換到貴司之后冈在，我陸續(xù)參加了三次表彰大會(huì)绢记。
第一次扳肛，1個(gè)20多人小部門的內(nèi)部表彰大會(huì)孙援。一個(gè)剛畢業(yè)1年的小姑娘主持，當(dāng)時(shí)初來乍到熊镣，感覺是溫情脈脈卑雁。
第二次募书，1個(gè)近300人部門的半年度表彰大會(huì)，凡所表彰测蹲，必為部門所推崇或倡導(dǎo)莹捡，加上與部門內(nèi)部的迎新活動(dòng)相結(jié)合，既體現(xiàn)了部門的新人風(fēng)采扣甲，也讓各部門的管理者都亮了相篮赢，給予了應(yīng)有的尊重。
第三次琉挖，1個(gè)近500人部門的半年度由QA組織的表彰大會(huì)启泣，表彰的內(nèi)容跟質(zhì)量管理相關(guān)，產(chǎn)品相關(guān)示辈，跟項(xiàng)目相關(guān)寥茫，也正是參加的這次表彰大會(huì)，促使我寫下了此文顽耳。
什么才是所謂“正確”坠敷？ 我主導(dǎo)了前東家兩年的表彰大會(huì)射富，全程戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢胰耗，如履薄冰，既要想著推陳出新赠群，也要想著兼顧全局查描，還不能得罪方方面面的人員。 回顧之前做表彰的經(jīng)歷勾笆，老是被罵也就算了窝爪，自己也不能從中得到價(jià)值感和認(rèn)同感蒲每，每次接到此任務(wù)的第一反應(yīng)是抗拒忽舟。
而在這邊的表彰大會(huì)呢叮阅？
第一次的那個(gè)，讓我覺得勒叠，小兒當(dāng)家眯分，當(dāng)真無知者無畏。（后來知道飘诗，貴司的導(dǎo)向一向是重用新員工）
第二次的那個(gè)昆稿，讓我覺得，研發(fā)的同事也能策劃出活色生香的大會(huì)岛抄，關(guān)鍵是要發(fā)揮出大家的主觀能動(dòng)性夫椭，并且組織者要善于借力蹭秋。（當(dāng)然仁讨，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于此事的高度重視也是非常重要的一環(huán)）
第三次的那個(gè)盐固，讓我覺得刁卜，呵呵蛔趴，表彰還能這么做。我能從組織到現(xiàn)場(chǎng)箫荡，從主持到頒獎(jiǎng)菲茬，從細(xì)節(jié)到發(fā)言睬魂，每一處都能讓我挑出錯(cuò)誤际跪，然而主導(dǎo)者也就是主持人并不在乎姆打，甚至自得意滿，沾沾自喜闲延。（后來知道，此人在部門老大那邊頗為受寵陆馁，下面的工程師對(duì)其唯唯諾諾，敢怒而不敢言）
回到主題：什么才是“正確”益老？
從我的視角杨箭，幾次表彰大會(huì)都不夠正確互婿。
如果這些交給我來辦慈参，雖然會(huì)牢騷滿腹，但依然會(huì)辦的漂亮壮锻，比上面的三次要漂亮的多的多猜绣，大家的感受也會(huì)好的多的多。 可是辣之，這一切有誰(shuí)在乎呢怀估？
對(duì)于部門老大怕篷，他也見過更好的廊谓，但對(duì)于部門內(nèi)部的表彰，只要達(dá)到目的就行叠荠；
對(duì)于組織者榛鼎，他沒見過更好的，只要完成既定的任務(wù)就行黄鳍；
對(duì)于參與者框沟，大家也沒有見過更好的，組織怎么安排他就怎么做唄灾前；
對(duì)于我這個(gè)旁觀者，當(dāng)大家都不在意此事的時(shí)候饲嗽，我卻花了半天時(shí)間縈繞在我的內(nèi)心貌虾，躬身自省衔憨。
什么是我現(xiàn)在認(rèn)為的“正確”践图？
1码党、 合適的揖盘，就是最正確的。你縱有十八般武藝箕慧，不是組織需要的销钝，那也是白搭蒸健。以平常心待之似忧，先放過自己。
2饺著、 人沒有辦法取悅每一個(gè)人幼衰。每一個(gè)人都有七竅玲瓏心，更何況是一批人识椰。既然不可能做到讓每個(gè)人都滿意腹鹉，就按照自己認(rèn)為正確的事情去做墓赴。
3、 能夠自認(rèn)“正確”的前提是：你確實(shí)具有較強(qiáng)的工作能力刊侯，資源的統(tǒng)合能力和人際關(guān)系的敏感度藕届。
綜上：既要有一顆七竅玲瓏心休偶，又要不在意他人的七竅玲瓏心，還要關(guān)注他人的看法八秃。比較微妙昔驱，真是一門藝術(shù)纳本。
