BM七天訓(xùn)練營，蘇州營營長空扎，許嘉分享藏鹊！
問題解決
與人溝通不暢時，往往有兩方面原因：一方面是心法不對转锈，心懷不善惡意揣測不懂換位思考盘寡，容易出現(xiàn)溝通障礙；另一方面是方法不對撮慨，以為情商低可以得到全世界的原諒竿痰，抑或性情中人生性耿直。這樣容易產(chǎn)生矛盾砌溺，增加溝通時間成本影涉。所以溝通的方式尤為重要！
與下屬溝通规伐，分配任務(wù)時蟹倾，要注意以下五點。
第一猖闪，具體鲜棠！盡可能詳細描述，并請對方復(fù)述一遍培慌，確保對方明白豁陆。
第二，量化吵护！每個時間節(jié)點該做什么事盒音，步驟是什么，要量化馅而。
第三祥诽，可行！是否具有可操作性用爪，是否超出了對方的承受范圍原押。
第四，相關(guān)偎血！對方是有具有相關(guān)的經(jīng)驗可以應(yīng)用诸衔。
第五盯漂，每一項任務(wù)必須具有截止期限，毀掉一個人最好的辦法就是給他充足的時間做一件事笨农！
這只是一個具體問題的解決方式就缆，而所有問題的解決，每個人都有自己的一套方法論谒亦，類比遷移就是其中的一種竭宰，分三個步驟。
第一份招，現(xiàn)有的問題是什么切揭；
第二，生活中是否有類似的問題模型锁摔，解決方式是什么廓旬；
第三，問題模型的解決方式能夠能否遷移到現(xiàn)有問題谐腰。
比如招聘孕豹，其實就是在尋找合作伙伴，尋找彼此成就的人十气。什么樣的人合適呢励背？招聘過程可以類比戀愛四個階段。
第一砸西，相識叶眉！戀愛前兩人剛認識，相當(dāng)于招聘看簡歷籍胯，知道對方是的為人竟闪。
第二，相認杖狼！戀愛前進一步了解，相當(dāng)于面試時溝通妖爷，認同對方的價值觀蝶涩。
第三，相戀絮识！彼此愿意走到一起绿聘，相當(dāng)于進入試用期，欣賞對方做事方式次舌。
第四熄攘，相愛！同意結(jié)婚領(lǐng)證生娃彼念，相當(dāng)于通過試用期挪圾，即使優(yōu)缺點也包容浅萧。
社群構(gòu)建
構(gòu)建一個社群有四個步驟，需要相應(yīng)的能力哲思。
活動發(fā)起洼畅！需要個人魅力，領(lǐng)導(dǎo)力棚赔。這是從0到1的過程帝簇，依靠發(fā)起者的個人影響力。
團隊招募靠益！需要傳播能力丧肴。社群實現(xiàn)從無到有之后，逐步擴大胧后，需要團隊幫助管理芋浮。
組建運行！需要組織能力绩卤。群建起來了途样，為保持活躍度，需要組織策劃一系列活動濒憋。
變現(xiàn)過程何暇！需要變現(xiàn)能力，架構(gòu)能力凛驮。這不是社群構(gòu)建后才思考的問題裆站，而是在構(gòu)建之前就應(yīng)該想好的問題，因為群的生命周期有限黔夭。
社群診斷
一個社群經(jīng)過一段時間宏胯，付費率怎么樣，活躍度如何本姥，是否成為了“死群”肩袍，所以需要對群做一個診斷。這就好比看醫(yī)生一樣婚惫，望聞問切氛赐。
望：群內(nèi)是否夾雜廣告。如果一個群成員肆無忌憚發(fā)放廣告先舷，那他也不會在乎自己在這個群的聲譽了艰管，即使被清理也無所謂。
聞蒋川！感受群的文化氛圍牲芋。群成員之間的溝通是否良性，是否謾罵人身攻擊。分享內(nèi)容是否為干貨缸浦。
問夕冲！隨機私聊群內(nèi)成員。是否有屏蔽群餐济，在群里是否有收獲耘擂，是否喜歡在群里聊天。
切絮姆！測試群的活躍程度醉冤。比如發(fā)起一個活動，看參與度篙悯。最簡單粗暴的辦法就是發(fā)一個紅包蚁阳，看紅包領(lǐng)取情況。
成員考核
群規(guī)模比較大鸽照，成員如何晉級螺捐，如何考核。分橫向和縱向兩方面來考核矮燎。
橫向是項目考核定血。群成員都是通過完成項目來成長的。比如繪畫營诞外，英語營等等澜沟，項目的參與、組織和策劃峡谊！
縱向是群的結(jié)構(gòu)茫虽。普通成員：加入群的成員！與比較活躍的既们，可以讓他當(dāng)聯(lián)絡(luò)員濒析，負責(zé)上傳下達，類似主持人啥纸。往上是小組長号杏，組織組員一起參與活動。然后是部長斯棒，直接分管一個活動的某一部分工作馒索。最后是營長，組織策劃一項活動名船。
部長以上職位，晉升之前可以讓他先跟一個項目旨怠，跟著做完之后最好不要直接晉升渠驼，嘗試讓他獨立完成一個項目，再看是否合適鉴腻。
