寫(xiě)在前面
? ? ? 大概是去年10月摊趾，一次有幸受邀顽频，作為演講者在線下分享了關(guān)于現(xiàn)代設(shè)計(jì)史的演講。從上午9點(diǎn)到下午4點(diǎn)圆兵，約摸6個(gè)小時(shí)的時(shí)間跺讯，跟大家淺談了從1850年代工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)到1970年代后現(xiàn)代主義、跨越一個(gè)世紀(jì)的設(shè)計(jì)發(fā)展歷史殉农，結(jié)合了自己的理解和積累分享了這些歷史背后相應(yīng)的設(shè)計(jì)理論刀脏。整個(gè)過(guò)程和大家一起重新梳理了設(shè)計(jì)史的發(fā)展脈絡(luò)，也有源可溯地講解了每個(gè)歷史片段發(fā)生的人超凳、事愈污、物。
? ? ? 事后聽(tīng)者獲益而去轮傍，但自己卻覺(jué)得略有不足暂雹，問(wèn)題不是出在演講的這100年，這些內(nèi)容既成事實(shí)创夜、無(wú)可厚非杭跪，而是講到1990年代之后的戛然而止，最近這20年其實(shí)是萬(wàn)事俱變的驰吓，設(shè)計(jì)方面更不用說(shuō)揍魂，肯定是有很多談資，但如果去翻看現(xiàn)在市面上有關(guān)現(xiàn)代設(shè)計(jì)史的書(shū)籍或出版物棚瘟，卻多以“2000年左右數(shù)字化時(shí)代”或直接以“1990年代后設(shè)計(jì)進(jìn)入多元化時(shí)代”草草收筆现斋。其中當(dāng)然也有緣由，史論是現(xiàn)在對(duì)過(guò)去的歷史和理論的記載偎蘸，當(dāng)下瞬息萬(wàn)變庄蹋，很多都沒(méi)站穩(wěn)腳跟抑或還在實(shí)踐加以驗(yàn)證階段瞬内，難下結(jié)論，更不要說(shuō)銘文記載了限书。
? ? ? 不過(guò)虫蝶，我自己想，近幾年設(shè)計(jì)不管之于人類(lèi)社會(huì)還是商業(yè)世界倦西，她的變化是歷歷在目的能真，而且更重要的是，我們確確實(shí)實(shí)活在這場(chǎng)發(fā)生的歷史中扰柠，一起經(jīng)歷著變革和發(fā)展粉铐。所以我想承接過(guò)去的那些既成歷史和理論，將故事順延到當(dāng)下卤档，從一個(gè)宏觀的蝙泼、淺顯的角度串聯(lián)起這一個(gè)多世紀(jì)（大約從1880-今）設(shè)計(jì)角色的變遷。
? ? ? 寫(xiě)給自己看劝枣，也是分享給同道人汤踏，我始終認(rèn)為能夠清晰地認(rèn)識(shí)過(guò)去，才能更清晰地認(rèn)識(shí)當(dāng)下舔腾，自己做的設(shè)計(jì)溪胶、為什么做、為什么要這么做稳诚、做的價(jià)值何在载荔、擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧鞘裁吹鹊取?/p>
筆者注：為了更形象地闡述，文中配上了自繪的圖則小故事采桃，希望能幫助更好地理解。圖則小故事以四格或六格排版丘损，若在手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備上看可能字會(huì)太小看不清普办，屆時(shí)單擊放大查看即可。其實(shí)這些圖則小故事不看不影響閱讀徘钥，閱者隨意即可衔蹲。
? ? ? 我們現(xiàn)在會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到一個(gè)詞叫“設(shè)計(jì)創(chuàng)新” ( Design innovation )，說(shuō)創(chuàng)新要靠設(shè)計(jì)呈础，設(shè)計(jì)用來(lái)創(chuàng)新舆驶。那為什么要?jiǎng)?chuàng)新？從全人類(lèi)的角度而钞，為了文明發(fā)展沙廉、社會(huì)進(jìn)步；從國(guó)家的角度臼节，為了可持續(xù)發(fā)展撬陵；從企業(yè)的角度珊皿，為了有競(jìng)爭(zhēng)力，和持久的生命力等等巨税，不言而喻蟋定。但設(shè)計(jì)捆綁在創(chuàng)新上，甚至能成為一個(gè)國(guó)家的重要戰(zhàn)略草添，背后一定有它的原因和發(fā)展的過(guò)程驶兜，所以在講設(shè)計(jì)角色變遷之前，可以試著以“創(chuàng)新”作為切入點(diǎn)远寸。
? ? ? 羅伯托·維甘提 ( Roberto Verganti )抄淑，創(chuàng)新管理權(quán)威專(zhuān)家、米蘭理工大學(xué)管理學(xué)院與設(shè)計(jì)學(xué)院教授而晒，把創(chuàng)新分為三大模式：技術(shù)主導(dǎo)型的顛覆式創(chuàng)新蝇狼、市場(chǎng)拉動(dòng)型的漸進(jìn)式創(chuàng)新和設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)式創(chuàng)新。這是三種并存的創(chuàng)新模式倡怎，但其實(shí)三者在歷史時(shí)間軸上是有先后出現(xiàn)或成為主流的順序的迅耘，其中設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新也只是從上世紀(jì)90年代之后開(kāi)始逐漸成熟，顯然現(xiàn)在大家都知道設(shè)計(jì)不管在人類(lèi)文明监署、社會(huì)創(chuàng)新還是商業(yè)世界的重要性颤专，但其實(shí)在上世紀(jì)90年代之前，它也是經(jīng)歷了猶如“從奴隸到將軍”的角斗士式的發(fā)展變遷钠乏。
