市場競爭的日益復(fù)雜，以及專業(yè)化程度的不斷加強(qiáng)聊倔，越來越多的項(xiàng)目型企業(yè)如“雨后春筍”般涌現(xiàn)在神州大地。于項(xiàng)目型企業(yè)來說，對項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督和管控是整個(gè)企業(yè)管理領(lǐng)域中最為關(guān)鍵的一環(huán)旱函，項(xiàng)目管理受到越來越多人的關(guān)注。
項(xiàng)目進(jìn)度描滔、項(xiàng)目質(zhì)量棒妨、項(xiàng)目成本，作為項(xiàng)目管理關(guān)注的三大要點(diǎn)含长，項(xiàng)目成本往往最容易被忽略券腔。為了追求客戶高滿意度伏穆，許多項(xiàng)目型企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，往往非常重視要如期將高質(zhì)量的產(chǎn)品/服務(wù)交付給客戶颅眶，“按時(shí)按質(zhì)”幾乎成為了他們開展項(xiàng)目工作的最高指南蜈出，最后項(xiàng)目成果的確如期按質(zhì)交付出去了，而項(xiàng)目成本卻處于“失控”的狀態(tài)涛酗，導(dǎo)致企業(yè)需要為此付出沉重的代價(jià)铡原，高漲的項(xiàng)目實(shí)施成本，如同一個(gè)沉重的包袱商叹，一點(diǎn)點(diǎn)地壓垮著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營燕刻。
面對更加激烈的市場競爭，企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢剖笙，強(qiáng)大的成本管控能力是必不可少的卵洗。項(xiàng)目型企業(yè)主要支出便是項(xiàng)目成本，把控好項(xiàng)目成本弥咪，在一定意義上便是把控好了企業(yè)成本过蹂。新時(shí)期的項(xiàng)目管理，必須更加注重項(xiàng)目成本控制聚至，將項(xiàng)目成本擺在了與項(xiàng)目進(jìn)度酷勺、項(xiàng)目質(zhì)量同等的地位上。
在項(xiàng)目運(yùn)行過程中扳躬，企業(yè)應(yīng)該采取哪些舉措脆诉，才能夠更好地控制好項(xiàng)目成本呢？以往贷币，由于不夠重視以及缺乏有效的管理手段击胜，很多企業(yè)對于項(xiàng)目成本的管控，往往只是停留在事后的成本核算上役纹，并沒有在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行主動(dòng)干預(yù)偶摔，項(xiàng)目成本把控力不足，處于非常被動(dòng)的局面促脉，往往在事后才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目超支嚴(yán)重啰挪，卻已經(jīng)于事無補(bǔ)。新時(shí)期項(xiàng)目成本管控更應(yīng)該將管理的觸角從事后分析延伸到事中控制嘲叔、事前預(yù)防亡呵，小編認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面硫戈，來對項(xiàng)目成本進(jìn)行全方位的管控锰什。
事前預(yù)防：在項(xiàng)目啟動(dòng)前，必須對項(xiàng)目的成本和費(fèi)用有一個(gè)計(jì)劃和預(yù)測，在科學(xué)的分析論證基礎(chǔ)上汁胆，對項(xiàng)目的總支出以及每個(gè)細(xì)項(xiàng)的支出有個(gè)具體的預(yù)測梭姓。
事中控制：有效的項(xiàng)目成本管控，必須支持項(xiàng)目實(shí)際成本支出的實(shí)時(shí)匯總和更新嫩码，通過與項(xiàng)目預(yù)算的對比誉尖，項(xiàng)目管理者第一時(shí)間獲知項(xiàng)目超支情況，以便及時(shí)采取調(diào)整措施铸题。
事后分析：在整個(gè)項(xiàng)目完成后铡恕，除了對成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析外丢间，事后分析探熔，更是下一個(gè)項(xiàng)目事前科學(xué)預(yù)測的開始，通過對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析烘挫，查漏補(bǔ)缺诀艰，為下一個(gè)項(xiàng)目開展積累經(jīng)驗(yàn)，以便之后做出更科學(xué)的判斷和預(yù)測饮六。
