一.離職的泉瞻，99%是最好的部門、最優(yōu)秀的員工苞冯。
為什么越是有能力的人越是容易離職袖牙？
說(shuō)得極端一點(diǎn)，這在某種程度就和“店大欺客”有著相似的性質(zhì)舅锄。
店大為什么欺客鞭达，因?yàn)檫@家店不但不為客源、商品銷量發(fā)愁皇忿，甚至有時(shí)候還為客人太多忙不過(guò)來(lái)而困擾畴蹭。
忙不過(guò)來(lái)，有時(shí)候免不了要傲慢起來(lái)鳍烁，有意無(wú)意地開(kāi)始“篩選”顧客叨襟。
同理，如果一個(gè)人能力很強(qiáng)幔荒，在（就業(yè)）市場(chǎng)上有著很大的話語(yǔ)權(quán)糊闽，有著更大的選擇范圍，那他就有了“說(shuō)走就走爹梁、換了地方混得更好”的覺(jué)悟右犹。
即使換個(gè)地方混得不好，他也有信心很快再換個(gè)地方姚垃，讓自己過(guò)得好起來(lái)念链。
總之，就是“路很多”积糯。
二. 千里馬常有掂墓，而伯樂(lè)不常有！
原因有很多絮宁，但占比最大的一個(gè)原因梆暮，就在于能力很強(qiáng)的員工常常會(huì)有一個(gè)能力較差的領(lǐng)導(dǎo)，而該領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)對(duì)能力強(qiáng)的員工各種打壓制約束縛牽制绍昂，其目的是將能力強(qiáng)的員工馴服啦粹，但能力強(qiáng)的員工卻偏偏個(gè)性高傲，根本看不起他這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)窘游，更不可能被馴服唠椭。最終的結(jié)果就是導(dǎo)致能力強(qiáng)的員工離職！
企業(yè)人員管理中忍饰，最突出的一對(duì)矛盾就是“唐僧與孫悟空”的矛盾贪嫂；也就是能力差的領(lǐng)導(dǎo)與能力強(qiáng)的員工之間的矛盾。這對(duì)矛盾一旦處理不好艾蓝，就會(huì)導(dǎo)致能力強(qiáng)的員工離職力崇，從而給公司造成損失（當(dāng)然大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)為這是損失）斗塘。
領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力弱于下屬烙常，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于下屬媚值，但卻憑“管理能力”上位。
職場(chǎng)里最常見(jiàn)的一種現(xiàn)象穿香，就是“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”茧吊，“能力差的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的員工”贞岭。但既然廣泛存在，必然有其合理性搓侄，我們來(lái)解析一下瞄桨，為何會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象：
1、能力是分層級(jí)的
首先要明確的一點(diǎn)讶踪，就是能力是分層級(jí)的芯侥，不同的崗位需要的能力確實(shí)不同！比如將軍的能力應(yīng)該是謀劃全局俊柔，指揮調(diào)度筹麸，他必須要有大局觀；而士兵的能力就是單兵作戰(zhàn)雏婶，堅(jiān)決執(zhí)行物赶。
諸葛亮和一個(gè)士兵單挑，肯定是士兵勝留晚！清華博士和保潔阿姨比拖地酵紫，肯定是保潔阿姨勝出！院士和老農(nóng)民比鋤地插秧错维，肯定是老農(nóng)民勝出奖地！能力分強(qiáng)弱，但只有同種能力比較才有意義赋焕！
2参歹、領(lǐng)導(dǎo)偏重于“管理能力”，提拔時(shí)會(huì)考慮“很多因素”．
