我是Chloe县钥，今天是我日更寫作的第36天，很榮幸可以陪伴你共同成長慈迈。
來自XX的提問：
娟姐若贮，在公司待了很多年了，感覺自已業(yè)務(wù)能力各方面都沒什么問題，但是一直得不到晉升兜看，內(nèi)心很無助，到底該怎么辦狭瞎？
這這樣的問題细移，在我職業(yè)生涯中，也問過自己無數(shù)次
類似的問題還有：
第一熊锭，自認(rèn)能力強(qiáng)弧轧，老板卻給會拍馬屁的人加薪；
第二碗殷，同等級人中精绎，比自己能力差的，反而成了領(lǐng)導(dǎo)锌妻；
第三代乃，現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)，能力并不怎么樣仿粹。
所有的問題搁吓，都回歸到一個問題上：能力
但其實很多時候我們對于能力，沒有建立起正確的認(rèn)知：
01 不同層級吭历，能力模型是不一樣的
我們剛步入職場的時候堕仔，只要業(yè)務(wù)能力好，就會被領(lǐng)導(dǎo)看中和重視晌区，予以重任摩骨，賦予一定的能力。成功從基礎(chǔ)員工向基礎(chǔ)管理者邁進(jìn)朗若。
但當(dāng)我們越往上的時候恼五，你就會發(fā)現(xiàn)能力并不是晉升的唯一條件。而此時捡偏，我們管理者的技能唤冈，也要逐步從技術(shù)性能力，向人際交往和概念性能力轉(zhuǎn)變银伟。簡單來說你虹，就是管理的層級不同，對這些技能的要求也不一樣彤避。
記得之前寧老師提到過一個案例傅物，就是電影《兵臨城下》，那個講狙擊手瓦西里的好萊塢大片琉预。
瓦西里是神射手董饰，具備的是技術(shù)性能力；政委是中層領(lǐng)導(dǎo)者，具備的是人際性能力卒暂；而赫魯曉夫作為戰(zhàn)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者啄栓，他具備的就是概念性能力。
在赫魯曉夫上任的那一場中也祠，政委所使用的就是人際性能力昙楚，而瓦西里發(fā)揮出了他的技術(shù)性能力。
“技術(shù)性能力”诈嘿，就是一個人完成某一項特定工作的時候堪旧，他應(yīng)該具備的專業(yè)知識和相關(guān)的操作能力。
比如說奖亚，面館師傅要想把面賣出去淳梦，要求會和面、會拌醬昔字，就是一種技術(shù)性能力爆袍，這是任何員工都應(yīng)該掌握的能力，任何基層管理者其實都應(yīng)該從這種能力起步作郭。
當(dāng)技術(shù)性能力有了之后螃宙，你要開始注意培養(yǎng)自己的 “ 人際性能力 ” 。
人際性能力所坯，用專業(yè)的語言說话告，就是跟他人進(jìn)行溝通掐暮、協(xié)調(diào)帘撰、組織合作的能力挟纱。這又可以細(xì)分為縱向能力和橫向能力：
縱向能力是上下級溝通的人際性能力；
橫向能力是同級協(xié)調(diào)各個部門的人際性能力状土。
它們有一點區(qū)別无蜂，當(dāng)你在基層崗位的時候，縱向的人際性能力會使用得比較多蒙谓；但是斥季，你越往上走，真正成為中層累驮、高層領(lǐng)導(dǎo)者的時候酣倾，橫向的人際能力就變得格外重要了。
02 錯把個人利益同企業(yè)和老板的利益視為同一個
職場中很多人覺得領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)重全是工作谤专，所以就將自己的注意力全部放在了工作上躁锡，但這明顯是出于個人利益考慮。
也無疑是把“權(quán)力”過度理想化了置侍。
當(dāng)管理者走上管理崗位的那一天起映之，他要面對的不僅僅是工作和業(yè)績拦焚，而是權(quán)利的斗爭，各方力量平衡
面對的是來自上下左右的觀察和審視的眼杠输、四面八方競爭的手赎败，以及他老板的琢磨不定的心思，目前當(dāng)下他面臨和要解決的最大問題和挑戰(zhàn)是什么蠢甲？
