? ? ? ? 無意中看到一個(gè)綜藝節(jié)目《音樂合伙人》。來參賽的領(lǐng)隊(duì)人都是明星.讓他們用自己的方式要帶領(lǐng)一些群眾演員相互配合完成的一項(xiàng)比賽節(jié)目.其中給我印象最深的是蘇有朋帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì).他把：“音樂合伙人”這個(gè)綜藝主題發(fā)揮得淋漓盡致.這讓我想起在職場(chǎng)中，低層員工不也一樣的算是領(lǐng)導(dǎo)的合伙人嗎侥衬？
? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)是工作中的主導(dǎo)者博个，員工是積極主動(dòng)的配合者.之所以把職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成工作中的主導(dǎo)者，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)會(huì)給手下的員工細(xì)分工作任務(wù)虑灰，大家得按領(lǐng)導(dǎo)的要求把工作一對(duì)一的完成.但也正是因?yàn)檫@樣導(dǎo)致部份員工是.領(lǐng)導(dǎo)安排一樣，就去做一樣.領(lǐng)導(dǎo)沒有詳細(xì)安排任務(wù)，他也不會(huì)主動(dòng)找工作做.覺得自己混一天就拿一天的工資又何樂而不為呢拍柒！殊不知這樣的員工格局太小，就只能永遠(yuǎn)的做最底層的員工.可職場(chǎng)文員英子，卻同其他人不一樣.她不僅把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作井井有條的完成陕贮。還利用空余時(shí)間幫其它崗位上的同事做事情卜录，各位同事見她這么勤快筐高，又任勞任怨的幫忙稽屏。想偷懶的同事，都把手上的工作仍給英子去完成.就這樣英子很快就學(xué)會(huì)了公司多項(xiàng)技能.后來公司發(fā)展壯大，英子從普通的小文員上升成為市場(chǎng)經(jīng)理.英子的積極主動(dòng)被廓、任勞任怨蜓斧、換來的本領(lǐng)足以讓她在職場(chǎng)中平步青云.
? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)是工作中的創(chuàng)造者看疙，員工是工作中的主體.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)懂得適當(dāng)?shù)氖軝?quán)脚线，把員工看成工作中的主體.必要時(shí)渠旁，領(lǐng)導(dǎo)只是誘導(dǎo)杂靶、啟發(fā)員工，教會(huì)員工溝通技能和方法.學(xué)會(huì)了本領(lǐng)，可以走遍天下.小張是一家企業(yè)的銷售經(jīng)理，她剛開始做營(yíng)銷總監(jiān)時(shí)，手把手的教員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品。但部門團(tuán)隊(duì)的人，流動(dòng)性特別強(qiáng)，看到有的員工好不容易堅(jiān)持了半年又走了，原因是業(yè)務(wù)員沒有業(yè)績(jī)，自己還要養(yǎng)家，很難在公司生存.后來小張開始反思自己的管理方式收班，經(jīng)過一周的調(diào)查分板后發(fā)現(xiàn)鸥咖，原來以前來公司的員工鸥拧，他因平時(shí)忙于業(yè)務(wù)，很少有時(shí)間去專業(yè)培養(yǎng)，都是讓新來的員工跟著老員工學(xué)習(xí)下產(chǎn)品赵誓，不管熟不熟悉就這樣出去談客戶了，客戶是談一個(gè)就沒了下文.業(yè)務(wù)員沒有方法椿肩，遇到客戶的拒絕問題盖矫，也不知怎么處理。四處碰壁、身心受挫折.........
? ? 小張了解到以上這些后湃密，立即改變管理策略达箍，首先建立起了企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng).把所有的業(yè)務(wù)員招集在一起培訓(xùn)學(xué)習(xí).不僅有產(chǎn)品培訓(xùn)筝家、更多的是同事之前的相互角色辦演、打電話的溝通技巧、客戶的拒絕問題的處理技巧等等.俗話說，磨刀不負(fù)砍柴工，一個(gè)月后的一次出差缕允，小張帶著業(yè)務(wù)員一起見客戶教届，這次粪糙，小張就讓員工接待客戶，他在旁邊看轩触，遇到員工無法解決的，小張就稍在旁邊補(bǔ)充，解釋一下.就在這樣完美的配合下，幫業(yè)務(wù)員簽下了一個(gè)50萬的大單.不僅團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)提升了，員工的個(gè)人成長(zhǎng)也提升了.最后小張還召集大家開了一個(gè)銷售大會(huì)的總結(jié)。通過這次實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)硫椰，員工得到了更多的成長(zhǎng)，慢慢的團(tuán)隊(duì)也變得穩(wěn)固了.
? ? 最后讯泣，小張順利的晉升為公司的營(yíng)銷總監(jiān)纫普，他下面也培養(yǎng)了好幾個(gè)分區(qū)的銷售經(jīng)理.反之，要是小張沒有及時(shí)的做出調(diào)整。整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)還是得不到改善與提升昨稼。
? ? 所以节视，領(lǐng)導(dǎo)真心把員工看成是工作中的主體，把員工看成是自己的合作伙伴.用心培養(yǎng)假栓、讓員工賺到了最基本的生活保障寻行。員工也會(huì)帶著感恩、積極又認(rèn)真的工作態(tài)度為企業(yè)貢獻(xiàn)自己力量匾荆。這樣的領(lǐng)導(dǎo)拌蜘，這樣的企業(yè)方能走得更長(zhǎng)、更遠(yuǎn).