領(lǐng)導(dǎo)的崗位特點(diǎn)決定了這個(gè)崗位所需要的能力是“管理能力”隆判。說(shuō)的明白一點(diǎn)犬庇，就是統(tǒng)籌規(guī)劃、鼓舞人心侨嘀、溝通協(xié)調(diào)臭挽、上通下達(dá)等等管人的能力。而業(yè)務(wù)能力在這個(gè)崗位中的比重沒(méi)有那么大咬腕』斗澹可以說(shuō)，越是高級(jí)管理崗位，具體的業(yè)務(wù)能力所占的比重越低纽帖！
在提拔領(lǐng)導(dǎo)時(shí)宠漩，通常會(huì)圍繞“管理能力”進(jìn)行人員遴選，那些背景深厚（便于溝通）抛计、人脈廣闊（溝通協(xié)調(diào)）哄孤、有鼓舞力（安慰下屬）、目標(biāo)堅(jiān)定（執(zhí)行高效）的候選人就容易脫穎而出吹截。
3、能力強(qiáng)的員工多是“業(yè)務(wù)能力”出色凝危，甚至非常出色波俄！
大多數(shù)員工的崗位都是屬于“具體業(yè)務(wù)崗位”，就是“做事”的崗位蛾默，而非“管人”的崗位懦铺！把某件事情是否做得漂漂亮亮，在某個(gè)具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是否高質(zhì)量完成指標(biāo)支鸡，是衡量員工能力強(qiáng)弱的重要標(biāo)準(zhǔn)冬念。
能力強(qiáng)的員工，多是“業(yè)務(wù)能力”出色牧挣；而由于員工都是“做事”的急前，所以員工中那些業(yè)務(wù)能力出色的員工，很容易受到其他員工的認(rèn)同瀑构。比如在一個(gè)鉗工班組裆针，鉗工最出色的師傅肯定會(huì)受到大家認(rèn)同！
所以寺晌，絕大多數(shù)公司這種圍繞崗位能力進(jìn)行員工提拔的制度世吨，造成了那些“業(yè)務(wù)能力”極其出色的員工，卻無(wú)法升職領(lǐng)導(dǎo)崗位呻征；而做領(lǐng)導(dǎo)崗位的耘婚，卻常常對(duì)具體的業(yè)務(wù)并不怎么熟悉。于是乎陆赋，矛盾產(chǎn)生了沐祷！
1、領(lǐng)導(dǎo)傾向于“馴服”能力強(qiáng)的員工
團(tuán)隊(duì)里有這些能力強(qiáng)的員工奏甫，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)本來(lái)是一件天大的好事戈轿，這樣就能更快更好的完成上級(jí)交代的任務(wù)。本來(lái)可以相安無(wú)事阵子，但領(lǐng)導(dǎo)卻都有一個(gè)嗜好思杯，那就是喜歡瞎指揮，你說(shuō)你又不太懂具體的業(yè)務(wù)，你指揮那么多干嘛色乾，對(duì)吧誊册！不，他非要指揮暖璧！
舉個(gè)例子：我們看看業(yè)務(wù)能力很差的唐僧和業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的孫悟空案怯，是怎么產(chǎn)生劇烈的沖突的。比如在三打白骨精時(shí)澎办，本來(lái)唐僧作為“管理能力出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”嘲碱，只要能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)高高興興、目標(biāo)堅(jiān)定的去西天就可以了局蚀。斬妖除魔這些具體的業(yè)務(wù)你又不擅長(zhǎng)麦锯，你又不懂，交給孫悟空去做就是了琅绅，可他不扶欣！唐僧非要指手畫(huà)腳，孫悟空說(shuō)“這個(gè)老太婆是妖怪”千扶，然后打死了料祠！你唐僧又不能識(shí)別妖怪，又沒(méi)有火眼金睛澎羞，看妖氣的能力比沙和尚還弱髓绽，你嘰嘰哇哇個(gè)什么呀！可他非要指揮煤痕，非要說(shuō) “孫悟空做錯(cuò)了”梧宫。你覺(jué)得優(yōu)秀員工孫悟空這時(shí)候是個(gè)什么心情？立即就想撂挑子辭職了摆碉！