基于此螟够，他在選拔人才的時候，更多是站在自己的角度和利益上去考量峡钓，更多想的是這個人對自己的位置，能起到的作用若河。比如：
為了穩(wěn)定自己的位置能岩，幫他做他自己不愿意做的事情（俗稱“借刀殺人”）；
自身有一定資源和萧福；
甘愿“仰他鼻息”拉鹃，在他情緒不好的時候，提供足夠多的情緒價值鲫忍；
……
至于能力強(qiáng)的人膏燕，并不是他現(xiàn)階段需要考慮的事情，因為任何時候悟民，他的位置比任何事物都重要坝辫。
而造成這個差異的是位勢帶來的信息差。
很多職場人無法晉升的根本因就是以公司利益衡量自己的能力模型射亏，規(guī)劃自己未來的發(fā)展方向近忙，而不是從能決定你未來生殺大權(quán)，升遷與否的直屬老板的利益角度出發(fā)智润。
所以及舍，即使你有再強(qiáng)的能力，但是對你老板個人沒有好處窟绷，反倒有害無益锯玛。反而會因為你的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而排擠你兼蜈，或者邊緣化你攘残。
所以，很多時候为狸，我都會同職場人說肯腕，在職場中，你最重要的同盟就是你的領(lǐng)導(dǎo)钥平，你要做的事情实撒，就是幫助你的領(lǐng)導(dǎo)成功姊途，因為幫助他成功比幫助你自己還重要。
03 要看看公司是否有相應(yīng)的崗位提供給你
這個點是很多職場人知态，都容易忽略的問題捷兰。
我們都知道，公司负敏，尤其是大公司贡茅，都是一個蘿卜一個坑，在職場中我們叫“補(bǔ)位”其做。
看自己有沒有上升空間顶考，除了看自己的軟硬實力+巧實力之外，還要看是否有缺位妖泄，以及能否補(bǔ)位驹沿。
我們能夠經(jīng)常看到蹈胡，職場中的人來來往往渊季，也有可能突然哪天你的了你的領(lǐng)導(dǎo)或者你的同事，走了罚渐，某個崗位空了出來却汉。既然有空位，那就一定需要補(bǔ)上荷并。
遇到這樣的情況合砂，公司一般的做法是：要么內(nèi)部轉(zhuǎn)崗過來，補(bǔ)上這個空缺源织；要么就是外聘既穆。
但是外聘，尤其是中高級崗位雀鹃，一般會面臨的問題就是：空降落地難的問題幻工，以及融合、磨合會是一個非常大的難題黎茎，所以大概率是內(nèi)部轉(zhuǎn)崗來補(bǔ)位囊颅。
這個時候，大家就要思考一下傅瞻，如果你的領(lǐng)導(dǎo)走了踢代，或者是你的同事走了，你是那個可以替代的人嗎嗅骄？
所謂替代胳挎，并不只是你的能力，更重要的是你的影響力溺森，你的威信慕爬。讓大家信服你的威信窑眯。
如果沒有，那大概率医窿，你不行磅甩。
而這個“行”與“不行”，不是你說了算姥卢，而是你的領(lǐng)導(dǎo)說了算卷要，他說行，就行独榴，不行也得行僧叉。
還有一種情況是，你的領(lǐng)導(dǎo)棺榔，他會犯錯瓶堕，而你能否補(bǔ)位。
領(lǐng)導(dǎo)一般所處的位置非常的復(fù)雜掷豺，不過他也是普通人，會面臨很多能力薄声、思想認(rèn)知和思維上的局限当船。所以他一定會犯錯，也極有可能會離職默辨。如果他犯錯的時候德频，除了完成你手里的工作，你能否給他補(bǔ)位缩幸，給他強(qiáng)有力的支撐壹置。
如果可以，你們也就形成了同盟關(guān)系表谊。
如果他要離職的時候钞护，你是否是那個能將空缺補(bǔ)上的人？如果可以爆办，那么何來沒有上升空間一說呢难咕。
雖然，都是比較殘酷的事情距辆，但現(xiàn)實就是如此余佃。
寫在最后：
職場就是一個巨大的斗獸場，越往上走跨算，可競爭的管理職位就越少爆土。
所以，對于對于職場中的打工人來說诸蚕，不僅要有靈敏的嗅覺步势，還要能依據(jù)形勢進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷氧猬，抓住一切能抓住的機(jī)會，在職場中做一個“有心人”立润。
其次狂窑，就是不斷的提升你的人際關(guān)系、解決問題桑腮、情緒價值泉哈、概念思維的能力，因為能力真的不重要破讨。
