了栗菜。
新機(jī)構(gòu)處于“爬”的階段，首要任務(wù)是在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)活下來(lái)蹄梢，及時(shí)退出正面交鋒的搜索引擎市場(chǎng)疙筹，去搶占下線渠道也是一種生存之道。百度了下禁炒，曾經(jīng)的新機(jī)構(gòu)名字還在地圖上而咆，說(shuō)明這么多年它至少活下來(lái)了。
而處于“走”階段的集那家地方醫(yī)院幕袱”┍福看似打了幾場(chǎng)：傷敵一千，自損八百的戰(zhàn)役们豌。其實(shí)對(duì)內(nèi)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)和管理模式涯捻，加強(qiáng)資源的利用浅妆，對(duì)外通過(guò)方法和手段守住自己的蛋糕。很快就取得了不錯(cuò)的成績(jī)障癌。
戰(zhàn)爭(zhēng)為何需要“地圖”凌外？企業(yè)成長(zhǎng)為何需要地圖？因?yàn)樵谟瓚?zhàn)的時(shí)候我們都需要做到眼觀六路耳聽(tīng)八方疤握恪康辑！企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，只有把企業(yè)模型印刻在腦海中轿亮，才能知道在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段疮薇，這個(gè)問(wèn)題是否正常。以便于采取應(yīng)變之策來(lái)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)老化和死亡哀托。
二惦辛、兵法——借鏡觀形，常備不懈
在《謀局》篇中我們已經(jīng)了解到仓手，企業(yè)成長(zhǎng)及企業(yè)家都是存在階段性的“轉(zhuǎn)型”的胖齐，而這個(gè)轉(zhuǎn)型怎么做才能更“正確”呢？《兵法》篇用四個(gè)章節(jié)分別來(lái)講述“爬嗽冒、走呀伙、跑、飛”不同階段企業(yè)成長(zhǎng)特點(diǎn)及企業(yè)家成長(zhǎng)特性對(duì)應(yīng)上經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)添坊、管理系統(tǒng)剿另、資源平臺(tái)、文化系統(tǒng)贬蛙。給人一種有問(wèn)題查一查就行的感覺(jué)雨女。
前幾天，小半年不聯(lián)系的好友小張突然給我留言：
娜姐阳准，我這邊有個(gè)代運(yùn)營(yíng)的活氛堕，是電商這塊地，你是否打算接呢野蝇？接的話你回我讼稚，我?guī)湍銈兗s時(shí)間聊一聊。
我心想绕沈，他不是自己開(kāi)代運(yùn)營(yíng)公司的锐想，怎么主動(dòng)給我推薦活兒呢？再說(shuō)投放廣告花錢的事情乍狐，不免要考慮投入產(chǎn)出比赠摇，這樣壓力就會(huì)大。懷孕期間我還是不打算接這樣的活。于是在微信上回復(fù)：讓他自己接蝉稳，若需要電商運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)我抽時(shí)間去幫他看一看抒蚜。
一聊才知道掘鄙，今年3月份把公司關(guān)閉了耘戚，自己跑去互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任部門經(jīng)理。說(shuō)出去歷練一段時(shí)間操漠，再重新創(chuàng)業(yè)收津。
曾看過(guò)一組數(shù)據(jù)說(shuō):歐美等國(guó)家的中小企業(yè)平均壽命不到7年，而中國(guó)中小企業(yè)平均壽命只有2.5年浊伙。
2016年他說(shuō)要開(kāi)公司的時(shí)候撞秋，我給他送的禮物是書籍，其中兩本應(yīng)該是中信出版社的是《聯(lián)盟》和《創(chuàng)業(yè)維艱》嚣鄙，而今天突然特別想把《商國(guó)演義》送給他吻贿。
首先《商國(guó)演義》的排章布節(jié)有閱讀《孫子兵法》的感覺(jué)：始計(jì)篇、作戰(zhàn)篇哑子、謀功篇舅列。其次閱讀《商國(guó)演義》有閱讀顧彼思商學(xué)院《MBA輕松讀·市場(chǎng)營(yíng)銷》時(shí)的閱讀體驗(yàn)是相似的，圖表結(jié)合的排版方式卧蜓，讓知識(shí)點(diǎn)更加的直觀帐要。