? ? ? 不同的歷史階段栖秕，時(shí)代對(duì)設(shè)計(jì)的態(tài)度和需求是不一樣的。所以想要清晰地理解設(shè)計(jì)角色變化的原因晓避，就必須結(jié)合我們這一個(gè)多世紀(jì)的時(shí)代特征變化及其所對(duì)應(yīng)人的需求變化來(lái)講簇捍。
一、原始資本積累的時(shí)代俏拱，設(shè)計(jì)無(wú)人問(wèn)津（1880s-1910s）
? ? ? 從1850年代到1910年代事格，那是個(gè)技術(shù)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，將技術(shù)產(chǎn)品化就能開(kāi)拓市場(chǎng)搞隐、創(chuàng)造需求驹愚。愛(ài)迪生 ( Thomas Alva Edison, 1847-1931 ) 一生專(zhuān)利1000多項(xiàng)，發(fā)明2000多項(xiàng)劣纲，他的商業(yè)頭腦比他作為科學(xué)家的形象更被后人傳頌逢捺。并且可以看到，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)始人不是有工科背景的癞季，如特斯拉 ( Nikola Tesla, 1856-1943 )蒸甜、愛(ài)迪生棠耕，就是拉攏科學(xué)家的資本家，如洛克菲勒 ( John Davison Rockefeller, 1839-1937 )柠新、威斯汀豪斯 ( George Westinghouse, 1846-1914 )窍荧，因?yàn)橥ㄟ^(guò)科技他們能率先看到可能，并能夠?qū)崿F(xiàn)出來(lái)恨憎，來(lái)改變世界蕊退，這不就是技術(shù)主導(dǎo)型的顛覆式創(chuàng)新嗎，那為什么說(shuō)設(shè)計(jì)在那時(shí)無(wú)人問(wèn)津憔恳。
? ? ? 要知道在那時(shí)候瓤荔，人們關(guān)注的是諸如愛(ài)迪生和特斯拉的直流電和交流電之爭(zhēng)，能擺脫煤油燈用上電燈钥组，已是大眾想都不敢想的新潮玩意兒了输硝，誰(shuí)會(huì)去在乎燈泡或燈罩的“設(shè)計(jì)”，不是直接以工業(yè)成品的形態(tài)成型程梦，就是生硬套上傳統(tǒng)裝飾風(fēng)格作罷点把。發(fā)明家定義了新產(chǎn)品的功能，形態(tài)或設(shè)計(jì)自然以技術(shù)的可行性為導(dǎo)向屿附，誰(shuí)都不知道一個(gè)新發(fā)明應(yīng)該以什么樣的設(shè)計(jì)問(wèn)世郎逃，這種尷尬早在1851年第一屆英國(guó)工業(yè)博覽會(huì)上就已暴露，所有的工業(yè)品都被生搬硬套上了傳統(tǒng)藝術(shù)化的裝飾挺份，你能否想象一個(gè)火車(chē)頭的煙囪上安有一個(gè)天使的雕塑褒翰，在今天看來(lái)是不可思議的，那不是現(xiàn)代意義上所謂的設(shè)計(jì)匀泊，而是裝飾优训，很生硬。那也是手工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)向工業(yè)時(shí)代各聘，上層建筑思維上的滯后和守舊揣非，這是正常的。
? ? ? 那回過(guò)頭來(lái)伦吠，當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)師自然也無(wú)力可施，甚至連設(shè)計(jì)師這一個(gè)社會(huì)職業(yè)工種都未能成型和職業(yè)化魂拦。問(wèn)題太多了毛仪，沒(méi)人能搞清楚面臨新的時(shí)代，應(yīng)該怎么做設(shè)計(jì)芯勘，沒(méi)有實(shí)踐成功的經(jīng)驗(yàn)箱靴，怎么授業(yè)解惑，就不能教學(xué)生荷愕，所以當(dāng)時(shí)的一切設(shè)計(jì)不但談不上有任何角色作用衡怀，而且是處在多方實(shí)踐棍矛、找出符合現(xiàn)代設(shè)計(jì)法則的狀態(tài)。