一個(gè)好的管理者：場(chǎng)上暴君，場(chǎng)下朋友从媚；工作魔鬼逞泄，生活好人
不要放縱紀(jì)律，不要對(duì)制度寬容静檬，這是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)炭懊；要幫助員工成長(zhǎng)，提升收入拂檩，獲得更體面的生活侮腹，這是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)。胡林翼曾送給晚年的曾國(guó)藩一副壽聯(lián)：“以雷霆手段稻励，顯菩薩心腸”父阻。曾國(guó)藩閱后百感交集、熱淚盈眶望抽。
管理者應(yīng)該是什么樣子的加矛？
1、你是個(gè)好人煤篙，但不是個(gè)好的管理者斟览。
兩個(gè)月前，朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了辑奈。
朋友是溫文爾雅的白面君子苛茂，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天鸠窗，永遠(yuǎn)覺(jué)得沐浴春風(fēng)妓羊。溫潤(rùn)如玉，充滿魅力稍计。
朋友細(xì)致而體貼躁绸。他記得你的生日時(shí)，并在那天給發(fā)送祝福和紅包；從大阪旅行回來(lái)净刮，他會(huì)給你帶的白色戀人作為禮品剥哑；對(duì)于工作不達(dá)標(biāo)的下屬，他會(huì)耐心開(kāi)導(dǎo)安慰庭瑰；他也會(huì)在眾人之下為員工顧全面子星持，把到嘴邊的批評(píng)指責(zé)咽進(jìn)肚子。
他相信弹灭，在自由寬松的環(huán)境下督暂，更有靈感更有效率。所以員工的上下班時(shí)間自己定：在完成任務(wù)的前提下穷吮，想來(lái)就來(lái)逻翁，想走就走。
每個(gè)人都很舒服捡鱼，所有人都喜歡他八回。
朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之后驾诈，項(xiàng)目終于掛掉了缠诅。安慰之余，我對(duì)他說(shuō)乍迄，“你是個(gè)好人管引，但不是個(gè)好的管理者”。
慈不帶兵闯两，義不行賈褥伴。
2、我是來(lái)把事情做成的漾狼，不是來(lái)交朋友的重慢。
事情的另外一面是：下屬犯下大錯(cuò)、魂飛魄散逊躁，他會(huì)一起加班似踱，收拾殘局；在家里稽煤，罵得你體無(wú)完膚核芽，出去了，他替你出頭念脯；他會(huì)抓住機(jī)會(huì)，向大老板進(jìn)言弯淘，不斷為團(tuán)隊(duì)謀取福利绿店；他會(huì)在下屬家人過(guò)世時(shí)，額外批準(zhǔn)兩天假期……
再就是，團(tuán)隊(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)假勿，業(yè)績(jī)噴薄增長(zhǎng)借嗽。
說(shuō)來(lái)有點(diǎn)殘酷，但事實(shí)的真相是：評(píng)判一個(gè)管理者的好壞转培，從來(lái)不是看測(cè)驗(yàn)的民意恶导，而是看輸出的成績(jī)。良好的干群關(guān)系和群眾基礎(chǔ)浸须，有助于達(dá)到目的惨寿，但卻不是最終目標(biāo)。一個(gè)好的經(jīng)理人删窒，就是要做出好數(shù)字裂垦，對(duì)老板負(fù)責(zé)；一個(gè)好的CEO肌索，就是要做高利潤(rùn)或股價(jià)蕉拢，對(duì)股東負(fù)責(zé)。這才是職業(yè)的素養(yǎng)诚亚，這才是商業(yè)的邏輯晕换。
就像他常說(shuō)的，“我是來(lái)把事情做成的站宗，不是來(lái)交朋友的”闸准。
3、場(chǎng)上暴君份乒，場(chǎng)下朋友恕汇；工作魔鬼，生活好人或辖。
格雷格·波波維奇是馬刺的主帥瘾英，是名副其實(shí)的人生贏家。
