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前天說(shuō)了工業(yè)4.0闯传，昨天說(shuō)了中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀和困境，那么是否可以通過(guò)工業(yè)4.0來(lái)解決中國(guó)制造業(yè)的問(wèn)題？在這兩天的內(nèi)容里都可以找到共同的答案茂缚，面對(duì)中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀，中國(guó)大部分企業(yè)首先需要補(bǔ)上的是精益這一課屋谭，精益管理是一個(gè)系統(tǒng)管理理念脚囊，話題有點(diǎn)大，今天所以還是從精益管理的基礎(chǔ) 精益生產(chǎn)線建設(shè)說(shuō)起桐磁。
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什么是好的生產(chǎn)系統(tǒng)悔耘，大家總結(jié)概括包括以下幾個(gè)特點(diǎn): 生產(chǎn)穩(wěn)定，連續(xù)我擂，周期短衬以，易暴露問(wèn)題等缓艳。總的目標(biāo)就是能夠快速的提供顧客想要的產(chǎn)品泄鹏。那么如何運(yùn)用精益的思想建設(shè)一個(gè)這樣的生產(chǎn)線郎任，接下來(lái)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)作下探討。
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精益生產(chǎn)的兩大支柱大家都耳熟能祥备籽，精益生產(chǎn)線建設(shè)實(shí)質(zhì)也是支柱的進(jìn)一步展開(kāi)舶治，首先是流暢化，通過(guò)流暢化使物品在各工序間順暢的流動(dòng)起來(lái)车猬，減少中間的停滯霉猛，做好產(chǎn)線平衡，減少在制品珠闰。流暢化并不意味著一定要實(shí)現(xiàn)單件流惜浅，可以根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際來(lái)考慮。做好流暢化會(huì)綜合運(yùn)用到節(jié)拍伏嗜，精益布局坛悉，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，多能工等基本精益工具承绸。
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做好流暢化后裸影，其次要做好物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，物流系統(tǒng)的規(guī)劃不僅僅是路線军熏，方式轩猩。更重要的是匹配生產(chǎn)線的物流規(guī)則和工裝器具的設(shè)計(jì)。并嚴(yán)格執(zhí)行荡澎，不斷優(yōu)化均践。
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再次要通過(guò)目視化打造一個(gè)易暴露問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)，所有現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題都可以通過(guò)目視化呈現(xiàn)摩幔，通過(guò)快速響應(yīng)團(tuán)隊(duì)解決彤委。
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以上是硬性框架的建立，要想生產(chǎn)線運(yùn)行還要建立起一個(gè)止損的軟性系統(tǒng)或衡，包括制度流程焦影，規(guī)則方法，更重要的是人的育成薇宠，建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制來(lái)保證生產(chǎn)線效率的持續(xù)更新偷办。
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通過(guò)渠道水成艰额，來(lái)打造一個(gè)高效的精益生產(chǎn)線澄港，需要說(shuō)的很多，管中窺豹吧柄沮，晚安回梧。
注: 寫的目的在于使自己靜夜反思废岂，不足外道。