后來(lái)我們知道了包豪斯抛杨，為什么即便不是設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人够委，都知道包豪斯，因?yàn)榇蠹叶贾v怖现，太出名了茁帽，為什么這么出名，因?yàn)樗臍v史地位屈嗤，它真正意義上確立了現(xiàn)代設(shè)計(jì)的教育體系和思想潘拨，通過(guò)前人的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐，總結(jié)出自己的一套理念饶号，告訴大家今后應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)東西铁追，設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代的東西，倡導(dǎo)功能主義茫船，什么叫功能主義琅束，考慮如何通過(guò)設(shè)計(jì)最清晰快速地傳達(dá)給使用者它的功能是什么，怎么用的透硝，一切以功能至上狰闪，這個(gè)理念對(duì)于新型品類(lèi)層出不窮的當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，不要煙囪頭上的天使濒生，要形態(tài)去追隨功能埋泵，這個(gè)東西該是什么樣就是什么樣，一目了然罪治。
筆者注： “形式追隨功能 ( Form follows function ) ” 這句話(huà)最早是由路易斯·沙利文 ( Louis Henri Sullivan,1856-1924 ) 在建筑設(shè)計(jì)中提出的丽声，影響了現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)的形成和發(fā)展。
? ? ? 不光是這樣觉义，工業(yè)時(shí)代下大規(guī)模批量化雁社、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)也要求設(shè)計(jì)要考慮怎么和技術(shù)結(jié)合，使其不管在技術(shù)上晒骇、還是成本控制上都可行霉撵，早在1907年德國(guó)著名的現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)奠基者之一的彼得·貝倫斯 ( Peter Behrens,1868-1940 )，就已經(jīng)為德國(guó)AEG公司設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)化的水壺洪囤，兩兩組合可以搭配出多種款式的徒坡、低成本的經(jīng)典設(shè)計(jì)。
筆者注：這一段發(fā)生的故事太多瘤缩，牽扯的人也太多喇完，在這里不再贅述。
? ? ? 直到后來(lái)剥啤，工業(yè)設(shè)計(jì)師 ( Industrial designer ) 這個(gè)專(zhuān)有名詞在1919年美國(guó)的西奈兒 ( Joseph Sinel锦溪，1889-1975 ) 事務(wù)所第一次得到運(yùn)用不脯，也是從英國(guó)政府開(kāi)始實(shí)行工業(yè)設(shè)計(jì)師登記制度開(kāi)始，才逐漸確立了工業(yè)設(shè)計(jì)職業(yè)化的社會(huì)地位刻诊。
二防楷、以產(chǎn)定銷(xiāo)的時(shí)代，設(shè)計(jì)一次足矣（1910s-1925s）
筆者注：1914-1917第一次世界大戰(zhàn)中軍事武器、基礎(chǔ)設(shè)備的生產(chǎn)需求是整，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化肖揣、機(jī)械化的大批量生產(chǎn)技術(shù)的成熟應(yīng)用?( Mass production )?起到間接推動(dòng)的重要作用。
? ? ? 以產(chǎn)定銷(xiāo)的年代浮入，量是王道龙优，我能在最短的時(shí)間里，生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品事秀，就能降低足夠的成本彤断，獲得最大的利潤(rùn)，也就是我們說(shuō)的效率易迹。但與此同時(shí)宰衙，產(chǎn)品卻沒(méi)有給大眾更多的選擇權(quán)，市面就福特T型車(chē)一種車(chē)型睹欲，一樣的黑色供炼，亨利·福特 ( Henry Ford,1863-1947 ) 本人曾經(jīng)講過(guò)“T型車(chē)就是黑色的，消費(fèi)者可以自己為他涂上自己喜歡的顏色”窘疮，開(kāi)句玩笑話(huà)袋哼，有種因?yàn)槭袌?chǎng)占有量我最大，所以我有恃無(wú)恐的無(wú)賴(lài)感覺(jué)闸衫。這也是那個(gè)時(shí)代的另一個(gè)特征涛贯，就是自上而下的企業(yè)模式，自產(chǎn)自銷(xiāo)蔚出、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)弟翘，供應(yīng)端來(lái)決定需求端，我提供什么大眾就用什么骄酗，打的就是剛需稀余，能比馬更快、你又買(mǎi)得起酥筝，你就無(wú)他可選滚躯。所以在這種單一品類(lèi)求量雏门、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)稀薄嘿歌、寡頭掌權(quán)的狀態(tài)下掸掏，設(shè)計(jì)要做的工作就一次足矣，頻率不會(huì)高宙帝，雖然比起過(guò)去純技術(shù)導(dǎo)向的時(shí)代要略有角色作用丧凤，但設(shè)計(jì)師還未成為整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的一面。
