? ? --曾經(jīng)有一個(gè)同事，因?yàn)椴粫?huì)匯報(bào)沦零，結(jié)果被裁員祭隔。--
? ? ? 這個(gè)事情有點(diǎn)震撼到我了，詳細(xì)經(jīng)過是這樣路操，領(lǐng)導(dǎo)在上海辦公疾渴，員工在深圳，平常領(lǐng)導(dǎo)比較忙雙方溝通較少屯仗，只能通過每周匯報(bào)來了解情況搞坝，因?yàn)閱T工不太會(huì)匯報(bào)，每次匯報(bào)時(shí)支支吾吾魁袜，說不到重點(diǎn)桩撮，久而久之領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為他在深圳摸魚，沒做什么事峰弹，最終裁員距境，這是我親歷的真實(shí)事件。
? ? ? 職場工作中如果你只會(huì)埋頭干活垮卓，卻不善于做匯報(bào)垫桂，那么你大概率在職場中不會(huì)得到重要， 這個(gè)說法其實(shí)一點(diǎn)都不夸張粟按，因?yàn)椴簧朴趨R報(bào)的人等于沒有總結(jié)诬滩、沒有復(fù)盤、沒有反思灭将。而且這樣的人在領(lǐng)導(dǎo)眼里學(xué)習(xí)和成長是非常緩慢的疼鸟。
? ? ? 工作回報(bào)方式多種形式，以下分三點(diǎn)理論和案例詳
1庙曙、當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)時(shí)空镜，要表達(dá)的重點(diǎn)又有說服點(diǎn)，可以用以下三個(gè)公式
現(xiàn)狀+未來+短期行業(yè)計(jì)劃+長期行動(dòng)計(jì)劃+需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助的地方
結(jié)果+進(jìn)度+下一步計(jì)劃
或者結(jié)果+原因+措施+建議
不同的項(xiàng)目及復(fù)雜程度情況可以套用上面不同匯報(bào)公式。匯報(bào)時(shí)要先講重點(diǎn)或結(jié)果吴攒，然后講原因或細(xì)節(jié)张抄，最后講計(jì)劃或規(guī)劃，如果有需要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的地方一定要提出來洼怔。在匯報(bào)時(shí)如果領(lǐng)導(dǎo)沒有特意要求署惯，不要說工作的細(xì)節(jié)。因?yàn)槟闾峒?xì)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)1來不感興2來也聽不懂镣隶，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是結(jié)果极谊，狀態(tài)，問題還有風(fēng)險(xiǎn)安岂。
1）案例一：比如運(yùn)營人員匯報(bào)一個(gè)現(xiàn)狀和計(jì)劃重要的C端項(xiàng)目轻猖，則可以采用A公式：
公司本月的總銷售額為50萬，銷售額同比上月增長20%域那，總訂單量200個(gè)蜕依，同比增加10%，轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)80%來源主要線下老客戶續(xù)費(fèi)琉雳，另外20%來源于線上样眠，線上轉(zhuǎn)化率低是因?yàn)橐恢睕]有缺乏有效的活動(dòng)營銷。我們下一月目標(biāo)是嘗試一下線上營銷合作翠肘，同時(shí)為了保持線下老客戶續(xù)費(fèi)率檐束，應(yīng)該保持良好客戶服務(wù)，另外涉及到的營銷費(fèi)用可能需要領(lǐng)導(dǎo)提供人力支持和經(jīng)費(fèi)協(xié)助束倍。
2）案例二：例如項(xiàng)目經(jīng)理在匯報(bào)一個(gè)對(duì)現(xiàn)狀和進(jìn)度的B端項(xiàng)目被丧，建議可以采用C公式 ：
目前項(xiàng)目需求按計(jì)劃正在調(diào)研，計(jì)劃3個(gè)月完成所有調(diào)研绪妹，目前完成率為30%, 完成6個(gè)模塊甥桂，進(jìn)度相對(duì)有點(diǎn)滯后，主要原因有2個(gè)邮旷，一是需求調(diào)研和分析目前只有1人黄选，人員不夠，二是甲方業(yè)務(wù)部門需求變更情況比較多婶肩，而且需求溝通時(shí)間比較長办陷，主要是甲方內(nèi)部業(yè)務(wù)部的需求沒有形成統(tǒng)一，導(dǎo)致延誤我們時(shí)間律歼，針對(duì)這個(gè)情況有兩個(gè)建議民镜，1是增加產(chǎn)品人力，2是因?yàn)閷?duì)方原因?qū)е聹笙栈伲覀儠?huì)向甲方提出改進(jìn)建議
3）案例三：例如產(chǎn)品經(jīng)理在匯報(bào)一個(gè)B端產(chǎn)品調(diào)研的進(jìn)度的情況匯報(bào)：
本月智慧園區(qū)項(xiàng)目在需求調(diào)研中制圈，已完成調(diào)研XX個(gè)们童，未完成XX個(gè)，正在進(jìn)行調(diào)研的有XX個(gè)鲸鹦，正在調(diào)研的需求存在有以下問題慧库，1、需求存在反復(fù)變更亥鬓，無法簽字情況。2域庇、需求輸出比較慢嵌戈，主要是人力不夠。針對(duì)第1個(gè)問題听皿，主要是甲方內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)眾多熟呛，意見不合，需要反復(fù)溝通尉姨，這點(diǎn)建議項(xiàng)目經(jīng)理去向上提出流程整改庵朝，甲方一個(gè)人對(duì)外輸出……另外再提供人產(chǎn)品力的支持。
如果領(lǐng)導(dǎo)追問工作細(xì)節(jié)又厉，盡量用分點(diǎn)論述九府，比如1.....2....3....最后總結(jié)...。 或者也可以用“首先......然后....接著...最后...”語言一定要有主有次覆致。盡量少用“”然而侄旬，可是，等可有可無的詞匯煌妈。
