之前就看過(guò)一篇馮唐老師書評(píng)曾國(guó)潘的文章吃挑，《成事》的節(jié)選，受益匪淺街立。其中敬以持躬舶衬，恕以待人。這句話時(shí)刻的提醒我們赎离。今天再一次有幸學(xué)習(xí)到曾國(guó)潘的智慧實(shí)屬難得逛犹。今天所學(xué)習(xí)的節(jié)選，我覺(jué)得更多應(yīng)該現(xiàn)在一個(gè)管理的層面來(lái)來(lái)進(jìn)行思考梁剔。
通過(guò)文中的注釋虽画，我覺(jué)得應(yīng)該從 問(wèn)題-分析-目標(biāo)-方案-執(zhí)行-改善。來(lái)展開學(xué)習(xí)荣病，
在注釋中码撰，也提到了不務(wù)需，不畫餅个盆，強(qiáng)調(diào)一步一個(gè)腳印脖岛，老老實(shí)實(shí)做事情的人，這也應(yīng)征了在人員管理颊亮，及人員招募時(shí)柴梆，需要的注意事項(xiàng)。作為店長(zhǎng)终惑，我們經(jīng)常會(huì)在員工培理上和員工進(jìn)行溝通绍在，我們需要做的并不是華而不實(shí)的東西，并不是只是嘴上給員工勾勒充饑的大餅狠鸳，應(yīng)該切合實(shí)際揣苏，結(jié)合現(xiàn)在的問(wèn)題，市場(chǎng)件舵，策略卸察，動(dòng)作等來(lái)體現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的情況，和觸手可及的未來(lái)铅祸。在用人問(wèn)題上坑质，也需要尋找文中說(shuō)的合武，一步一個(gè)腳印，老老實(shí)實(shí)做事情的人涡扼，我相信這樣的人稼跳，才是真正的“干將”才可以遵循公司發(fā)展規(guī)矩，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值吃沪，而不是一些華而不實(shí)的紙上巨人汤善。
結(jié)合管理，就應(yīng)當(dāng)像注釋中所提到的票彪，帶著問(wèn)題看問(wèn)題红淡，在前進(jìn)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，去解決問(wèn)題降铸。有了問(wèn)題并不可怕在旱，可怕的是沒(méi)有應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力，我們應(yīng)當(dāng)善于分析問(wèn)題推掸，制定方向桶蝎，和解決方案，并且落實(shí)執(zhí)行力谅畅，從而讓問(wèn)題得到改善和解決登渣。這樣才環(huán)環(huán)相扣，才更有邏輯性铃彰，按照流程每走一部绍豁，思路才會(huì)逐漸清晰。