? ? ? 但反過(guò)來(lái)講步脓，這里面為下一個(gè)時(shí)代中設(shè)計(jì)能夠破土而出愿待、得到蓬勃發(fā)展埋下了重要的種子。怎么講靴患，這個(gè)時(shí)代一個(gè)重要的特征就是批量化仍侥、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，別的不說(shuō)鸳君，它最直接的影響就是讓生產(chǎn)成本降低到前所未有的程度农渊，結(jié)果就是直接促使產(chǎn)品價(jià)格降低，大眾第一次可以自掏腰包買(mǎi)得起工業(yè)生產(chǎn)的生活用品或颊。這是個(gè)了不起的質(zhì)變砸紊，要知道“設(shè)計(jì)”這個(gè)詞在過(guò)去是皇室或社會(huì)上層社會(huì)才能專(zhuān)享的，給你定制或?qū)ｉT(mén)設(shè)計(jì)餐具囱挑、服裝醉顽、家具等等，那都是窮苦大眾無(wú)法享有的待遇平挑，甚至你去看今天在法國(guó)游添，一條牛仔褲上的標(biāo)貼如果印有Designed by某某設(shè)計(jì)師，穿著它就有種為自己量身定制的品質(zhì)感弹惦，設(shè)計(jì)師在那里是明星否淤，受人追捧。但是工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)第一次將這種觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕盀榇蟊姸O(shè)計(jì)”棠隐，如果狹義地講市場(chǎng)即消費(fèi)者石抡，消費(fèi)者即大眾，你有了群眾基礎(chǔ)和逐漸龐大的消費(fèi)端（需求端）助泽，那作為生產(chǎn)服務(wù)性行業(yè)的“設(shè)計(jì)”（供應(yīng)端）能不得到發(fā)展嗎啰扛？
三、多樣化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代嗡贺，設(shè)計(jì)開(kāi)始展露商業(yè)價(jià)值（1925s-1939s）
? ? ? 從沒(méi)有需求到被創(chuàng)造需求，再到逐漸擴(kuò)大需求的階段诫睬，可以講歷史開(kāi)始進(jìn)入到“市場(chǎng)拉動(dòng)型的漸進(jìn)式創(chuàng)新”階段煞茫，這一切也是建立在生產(chǎn)技術(shù)成熟、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)多樣化的前提上。顯然這個(gè)階段隨著同一領(lǐng)域里競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多续徽，再靠單一多量以低價(jià)銷(xiāo)售的模式已經(jīng)失去優(yōu)勢(shì)蚓曼、難以立足了，敏銳的企業(yè)家不得不想出快速迭代的方法來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)钦扭，圖則故事中的通用公司就是所謂漸進(jìn)式創(chuàng)新最典型的代表（后來(lái)的代表是諾基亞手機(jī)纫版，最夸張一年70幾款手機(jī)問(wèn)世），一份有計(jì)劃的廢止制度：有計(jì)劃地限制汽車(chē)的使用壽命客情；有計(jì)劃地設(shè)計(jì)不同的色彩和樣式其弊；有計(jì)劃地用新功能（性能）替代舊功能（性能）。這種制度最后落實(shí)要靠誰(shuí)膀斋，研發(fā)部門(mén)梭伐、設(shè)計(jì)部門(mén)、設(shè)計(jì)師仰担，所以會(huì)有通用汽車(chē)的色彩計(jì)劃部門(mén)籽御，會(huì)有設(shè)計(jì)師哈利·厄爾 ( Harley Earl,1893-1969 ) 和老板斯隆 ( Alfred P. Sloan,1875-1966 ) 的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，亨利·福特的“不和設(shè)計(jì)師打交道”在這個(gè)時(shí)代已不再有強(qiáng)硬的理由了惰匙。市場(chǎng)需要個(gè)性化技掏，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧簿妥匀槐取耙淮巫阋印币匾项鬼？梢赃@么講哑梳，在商業(yè)蓬勃發(fā)展的推動(dòng)下，設(shè)計(jì)逐漸成為商業(yè)推手绘盟，更多的以商業(yè)為導(dǎo)向的執(zhí)行角色輸出自己的價(jià)值鸠真。
筆者注：1915年代福特汽車(chē)的市場(chǎng)占有量還是90%，壟斷著汽車(chē)行業(yè)龄毡，但到了1936年其銷(xiāo)售量已經(jīng)從第一跌倒第三吠卷，也因此宣告以產(chǎn)定銷(xiāo)的低價(jià)位模式宣告失敗。
