今天看《好運(yùn)氣制造手冊》第8章。
一句話總結(jié)：發(fā)揮組織創(chuàng)造力埠帕，建立機(jī)緣巧合組織。
看到這一章內(nèi)容，我越來越覺得掖蛤，這本書取錯(cuò)了名字，不應(yīng)該叫“好運(yùn)氣制造手冊”目养，而應(yīng)該叫“如何發(fā)揮創(chuàng)造力”畸冲。
因?yàn)闀兴f的運(yùn)氣，并不是通常理解的運(yùn)氣劳跃，而是在遇到某件意外之后的應(yīng)變谎仲，這種應(yīng)變是需要?jiǎng)?chuàng)造的。
運(yùn)氣在書中還有另外一個(gè)名字刨仑，機(jī)緣巧合郑诺。
當(dāng)然機(jī)緣巧合也不能理解為通常意義上的機(jī)緣巧合，前者是書中一件事做完后的評價(jià)杉武，后則指的是事情的各種意外辙诞。
為了保持前后邏輯一致，我還是用書中機(jī)緣巧合來指代書中所謂好運(yùn)氣轻抱。
前面幾章內(nèi)容都是在說個(gè)人如何完成機(jī)緣巧合的創(chuàng)造飞涂，這一章內(nèi)容作者想要擴(kuò)展到組織中，當(dāng)然困難就不僅僅1+1這樣簡單。
因?yàn)椴荒鼙ＷC組織中所有人都能夠做到創(chuàng)造機(jī)緣巧合较店，那如何去做呢士八？
作者用的是組織常用的利器，企業(yè)文化梁呈。
這企業(yè)文化中制度和愿景價(jià)值觀承擔(dān)主要作用婚度。
說起來這個(gè)有些虛，搭建舞臺官卡，鼓勵(lì)參與陕见，有效回應(yīng)。
說的簡單一點(diǎn)就是味抖，言論開放评甜，包容失敗，反饋學(xué)習(xí)仔涩。
至于具體的措施忍坷，書中沒有提及，我想如果寫了可能又是一本書（管理學(xué)類的書籍）熔脂。
而管理學(xué)類書籍有一個(gè)最大的特點(diǎn)就是具體措施不能照搬佩研，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，至于如何調(diào)整就需要看個(gè)人的功力霞揉。我想可能這也是作者一筆帶過的原因吧旬薯。