自己業(yè)務(wù)能力不行塘匣，卻對(duì)業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的員工瞎指揮，是領(lǐng)導(dǎo)的最大毛蚕锏邸忌卤！比如小王是主做視頻設(shè)計(jì)的，她領(lǐng)導(dǎo)雖然負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)楞泼，但卻對(duì)視頻設(shè)計(jì)并不懂驰徊，卻天天說(shuō)小王“為什么用這個(gè)軟件？”“為什么不這樣做”堕阔，小王只能崩潰了棍厂！
領(lǐng)導(dǎo)為了保證團(tuán)隊(duì)的“高效執(zhí)行”和“絕對(duì)服從”，對(duì)能力強(qiáng)的員工瞎指揮超陆，并希望能力強(qiáng)的員工“高效執(zhí)行”他的明顯錯(cuò)誤的決策牺弹，是目前企業(yè)管理的通病。
2、能力強(qiáng)的員工常痴牌“看不起”領(lǐng)導(dǎo)晶默！
我們說(shuō)過(guò)了，員工層面是以“業(yè)務(wù)能力”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的航攒，因此員工會(huì)傾慕那些比自己厲害的人磺陡，而對(duì)業(yè)務(wù)能力差的人，有一種天然的不屑漠畜！這種情況在那些專業(yè)技術(shù)要求高的行業(yè)更是明顯币他。
舉個(gè)例子：一個(gè)程序員會(huì)傾慕那些比自己更牛的程序員，而對(duì)那些和自己等同盆驹，甚至不如自己（員工感覺(jué)不如自己圆丹，可能實(shí)際不是這樣）的人做自己的領(lǐng)導(dǎo)，有一種天然的不屑躯喇。對(duì)于這種領(lǐng)導(dǎo)，員工會(huì)非常的“看不起”硝枉。這種“看不起”幾乎是發(fā)自骨子里的廉丽，除非這位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工非常不錯(cuò)，或者其他方面異常出色妻味。
其實(shí)也很容易理解正压！越是能力差的員工，越需要依靠領(lǐng)導(dǎo)责球，也越容易投靠領(lǐng)導(dǎo)焦履，能力不行那就靠“執(zhí)行”。所以雏逾，能力越不行的越聽(tīng)話嘉裤！而這些能力強(qiáng)的員工，已經(jīng)形成自己的一種思維栖博，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)那些明顯“不專業(yè)”的指示屑宠，會(huì)生出一種自然而然的抵抗。
總之仇让，領(lǐng)導(dǎo)想馴服能力強(qiáng)的員工典奉，而能力強(qiáng)的員工根本看不起領(lǐng)導(dǎo)，兩者之間只能追求某種平衡丧叽；雖然平衡了卫玖，但兩者之間都并不太滿意，這個(gè)時(shí)候踊淳，就需要有人做出改變或者犧牲假瞬，否則的話，就會(huì)造成能力強(qiáng)的員工離職。
能力強(qiáng)的員工和能力差的領(lǐng)導(dǎo)之間笨触，一旦平衡被打破懦傍，就會(huì)離職！
大多數(shù)情況下芦劣，能力強(qiáng)的員工和領(lǐng)導(dǎo)之間粗俱，都會(huì)保持一種平衡，但這種平衡是如此的微弱虚吟，一陣風(fēng)來(lái)寸认，就有可能失衡，一旦失衡串慰，能力強(qiáng)的員工就有可能辭職偏塞。
1、領(lǐng)導(dǎo)“馴服”不成就變成“打壓”
領(lǐng)導(dǎo)馴服能力強(qiáng)的員工邦鲫，大多數(shù)都是美好的想象灸叼，最終都是以“打壓”結(jié)束。在很多企業(yè)的設(shè)計(jì)里庆捺，直接領(lǐng)導(dǎo)都擁有極高的“績(jī)效衡量權(quán)力”古今，領(lǐng)導(dǎo)一“打壓”，你能力再?gòu)?qiáng)又怎樣滔以，一樣無(wú)法升職加薪捉腥，更要命的是，那些能力不強(qiáng)的員工反而升職加薪了你画。