? ? ? 但同時(shí)沦零，我們知道祭隔，這也是人類(lèi)開(kāi)始從燃料蒸汽時(shí)代進(jìn)入石油經(jīng)濟(jì)時(shí)代的階段，石油給了人們太多的信心路操，用之不竭疾渴，取之不盡。但像通用這種有計(jì)劃地廢止制度屯仗，卻是以消耗資源搞坝、消耗資金、消耗能源作為代價(jià)的魁袜，我們說(shuō)傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)出的是實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品桩撮、實(shí)物敦第，量產(chǎn)這些產(chǎn)品都要使用和消費(fèi)資源，一份石油店量、一份木材申尼。當(dāng)然一份需求換一份供給，這本身沒(méi)有任何問(wèn)題垫桂，但是就是由于追求利益的不斷提高生產(chǎn)率、商業(yè)推波助瀾下的過(guò)度消費(fèi)和虛高需求粟按，使得從總體看诬滩，供給開(kāi)始大于需求，一家三口需要三輛車(chē)灭将，每過(guò)幾年還需要換（后來(lái)的手機(jī)就更不用說(shuō)了）疼鸟，這就是我們經(jīng)常聽(tīng)到的“產(chǎn)能過(guò)剩”庙曙，接踵而至的就是1929年－1939年全球金融危機(jī)空镜，泡沫破裂，華爾街黑色星期四捌朴，股價(jià)一落千丈吴攒，人們?yōu)榀偪竦赝顿Y工業(yè)化而買(mǎi)單（當(dāng)然這里面有諸多因素，也非本文重點(diǎn)砂蔽，在此也不作展開(kāi)）洼怔。
? ? ?但不管怎么講，二戰(zhàn)（1939-1945年）之前的這個(gè)階段正是預(yù)示著設(shè)計(jì)黃金時(shí)代的開(kāi)始左驾。
四镣隶、大消費(fèi)商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，設(shè)計(jì)迎來(lái)黃金年代（1945s-1970s）
? ? ? 這是一個(gè)戰(zhàn)后百?gòu)U待興、一路高奏凱歌的時(shí)代帆吻；一個(gè)以石油為基礎(chǔ)的商品經(jīng)濟(jì)達(dá)到空前高度的時(shí)代域那；一個(gè)以阿波羅上天為例，人類(lèi)征服自然的心理前所未有嚴(yán)重膨脹的時(shí)代猜煮；也是一個(gè)屬于設(shè)計(jì)的黃金年代琉雳。
筆者注：1750年以前，人類(lèi)是受自然支配（農(nóng)業(yè)友瘤、手工藝時(shí)代翠肘，宗教掌權(quán)）；1750-1900辫秧，人類(lèi)開(kāi)始擺脫自然約束（更大的生產(chǎn)力束倍、更快的速度、更高的高度）；1900-1960绪妹，人類(lèi)支配并試圖征服自然（資源大量消耗甥桂、上天入地?zé)o所不及）；1960年至今邮旷，重新審視人與自然的關(guān)系（能源危機(jī)黄选、可持續(xù)發(fā)展、智慧發(fā)展）
? ? ? 像雷蒙德·羅威 ( Raymond Fernand Loewy,1893-1986 ) 這種明星設(shè)計(jì)師婶肩，小到口紅办陷、可口可樂(lè)玻璃瓶，大到賓西法尼火車(chē)頭律歼、航天飛機(jī)民镜，可以說(shuō)無(wú)不涉足，儼然成為商業(yè)兌現(xiàn)價(jià)值险毁、獲取旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的重要推手制圈。商業(yè)得益于設(shè)計(jì)，同時(shí)畔况，設(shè)計(jì)也因商業(yè)而發(fā)展鲸鹦。比如芬蘭著名設(shè)計(jì)師阿爾瓦·阿爾托 ( Alvar Aalto,1898-1976 )，他是怎么為人熟知跷跪、能達(dá)到今天設(shè)計(jì)史中所描述的地位的亥鬓。自身的設(shè)計(jì)思想和實(shí)踐固然很重要，但當(dāng)時(shí)他也是乘上了商業(yè)快車(chē)：當(dāng)時(shí)他設(shè)計(jì)的曲木座椅被勞倫斯·洛克菲勒 ( Laurance Rockefeller,1910-2004 ) 賞識(shí)域庇，在曼哈頓為其開(kāi)了一家專(zhuān)賣(mài)門(mén)店嵌戈，沒(méi)想到受到美國(guó)民眾熱捧，從此將北歐設(shè)計(jì)和它的人文主義及有機(jī)功能主義帶到了美國(guó)听皿，掀起了北歐設(shè)計(jì)熱潮熟呛，之后就是1954年的北歐設(shè)計(jì)全美巡展，一舉奠定歷史地位尉姨，直接影響了諸如埃羅·沙里寧 ( Eero Saarinen,1910-1961 )庵朝、查爾斯·伊姆斯 ( Charles Eames,1907-1978 ) 等一批美國(guó)本土設(shè)計(jì)師。這里有個(gè)很有趣的小細(xì)節(jié)又厉，還記得最初我們?cè)谥v技術(shù)主導(dǎo)創(chuàng)新的年代時(shí)九府，有提到當(dāng)時(shí)還在石油界打拼的老洛克菲勒依賴(lài)科技和技術(shù)，靠提煉原油獲得可燃清潔煤油覆致，奠定了一代基業(yè)侄旬，而今他的孫子卻把目光投向設(shè)計(jì)界，可見(jiàn)高瞻遠(yuǎn)矚的“賺錢(qián)”家族也知道設(shè)計(jì)之于這個(gè)時(shí)代乃至未來(lái)的重要性煌妈。