他是NBA最成功的教練之一颂暇，是北美職業(yè)體育史的傳奇缺谴，也是美國(guó)國(guó)家隊(duì)的主教練。執(zhí)掌馬刺二十年耳鸯，三獲年度最佳湿蛔，一千場(chǎng)勝利，五個(gè)總冠軍县爬。
球場(chǎng)上的波波維奇阳啥，是出了名的暴君。
蠻橫财喳，獨(dú)裁察迟，暴躁斩狱，刻薄，六親不認(rèn)扎瓶，追求細(xì)節(jié)所踊，容不得沙子……
他是最難纏的教練，他不斷的提出要求概荷，忽略你的表現(xiàn)秕岛，如同你是世上最蠢的人。你犯了錯(cuò)误证？祝你好運(yùn)了继薛。那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個(gè)星期都忘不掉雷厂。
他是個(gè)大混蛋惋增，咆哮著，“打得更臟一些”改鲫；他是個(gè)混不吝诈皿，不會(huì)對(duì)任何人留下情面，不管明星球員像棘，還是板凳替補(bǔ)稽亏。
球場(chǎng)下的波波維奇，眾所周知缕题，一個(gè)超級(jí)逗逼截歉，一個(gè)大大的好人。
在他的治下烟零，馬刺成了一支歡樂(lè)奇葩的球隊(duì)瘪松。逗逼故事數(shù)不勝數(shù)，球隊(duì)氛圍令人陶醉锨阿。這里全是有天賦的人宵睦，這里充滿了對(duì)籃球的討論，簡(jiǎn)直是籃球人的天堂墅诡。
他和弟子壳嚎，彼此信任、感情深厚末早。有人說(shuō)波波維奇是“所能遇到的內(nèi)心深處最善良的人”烟馅。
在鄧肯的退役發(fā)布會(huì)上，這樣一位鐵血教頭聲音顫抖然磷、幾度哽咽：“想和他告別不可能”郑趁。場(chǎng)面令人動(dòng)容。
他是世界上最壞的人姿搜，他壓榨你的身體寡润，他撕碎你的自尊缺脉，他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人悦穿，他關(guān)心你的家庭，即使全世界拋棄了你业踢，他還會(huì)陪著你栗柒，希望你能做到最好。
波波維奇是一個(gè)優(yōu)秀的管理者樣本知举。成功的教練都需要具備這兩方面的性格瞬沦，并在兩者間切換自如。
場(chǎng)上暴君雇锡，場(chǎng)下朋友逛钻；工作魔鬼，生活好人锰提。
4曙痘、要做好人，但不要做爛好人立肘。
很多時(shí)候边坤，做爛好人不是因?yàn)槠返赂呱校且驗(yàn)榧夹g(shù)不夠谅年。你不懂地拒絕茧痒，不懂壓力傳遞，不懂當(dāng)斷則斷融蹂，不懂“扔掉背上的猴子”旺订，不懂“揮淚斬馬謖”，不懂優(yōu)雅地撕逼……
狡猾如狐貍超燃，善良如鴿子区拳。
5、以雷霆手段淋纲，顯菩薩心腸劳闹。
對(duì)于我的第一任領(lǐng)導(dǎo)，我曾經(jīng)也不理解：覺(jué)得他不近人情洽瞬、太過(guò)苛刻本涕。當(dāng)我到了新的崗位，當(dāng)我成為中堅(jiān)力量伙窃，我開(kāi)始感謝那段時(shí)間的高壓鍛造和扎實(shí)積累菩颖。
帶團(tuán)隊(duì)不是請(qǐng)客吃飯。嘻嘻哈哈为障、舒服安逸不會(huì)有執(zhí)行力晦闰；溫良恭儉放祟、皆大歡喜不會(huì)有戰(zhàn)斗力。
不要放縱紀(jì)律呻右，不要對(duì)制度寬容跪妥，這是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)；要幫助員工成長(zhǎng)声滥，提升收入眉撵，獲得更體面的生活，這是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)落塑。
胡林翼曾送給晚年的曾國(guó)藩一副壽聯(lián)：“以雷霆手段纽疟，顯菩薩心腸”。曾國(guó)藩閱后百感交集憾赁、熱淚盈眶污朽。
委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領(lǐng)袖的鐵布衫龙考。
送給每一位高層管理者蟆肆。
