中層最近成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“高危群體”慌核。BAT在資本寒冬時谈跛，紛紛開始裁員蜕猫，而“中層優(yōu)化”行動也在有條不紊地開展著箫措。就連一直說拿員工當兄弟的東哥也說腹备，“混日子的員工不是我的兄弟”，并開除了這些渾水摸魚的“兄弟”斤蔓。
在互聯(lián)網(wǎng)整體增長放緩的大環(huán)境下植酥，利潤率不增反減、公司發(fā)展舉步維艱的情況下弦牡，很多的公司中層管理成了層級冗雜的大公司中被裁的對象友驮，如華為裁員事件。事出必定有因喇伯，很多人可能將這歸因為一些中層不思進取喊儡、在舒適區(qū)待得太久了拨与、遠離基層一線稻据、只會玩辦公室政治……
矛盾、艱難且上進，這是你們沒有見過的互聯(lián)網(wǎng)中層捻悯。
公司中層的雙面人生A:對上忙如狗匆赃，對下是狠手，摸魚真能手今缚。
公司里的成功的中層管理者算柳，上不能決策國是，下不用親力親為姓言，基本以開會和寫PPT為唯一工作方式瞬项，對生產(chǎn)力的影響有限，只好把精力放在生產(chǎn)關(guān)系上何荚。當然囱淋，生產(chǎn)關(guān)系有時比生產(chǎn)力更加重要，但是需要的思路和技巧完全不同餐塘。要在上下夠不著的中層崗位上吃的開妥衣，要主抓三件大事：戰(zhàn)略、人才和組織戒傻。
上下級之間的過濾器税手、出氣筒和受氣包，這是他們眼中真實的自己需纳，而上下級之間的平衡芦倒，個人發(fā)展與公司業(yè)務(wù)方向的統(tǒng)一，又是中層們待解卻難解的問題不翩。
所以熙暴，一般的公司中層管理者們，練就了兩幅臉孔慌盯，對上笑臉相迎忙如狗周霉，對下恩威并濟是狠手，偶爾忙里偷閑摸魚是能手亚皂！
不管如何俱箱，市場首先淘汰的就是不思進取的人！
對現(xiàn)在的年輕人來說灭必，更應(yīng)該戒驕戒躁狞谱，腳踏實地的工作。剛畢業(yè)一定要爭取去大公司工作禁漓，見證大公司完善的管理體制跟衅，精進自己的方法論，當然我不排除野路子也能成功播歼，但從概率學上來說伶跷，市場還是更需要踏實的人。還是那句話，潮水退去之后叭莫，才知道誰在裸泳蹈集。
當然，除了團隊凝聚力雇初，中層管理干部平時也需要對下級員工提出具體的要求拢肆，讓他們配合工作。讓下級找到自己在工作中的核心優(yōu)勢靖诗，最大程度幫他們爭取利益郭怪，比如晉升和學習的機會。我認為管理工作刊橘，最關(guān)鍵的兩點在于：第一是自我管理能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力移盆，第二是情商，處理好員工與員工伤为、員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系咒循。
好了，今天先說這些吧绞愚，主要是分享下自己的職場經(jīng)驗叙甸，希望能對大家有所幫助。我是一個喜歡寫文章的營銷策劃位衩。文章的末尾裆蒸，期待看到大家的留言互動。祝福我們每個人都可以在職場上平步青云糖驴！