2抵碟、“看不順眼”造成工作極不開(kāi)心
因?yàn)楦械筋I(lǐng)導(dǎo)不專業(yè)，能力強(qiáng)的員工會(huì)有一種強(qiáng)烈的“被束縛”感坏匪，那種感覺(jué)就像一只鳥(niǎo)拟逮，明明可以飛翔在藍(lán)天，但是現(xiàn)在卻被綁上了翅膀并關(guān)在了籠子里剥槐，工作中不開(kāi)心唱歧，牢騷自然就多，牢騷多了工作的成就感就差了粒竖。
而工作不就是第一為了“升職加薪”颅崩，第二“開(kāi)心和成就感”嗎？現(xiàn)在你既得不到升職加薪蕊苗，又沒(méi)有開(kāi)心和成就感沿后。再加上自己的能力不錯(cuò)，外面可以找到更好地機(jī)會(huì)朽砰，不辭職難道等著腐爛嗎尖滚？
三喉刘、企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道受限，在大多數(shù)的企業(yè)里面漆弄，尤其是到了一定的崗位之后睦裳，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，當(dāng)員工發(fā)展到一定程度之后撼唾，他再想往上升就很困難了廉邑，畢竟他的上級(jí)不離任的話，就沒(méi)有他的機(jī)會(huì)倒谷！這時(shí)候選擇離職也是容易理解的蛛蒙！
個(gè)人方面的原因，為了追求更高的職位渤愁，更高的薪資是主因牵祟。
有能力的員工，他們之所以表現(xiàn)出有能力的一面抖格，大多數(shù)情況下诺苹，源自于他們有著清晰的個(gè)人目標(biāo)，有著更為系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃雹拄，當(dāng)他們感覺(jué)到如下情況時(shí)筝尾，他們就會(huì)有離職的傾向：
感覺(jué)能力無(wú)處發(fā)揮時(shí)，也就是他們?cè)谶@份工作里面找不到成就感办桨，覺(jué)得沒(méi)有發(fā)揮的空間了；
感覺(jué)在這份工作中沒(méi)有成長(zhǎng)時(shí)站辉，所謂的有能力都是慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的呢撞，讓員工時(shí)刻感覺(jué)有成長(zhǎng)的空間很重要；
付出與收入不成正比時(shí)饰剥，也就是說(shuō)殊霞，對(duì)薪資感到不滿意時(shí)，這往往是一名員工離職時(shí)會(huì)考慮的重要因素汰蓉，比如說(shuō)绷蹲，在市場(chǎng)上，同等崗位的薪水是1萬(wàn)顾孽，而現(xiàn)在的公司只能提供8千祝钢，而且短期內(nèi)也看不到希望時(shí)；
職業(yè)發(fā)展受挫若厚，崗位的晉升看不到希望拦英，一名員工經(jīng)過(guò)幾年的鍛煉后，已經(jīng)成長(zhǎng)為一名中層人員测秸，但未來(lái)看不到再進(jìn)一步的希望疤估，這與員工的職業(yè)發(fā)展不利灾常，所以選擇離職！
四铃拇、能力強(qiáng)的人誘惑多钞瀑。因?yàn)槟芰?qiáng)，甚至在行業(yè)是專家慷荔，造成這些人是獵頭和行業(yè)內(nèi)HR追逐的對(duì)象雕什，為了得到人才，一些企業(yè)甚至不惜重金來(lái)收納人才拧廊。一旦受不了高薪和高職位的誘惑监徘，這些人很快的溜走了。
1吧碾、能力強(qiáng)的人要求高凰盔。因?yàn)槟芰ν怀觯簿秃苋菀鬃悦环簿氪海瘅[豈是池中物户敬，我輩豈是蓬蒿人。對(duì)自己的未來(lái)肯定充滿著美好的憧憬睁本。但是現(xiàn)實(shí)是殘酷的尿庐，真實(shí)的世界往往不如人意，一旦不天遂人愿呢堰，很可能會(huì) 一氣之下一走了之抄瑟。
