先記輸出引几，再記輸入，最后根據(jù)理解?技巧記憶工具與技術(shù)
9.1 規(guī)劃人力資源管理
輸出 人力資源管理計(jì)劃
輸入挽铁，主要記著活動(dòng)資源需求
工具與技術(shù)伟桅，口訣: 組人組專會(huì)
就是說組建團(tuán)隊(duì)，就是組人叽掘，要組專業(yè)會(huì)的選手楣铁。
展開就是，組織圖和職位描述更扁，人際交往盖腕，組織理論赫冬，專家判斷，會(huì)議
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
輸出 項(xiàng)目人員分派溃列，資源日歷
輸入就是 9.1輸出
工具與技術(shù)面殖，情景再現(xiàn)?記憶
提前說好的，就是預(yù)分派哭廉，現(xiàn)談的脊僚，就是談判，另招的就是招募遵绰，遠(yuǎn)程辦公就是虛擬團(tuán)隊(duì)辽幌，確定不了就多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
輸出 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
輸入就是9.1 9.2輸出
工具與技術(shù)，口訣:人陪團(tuán)椿访，積極認(rèn)人(故事是乌企，人陪著旅行團(tuán)，就要積極主動(dòng)多認(rèn)識(shí)人)
展開就是人際關(guān)系技能成玫，培訓(xùn)加酵，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，基本規(guī)則哭当，集體辦公猪腕，認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，人事測(cè)評(píng)工具
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
工具與技術(shù)口訣 觀象沖人
(夜觀天象钦勘，沖著人來的)
觀察和交談 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估 沖突管理 人際關(guān)系技能
