稻盛先生在《六項精進》一書中寫到經(jīng)營者在經(jīng)營企業(yè)的時候不能只顧個人的利益惨恭，必須考慮員工，客戶等耙旦，要與企業(yè)相關(guān)的一切厲害關(guān)系和諧相處脱羡，以利他之心經(jīng)營企業(yè)。
超越經(jīng)濟變動免都，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展锉罐，其實就是創(chuàng)造高收益的企業(yè)，“銷售最大化绕娘，費用最小化”脓规。
高收益可以降低企業(yè)的盈虧平衡點。高收益是一種“抵抗力”险领，是企業(yè)在蕭條的形勢中照樣能站穩(wěn)腳跟侨舆，就是說企業(yè)即使因蕭條而減少了銷售額，也不至于陷入虧損绢陌。同時挨下，高收益是一種“持久力”，高收益企業(yè)有很多年的收益留存脐湾，即使蕭條期很長臭笆，企業(yè)長期沒有盈利，也依然承受的住秤掌。另外因為經(jīng)濟蕭條時愁铺，購買設(shè)備比平時便宜許多，此時可以下決心用多余資金進行投資闻鉴，使企業(yè)獲得再次飛躍的動力帜讲。
經(jīng)營者要在激烈的競爭中取勝，除了具備格斗士般“燃燒的斗魂”還要有穿透巖石般“堅強的意志”椒拗。另必須掌握的企業(yè)經(jīng)營手法包括要精通實用的企業(yè)會計似将，要在企業(yè)內(nèi)部建立管理會計的制度等等。
在創(chuàng)立KDDI時蚀苛，稻盛和夫反復(fù)問自己“你創(chuàng)立KDDI在验，參與通信事業(yè)，你的動機是善的么堵未？其中沒有夾雜私心么腋舌？你不是想出風(fēng)頭吧？不是想賺錢吧渗蟹？”
半年自問自答的結(jié)果是“我的動機純粹块饺，沒有什么私心赞辩，日本即將迎來信息社會，要降低國民的通信費用授艰，僅此而已”
動機得到企業(yè)干部員工內(nèi)心的共鳴同時獲得了客戶乃至全社會的一致認同和支持堕扶。人拥刻、財勉吻、物各種資源齊備坚芜，被認為必定成功的企業(yè)消失了，而只把“為社會谷朝，為世人”這種純粹動機作為最大經(jīng)營資源的KDDI生存了下來洲押。這里就存在指引企業(yè)繁榮最重要的“經(jīng)營的真諦”，其實圆凰，利他是最有利的杈帐。讓對方高興，與人為善专钉，這樣的行為一定會帶來成功娘荡。
那么，我們怎么才能做到實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展呢驶沼？稻盛先生說了以下幾點：
一、企業(yè)要摒棄盲目追求利潤的觀點争群。企業(yè)為看能夠長久的生存和發(fā)展回怜，他的商業(yè)活動必須符合社會道德。
二换薄、正確的思維方式 玉雾。一個企業(yè)的文化理念，企業(yè)方針及政策都能看到企業(yè)未來的走向轻要，只有用正確的思維方式复旬，才能將企業(yè)引上不斷發(fā)展成長的正道。
稻盛先生的這個演講冲泥，給我們的啟示是每個企業(yè)經(jīng)營者都要不忘初心驹碍，以一個正確的思維方式來經(jīng)營企業(yè)，這樣凡恍，企業(yè)才能長久志秃。