想把書籍送給創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者身邊有這樣的一本書在身邊弥奸，就能帶著企業(yè)當(dāng)前遇到的問(wèn)題來(lái)查字典榨惠，比對(duì)出核心問(wèn)題所在，針對(duì)性地去解決問(wèn)題盛霎，之后陪企業(yè)走得更遠(yuǎn)赠橙。
三、卓越——成敗得失愤炸、陰陽(yáng)益彰
作者在書中說(shuō)期揪，企業(yè)家是企業(yè)的天花板。企業(yè)家的高度決定了企業(yè)的發(fā)展高度摇幻。企業(yè)家怎么獲得更好的成長(zhǎng)呢横侦？《卓越》部分先是回答了我們什么是商業(yè)的本質(zhì)，及其企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常見(jiàn)的“陷阱”并且結(jié)合“陷阱”給企業(yè)家見(jiàn)招拆招绰姻。
首先枉侧，作者告訴我們商業(yè)的本質(zhì)是一群對(duì)的人，做一件對(duì)的事情狂芋。而現(xiàn)在的大多企業(yè)是浮躁的榨馁，企業(yè)的浮躁必然導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)的缺失從而制約企業(yè)的成長(zhǎng)，稍有不慎就會(huì)碰上生命周期中向下的拐點(diǎn)帜矾，甚至造成企業(yè)的“滅亡”翼虫。
之后屑柔，作者就著“爬、走珍剑、跑掸宛、飛”四個(gè)階段常見(jiàn)的商業(yè)陷阱和企業(yè)的“生命線”、“成長(zhǎng)線”招拙、“先行線”進(jìn)行有效占卜唧瘾，給出了心智力八卦圖這一武器，來(lái)幫助企業(yè)家走出“困境和陷阱”别凤。
書籍的謀局饰序、兵法、卓越上部分放在一起進(jìn)行比較规哪，前兩部分如教科書一般有些許的呆板求豫，而“卓越”充滿了靈氣。我覺(jué)得主要有兩點(diǎn)原因：
首先：卓越是破局的章節(jié)诉稍，給了企業(yè)家和企業(yè)一條道蝠嘉，去追尋光明。其次：“卓越”部分歷史均唉、陰陽(yáng)八卦哲學(xué)是晨。可謂是古今中外引經(jīng)據(jù)典拿來(lái)就用舔箭，可讀性非常強(qiáng)罩缴。
下面從“信任”這個(gè)關(guān)鍵詞說(shuō)說(shuō)“卓越”部分的有趣。
書中作者先寫到了兩個(gè)故事层扶，一個(gè)是我國(guó)著名的飯局“絕纓之宴”箫章，透過(guò)楚莊王寬以待人，饒恕調(diào)戲嬪妃的下臣唐狡镜会，后來(lái)得到唐狡的拼死相報(bào)檬寂。另外一個(gè)故事則來(lái)自《悲慘世界》男主角。兩個(gè)故事不止說(shuō)明寬以待人戳表、心胸開(kāi)闊終能贏得人心桶至，更說(shuō)清了信任是企業(yè)家必須的能力。
另外書籍還從企業(yè)成長(zhǎng)維度來(lái)匹配“信任”匾旭，指出“信任”是“走”階段企業(yè)家必須修煉能力之一镣屹。從卦象到故事到企業(yè)成長(zhǎng)地圖，到企業(yè)家必須素質(zhì)价涝。掌握這些就能做到在對(duì)的時(shí)間里做對(duì)的事情女蜈。所謂的成敗得失，在陰陽(yáng)兩儀的世界里更加的相得益彰。
莎士比亞說(shuō)過(guò)：
閃光的東西并不都是金子伪窖，動(dòng)聽(tīng)的語(yǔ)言并不都是好話逸寓。
時(shí)代變了，能在當(dāng)今這個(gè)不確定性的時(shí)代找到一個(gè)適用于企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)的公式或模型是一件莫大的幸事覆山≈裆欤《商國(guó)演義》作者憑借自己多年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合商業(yè)汹买、人文佩伤、哲學(xué)等諸多學(xué)科的知識(shí)儲(chǔ)備聊倔，用陰陽(yáng)八卦給我們搭建出了一套問(wèn)題解決之道晦毙。
真可謂：莫看江面平如鏡，要看水底萬(wàn)丈深耙蔑。