我有一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)是車間里的翹楚枉疼，本科大連理工皮假，研究生西安交大，裝置有問(wèn)題就找他骂维，但是一直上不去惹资，因?yàn)樘悦环擦耍蛔隽艘粋€(gè)基層技術(shù)工程師航闺。一次次的升遷都是有門路的褪测、有關(guān)系的上去，為什么不讓他上去呢潦刃？領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)車間離不開(kāi)他侮措，生產(chǎn)上離不開(kāi)他。后來(lái)他也一怒之下走了福铅，去了外企萝毛，算是發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)吧。
2滑黔、能力強(qiáng)也是毛病笆包。你太強(qiáng)了环揽，領(lǐng)導(dǎo)很難鎮(zhèn)得住你，甚至害怕你搶了他的分頭庵佣，奪取了他的位置歉胶。堤高于岸，浪必摧之巴粪，出頭的椽子先爛通今。上層和下層路線甚至有可能都會(huì)受阻，想進(jìn)步就很難了肛根。
也有的人很優(yōu)秀辫塌，情商也很高，上上下下的關(guān)系處的都很好派哲，當(dāng)然升職也就很快了臼氨。這樣的人也是很容易走的，因?yàn)樘樍税沤臁Ｒ坏┻M(jìn)步勢(shì)頭稍微放緩储矩，就會(huì)心生不悅，外面有機(jī)會(huì)的話也很容易出走褂乍。
3持隧、淺水養(yǎng)不了真龍。人才能力太突出逃片，一些企業(yè)是無(wú)法給你提供大的平臺(tái)的屡拨，發(fā)展到一定階段也就是你出去的時(shí)候。這也是企業(yè)很無(wú)奈的地方褥实，希望大家都是技能高手洁仗，又害怕你太突出。突出了肯定很難留住性锭，企業(yè)也成了人才培訓(xùn)基地，得不償失叫胖。
是金子肯定要發(fā)光草冈。我們做的就是做好自己.
五.但在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，也確實(shí)存在著這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)瓮增，那就是能力越強(qiáng)的員工越容易離職怎棱。原公司想留他們，但留不住绷跑。是的拳恋，能力越強(qiáng)的員工的確是公司里面的寶貝疙瘩。他們當(dāng)然是想留的砸捏，但可惜留不住呀谬运。因?yàn)閯e的公司為了自家的發(fā)展隙赁，也會(huì)來(lái)挖墻腳的。搶人大戰(zhàn)時(shí)常會(huì)上演梆暖，只要其他公司給的福利和待遇更好伞访，人才隨時(shí)會(huì)跳槽。沒(méi)辦法轰驳，對(duì)方給的條件太誘人厚掷。我們不能說(shuō)這些人沒(méi)有良心，因?yàn)檎l(shuí)不想過(guò)得更好啊级解∶昂冢“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”勤哗，人家想往更好的地方去抡爹，原公司當(dāng)然留不住。
1.一個(gè)團(tuán)隊(duì)十個(gè)人俺陋，一個(gè)人把團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)完成了豁延，領(lǐng)導(dǎo)給她開(kāi)的錢跟其他九個(gè)人一樣多，然后這個(gè)人工作做得也多腊状，其他九個(gè)不作為诱咏，結(jié)果就有了干得多錯(cuò)的多，在領(lǐng)導(dǎo)眼里缴挖，會(huì)覺(jué)得你應(yīng)網(wǎng)友說(shuō)這話說(shuō)得不準(zhǔn)確袋狞，應(yīng)該是野心越大的人越容易離職。其實(shí)映屋，即使外面有很多誘惑苟鸯，但還是要看本企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是大型企業(yè)棚点，如果自己確實(shí)有能力早处，并且可以處理好人際關(guān)系，堅(jiān)持瘫析，可能是更好的選擇砌梆。走雖然是誘惑，但是人走以后等于給你創(chuàng)造機(jī)會(huì)贬循，人走得越多咸包，你的機(jī)會(huì)越多。幾年之后杖虾，可能走的人比留下的人失敗也是大概率事件烂瘫。