筆者注：洛克菲勒——美國(guó)三大資本家族之一儡羔，勞倫斯·洛克菲勒是我們第一段提到的約翰·洛克菲勒的孫子宣羊。約翰·洛克菲勒曾說(shuō)過(guò)，“賺錢(qián)的能力是上帝賜給洛克菲勒家族的禮物”汰蜘。
? ? ? 同時(shí)仇冯，中產(chǎn)階級(jí)人群逐漸龐大、大眾消費(fèi)能力逐漸提升（指以美國(guó)為主的西方世界）族操，大眾具有更多的選擇權(quán)以及話(huà)語(yǔ)權(quán)苛坚。
筆者注：1951年，美國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家賴(lài)特·米爾斯 ( Charles Wright Mills,1916-1962 )《白領(lǐng)——美國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)》一書(shū)第一次提出了作為“中產(chǎn)階級(jí)”的白領(lǐng)階級(jí)的概念色难。
? ? ? 我們今天講一個(gè)詞叫“產(chǎn)品免疫力”泼舱，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品里如果用戶(hù)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品，因其難用受到困擾或體驗(yàn)不佳未能滿(mǎn)足需求莱预，會(huì)分分鐘棄之不用，從手機(jī)上刪除项滑，再也不在網(wǎng)頁(yè)上打開(kāi)等等依沮，也就是拋棄產(chǎn)品和服務(wù)的成本極低，致使那些產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)枪狂、品牌商們危喉，不得不老是把用戶(hù)為王、用戶(hù)體驗(yàn)掛在嘴邊州疾，把用戶(hù)當(dāng)寶一樣供著辜限。其實(shí)在大消費(fèi)時(shí)代的這個(gè)階段，已經(jīng)出現(xiàn)了這種現(xiàn)象严蓖，市場(chǎng)調(diào)研薄嫡、用戶(hù)調(diào)研在企業(yè)里已是不可缺少的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)颗胡、品牌商們要想盡辦法去迎合大眾的需求和口味毫深，讓他們對(duì)自己的品牌有黏度，市場(chǎng)導(dǎo)向趨于頂峰毒姨。同時(shí)哑蔫，設(shè)計(jì)作為生產(chǎn)服務(wù)者向甲方提供專(zhuān)業(yè)技能服務(wù)的這種合作關(guān)系，也已逐漸商品化弧呐、市場(chǎng)化闸迷、規(guī)范化，那個(gè)年代孕育了一代又一代的設(shè)計(jì)事務(wù)所俘枫、明星設(shè)計(jì)師腥沽、設(shè)計(jì)佳話(huà)。
? ? ? 但這個(gè)過(guò)程中鸠蚪，上一代就已經(jīng)開(kāi)始累積的能源負(fù)擔(dān)和資源消耗巡球，在這個(gè)時(shí)代達(dá)到了閾值言沐，所有人沉浸在大消費(fèi)時(shí)代帶來(lái)的物質(zhì)享樂(lè)中鹤啡，直到1970年代維克托·帕帕納克 ( Victor Joseph?Papanek,1923-1998?) 的一本《為真實(shí)的世界而設(shè)計(jì)》敲醒了肆意揮霍秀存、紙醉金迷的人類(lèi)世界。能源在枯竭屯援，經(jīng)濟(jì)模式必須轉(zhuǎn)型矿筝，設(shè)計(jì)也必須承擔(dān)起社會(huì)和環(huán)境責(zé)任起便。由此開(kāi)始，基于商品經(jīng)濟(jì)快速崛起的設(shè)計(jì)浪潮開(kāi)始轉(zhuǎn)向下一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的階段窖维。
五榆综、服務(wù)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)當(dāng)代，設(shè)計(jì)成為核心戰(zhàn)略（1970s-今）
? ? ? 需求飽和琳轿、能源不足以再像過(guò)去一樣揮霍的情況下判沟，種種新革命思想產(chǎn)生（就像100年前第一次工業(yè)革命的時(shí)代一樣），以可持續(xù)能源與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的第三次革命理念開(kāi)始崭篡，我們聽(tīng)到了共享經(jīng)濟(jì)挪哄、零邊際成本、協(xié)同創(chuàng)新等等琉闪，這所有的改變都是一種從追求存量到追求增量的轉(zhuǎn)變過(guò)程迹炼，也就是成本、資源就這么多颠毙，如何不再增加更多資源的投入和消耗而創(chuàng)造出更多的價(jià)值斯入。
