從8月份正式學(xué)習(xí)教練技術(shù)算起猛们，轉(zhuǎn)瞬間也過了三個多月了念脯。經(jīng)過這一段時間的個人學(xué)習(xí)，以及我所置身的各種團隊（公司所在部門弯淘、PCP15期等等）绿店，這三天的體驗式課程都讓我感受良多。在眾多的感受中庐橙，反思最多的主意有以下幾點：
一假勿、團隊領(lǐng)導(dǎo)力助力團隊關(guān)系的建立
在團隊領(lǐng)導(dǎo)力方面，團隊成員之間的信任度态鳖，特別是團隊領(lǐng)導(dǎo)對于下屬的信任转培，以及在團隊目標(biāo)實現(xiàn)的過程中給予的正向推動力，還有開放包容的氛圍對于團隊關(guān)系的建立都至關(guān)重要浆竭。如果領(lǐng)導(dǎo)力這一層減分了浸须，那么團隊關(guān)系必然也會隨之減分惨寿。
很多時候我們可能會面臨這樣的情景，在每年度績效回顧的時候羽戒，老板在歷數(shù)當(dāng)年度各項KPI指標(biāo)的達成情況時都沒有在關(guān)注個體的感受缤沦，也不曾反思在這些指標(biāo)達成的過程中是否給予了下屬心理和資源上的支持，且每每面談接近結(jié)束時還會不痛不癢的向下屬要反饋易稠。坦白說缸废，通常這個時候的反饋我覺得真實度可想而知。今天中午我還在思考這個問題驶社，如果我們跟別人要反饋企量，我們是否跟這個人建立了充分的信任，是否能夠讓對方感受到真誠的態(tài)度以及安全的氛圍亡电，如果這幾點沒有能夠做到的話届巩，反饋既不會真實，甚至可能還會在我們自己的盲點上又蓋上了一層面紗份乒，讓盲點隱藏的更深恕汇。也是因此，在這次領(lǐng)導(dǎo)力提升的目標(biāo)上或辖，我才會在“建立信任”這一項上簽上了名字瘾英。當(dāng)然我也知道信任是相互作用的結(jié)果，所以颂暇，如果想與他人聯(lián)結(jié)缺谴，首先要從處理好自己開始。
二耳鸯、執(zhí)行與團隊執(zhí)行是有區(qū)別的
就像在小組內(nèi)部分享時那樣湿蛔，我說我其實是一個特別怕麻煩的人，所以县爬，很多時候我發(fā)現(xiàn)阳啥，但凡是我自己能掌控的事情，我處理的特別快财喳，所以察迟，身邊的人會認為我執(zhí)行力特別高。但是纲缓，但凡夾雜了與人互動的因素時，特別是當(dāng)有不同意見出現(xiàn)時喊废，我其實會煩躁祝高，會想要逃避沖突。就是如此矛盾的一個我污筷，卻希望有一天可以坐上管理者的位子工闺。所以乍赫，也難怪身邊的同學(xué)會問我：“同志，你有沒有想清楚陆蟆，做管理就是做人的事情呀雷厂？！”因此叠殷，最近我越來越不能準(zhǔn)確的回答我自己“真正成為一名管理者對于我來說意味著什么改鲫？”，但是林束，通過團隊加減的學(xué)習(xí)像棘，我卻深知，作為一名管理者壶冒，如果能帶領(lǐng)你的團隊去完成一個團隊目標(biāo)缕题，這遠比自己去完成一項任務(wù)要難得多，特別是在目標(biāo)達成的過程中胖腾，作為團隊管理者要對團隊成員有更多的關(guān)注烟零，只有把人的事情處理好了，才能夠確保目標(biāo)的實現(xiàn)咸作。而疑似3號的我锨阿，很多時候在心里不自覺的放大了目標(biāo)，掩蓋了對人的察覺性宏。所以說群井，一個人勝利不重要，重要的是整個團隊贏得榮譽毫胜。
總之书斜，經(jīng)過三天的課程，讓我在個人與團隊這兩個不同角色的維度都有了一些新的發(fā)現(xiàn)酵使，又或者荐吉，雖然算不上是新發(fā)現(xiàn)，但確實相對更加正向的認知口渔。作為個體样屠，我們都應(yīng)該珍惜自己所能存在的團隊，因為這個團隊會因為有我的存在而與眾不同缺脉；我們也應(yīng)該珍視團隊中的每一個人痪欲，所以要感謝這些與我有緣的人可以出現(xiàn)在我的生命中，無論這些人曾給予我喜樂還是哀愁攻礼，它都將與我一同見證自己的成長业踢。
六組 趙妍 2018.11.28