2.特別是在管理不善的單位，由于各種原因奇适，能力強(qiáng)的員工總是會(huì)被使喚去做這樣那樣的事情坟比，領(lǐng)導(dǎo)可以指派他芦鳍，同事可以指派他，如果是存在勞務(wù)派遣的用人單位温算，那么就存在連正式工也是他的領(lǐng)導(dǎo)怜校。工作越做越多，坑越填越不滿注竿。如果待遇跟得上茄茁，那還好說(shuō)，就怕連待遇都跟不上巩割，人委屈到了極致裙顽，就辭職了⌒福可是用人單位從來(lái)不去在意愈犹，辭職一個(gè)人，會(huì)有新人來(lái)頂上闻丑，可是漩怎，新人怎么頂?shù)昧艘粋€(gè)優(yōu)秀的員工？新人要花多少時(shí)間才能頂?shù)蒙弦粋€(gè)優(yōu)秀員工嗦嗡？多少個(gè)新人才頂?shù)昧艘粋€(gè)優(yōu)秀員工勋锤？不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)做這樣的算術(shù)題侥祭。真正的優(yōu)秀員工叁执，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會(huì)知道是誰(shuí)，名字是什么矮冬，直到他離職的那一天谈宛，領(lǐng)導(dǎo)才知道他的真實(shí)姓名。
3.第一點(diǎn)：公司給他的待遇不是他想要的胎署，有能力的人做事情吆录，剛做的時(shí)候不太熟悉業(yè)務(wù)的時(shí)候不會(huì)太在乎公司給的待遇，等自己有一定的能力時(shí)琼牧，就會(huì)很在乎自己的待遇径筏，這時(shí)工公司給不了他想要的待遇就很容易走人。第二點(diǎn)：還有一部分這樣的員工障陶，剛開(kāi)始做的時(shí)候，很有能力和激情聊训，做久了就膩了抱究，在沒(méi)有那樣的激情了，想換個(gè)其他工作带斑。第三點(diǎn)鼓寺，就是有目地的員工勋拟，來(lái)你這里做就只是想學(xué)東西，不在乎其他的妈候，等到他想要的東西學(xué)到后就自己?jiǎn)胃扇チ恕?/p>
總結(jié)
根據(jù)馬斯諾需求層次論來(lái)看敢靡，人的需求是根據(jù)自身能力的匹配來(lái)相符合的。所以會(huì)出現(xiàn)能力越高跳槽反而越快苦银，因?yàn)閷W(xué)習(xí)能力和理解能力都較常人更為出色啸胧。但是我認(rèn)為能力越強(qiáng)的人跳槽越頻繁情況還是比較少的，因?yàn)橐坏┻_(dá)到職業(yè)的天花板那么頻繁的跳槽對(duì)于能力強(qiáng)的人來(lái)講反而更加不利幔虏。
對(duì)于職場(chǎng)中越是有能力的人越容易離職這一問(wèn)題纺念，個(gè)人認(rèn)為只是一個(gè)錯(cuò)覺(jué)，能力越強(qiáng)想括，這本身就是一個(gè)很泛的概念陷谱，能力是包括多方面的，我們可以感覺(jué)他在溝通能力很強(qiáng)瑟蜈，但是他可能在技術(shù)能力方面不怎么樣烟逊。這個(gè)現(xiàn)象本身就不是那么準(zhǔn)確的，其實(shí)一名員工的離職是多方面造成的铺根，有些綜合能力不怎么樣的員工也容易離職宪躯，只要他有一顆玻璃心，可能就會(huì)頻繁跳槽夷都！從企業(yè)角度眷唉，核心員工留不住是一件很糟糕的事情，而員工角度囤官，頻繁跳槽的話冬阳，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)厚積薄發(fā)，是很難真正成長(zhǎng)為核心員工的党饮！