? ? ? 世界進(jìn)入后石油經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切以控制資源成本蛀蜜，重構(gòu)資源創(chuàng)造新價(jià)值為基礎(chǔ)咱扣。粗放的商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向集約的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)悄然站在了戰(zhàn)略高地上涵防。
筆者注：1990年代約瑟夫·派恩 ( Joseph Pine ) 于《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》中提出了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的概念闹伪。
? ? ? 我們來(lái)從設(shè)計(jì)教育和思想的落實(shí)中尋找解釋?zhuān)航陙?lái)崛起了服務(wù)設(shè)計(jì)，掀起了設(shè)計(jì)思維的熱潮壮池。為什么這個(gè)所謂的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這么渴求服務(wù)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)思維偏瓤，舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子來(lái)解釋?zhuān)罕热邕^(guò)去商品時(shí)代，你要剪頭發(fā)椰憋，自己去店里面買(mǎi)剪刀厅克，多少人要剪，就有多少把剪刀要賣(mài)出去橙依，購(gòu)買(mǎi)的是剪刀证舟，買(mǎi)的是用它剪頭發(fā)的功能硕旗，典型的存量經(jīng)濟(jì)。再后來(lái)有了理發(fā)店女责，你不用再自己買(mǎi)剪刀漆枚，直接去理發(fā)店，有專(zhuān)門(mén)的理發(fā)師替你剪頭發(fā)抵知，這個(gè)時(shí)候你購(gòu)買(mǎi)的是服務(wù)墙基，不是產(chǎn)品。相較前者刷喜，同一把剪刀現(xiàn)在可以反復(fù)使用残制，提供多次的服務(wù)，而且作為消費(fèi)者不用為不剪頭發(fā)時(shí)掖疮，剪刀被擱置的多余時(shí)間而買(mǎi)單初茶，典型的增量經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)浊闪。
? ? ? 再到現(xiàn)在恼布，理發(fā)店都能提供剪發(fā)這個(gè)服務(wù)，分出個(gè)孰優(yōu)孰劣就要提升服務(wù)給消費(fèi)者的體驗(yàn)了规揪。我們講體驗(yàn)有個(gè)很重要的成分是在滿(mǎn)足消費(fèi)者要求的服務(wù)需求之上桥氏，還能提供其出乎意料的優(yōu)質(zhì)和流暢服務(wù)温峭。從入門(mén)猛铅、接待、等候凤藏、提供剪發(fā)奸忽、到結(jié)賬最后出門(mén)整個(gè)過(guò)程，現(xiàn)在甚至是還沒(méi)去門(mén)店揖庄，線上就能預(yù)定好理發(fā)師栗菜、預(yù)約時(shí)間、剪發(fā)的要求蹄梢、提供的咖啡品類(lèi)疙筹、線上結(jié)賬、剪完頭發(fā)的叫車(chē)服務(wù)等等禁炒，這一切的一切還是過(guò)去只需要設(shè)計(jì)一把剪刀這么簡(jiǎn)單嗎而咆？人們?yōu)榇速I(mǎi)的單，其中的價(jià)值也遠(yuǎn)超一把剪刀幕袱，而是整個(gè)服務(wù)體驗(yàn)所帶來(lái)的增溢價(jià)值暴备。
? ? ? 你有理由把價(jià)碼抬高，消費(fèi)者也愿意為量身定制感買(mǎi)單们豌，自然設(shè)計(jì)者的價(jià)值和角色地位也要遠(yuǎn)比一個(gè)單純的理發(fā)剪刀設(shè)計(jì)師要來(lái)的重要涯捻。他需要對(duì)消費(fèi)者綜合調(diào)研浅妆、發(fā)現(xiàn)他們的需求，他們要什么障癌，甚至他們不知道要什么凌外，都要想清楚，設(shè)計(jì)整個(gè)服務(wù)流程混弥，需要對(duì)接哪些供應(yīng)商（比如剛剛講到叫車(chē)服務(wù)或咖啡服務(wù)趴乡，需要有合作的利益相關(guān)者），甚至是商業(yè)模式（要知道蝗拿，現(xiàn)在很多頂尖設(shè)計(jì)院校在教學(xué)學(xué)生服務(wù)設(shè)計(jì)的同時(shí)晾捏，還要求制定商業(yè)計(jì)劃，也就是經(jīng)濟(jì)上有沒(méi)有可持續(xù)性）哀托，需要用什么品牌來(lái)包裝整個(gè)這一流程等等惦辛。這些都是當(dāng)下設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)范疇，也是眾多設(shè)計(jì)院校培養(yǎng)綜合型設(shè)計(jì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)仓手。
? ? ? 所以通過(guò)這個(gè)就不難理解胖齐，為什么羅德島的兩個(gè)設(shè)計(jì)畢業(yè)生能合伙搞出個(gè)Airbnb，動(dòng)搖整個(gè)酒店行業(yè)嗽冒。要知道過(guò)去你講設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)呀伙，多半都是像雷蒙德·羅威那個(gè)年代一樣，開(kāi)一間設(shè)計(jì)事務(wù)所添坊，做出個(gè)人品牌也算是很了不起了剿另，現(xiàn)在居然能夠在非設(shè)計(jì)領(lǐng)域立足，其實(shí)里面的原因看清楚了贬蛙，就很簡(jiǎn)單雨女。大消費(fèi)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是自上而下的，設(shè)計(jì)師之于商業(yè)世界的地位也很清楚阳准， 就是個(gè)執(zhí)行者的角色氛堕，是市場(chǎng)部策劃案下的落實(shí)者，設(shè)計(jì)事務(wù)所的價(jià)值就是賣(mài)你提供的專(zhuān)業(yè)技能服務(wù)野蝇，這種狀態(tài)是割裂的讼稚、生硬的合作關(guān)系。還是拿雷蒙德·羅威來(lái)講绕沈，今天美國(guó)冰點(diǎn)（Coldspot）冰箱公司請(qǐng)你來(lái)設(shè)計(jì)冰箱锐想，你就只設(shè)計(jì)冰箱，價(jià)值的兌現(xiàn)就是你提交可量產(chǎn)的圖紙方案的那一刻七冲，公司的決策痛倚、市場(chǎng)怎么運(yùn)作等等都和你沒(méi)關(guān)系。所以我們剛才也講到澜躺，這時(shí)的公司是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的蝉稳，業(yè)績(jī)?nèi)Q于銷(xiāo)售抒蚜，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的地位自然就低。
筆者注：關(guān)于這點(diǎn)有個(gè)小故事耘戚，就是當(dāng)時(shí)史蒂夫·喬布斯 ( Steve Jobs,1955-2011 ) 在接受一次電視采訪（“遺失的訪談” Steve Jobs: The Lost Interview ）中說(shuō)到嗡髓，可口可樂(lè)這家企業(yè)的模式，決定可口可樂(lè)最后賣(mài)得好不好的收津，不是你設(shè)計(jì)師把它瓶子換個(gè)造型或換個(gè)瓶蓋的擰開(kāi)方式饿这，而是那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的，所以在可口可樂(lè)做決策的高管都是做市場(chǎng)的撞秋，設(shè)計(jì)部門(mén)沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)长捧。
? ? ? 后來(lái)家喻戶(hù)曉的蘋(píng)果公司，以產(chǎn)品為導(dǎo)向的企業(yè)吻贿，過(guò)去哪有一個(gè)CEO特地搞個(gè)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)串结，還親自講解這個(gè)產(chǎn)品怎么用，價(jià)值在哪里舅列，當(dāng)然現(xiàn)在是司空見(jiàn)慣了肌割。這就是設(shè)計(jì)在一家公司起到戰(zhàn)略風(fēng)向的體現(xiàn)，“科技和人文”分叉路口下站的不止是喬布斯帐要，還有設(shè)計(jì)把敞。
? ? ? 所以為什么蘋(píng)果會(huì)在董事會(huì)設(shè)立CDO ( Chief Design Officer ) 首席設(shè)計(jì)官；Facebook會(huì)有設(shè)計(jì)師VP ( Vice President ) 副總裁榨惠；KPCB ( Kleiner, Perkins, Caufield and Byers ) 會(huì)邀請(qǐng)前羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)擔(dān)任設(shè)計(jì)合伙人奋早；羅永浩稱(chēng)錘子科技是一家“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的公司”；國(guó)際知名咨詢(xún)策劃公司麥肯錫會(huì)收購(gòu)設(shè)計(jì)公司冒冬；Airbnb的兩個(gè)不懂商業(yè)的設(shè)計(jì)小伙還能運(yùn)營(yíng)公司等等伸蚯。
? ? ? 對(duì)當(dāng)下及未來(lái)的商業(yè)世界來(lái)說(shuō)摩渺，產(chǎn)品是核心简烤，產(chǎn)品服務(wù)誰(shuí)，人摇幻。所以以人為本的設(shè)計(jì)自然能占鰲頭横侦，擔(dān)當(dāng)“過(guò)去不曾有過(guò)的”主要角色。不懂管理可以聘請(qǐng)經(jīng)理人绰姻，不懂商業(yè)可以找合伙人枉侧，但與過(guò)去不同的是決定這個(gè)公司能夠走下去的，不再只是Business man了狂芋，而更需要這幫懂用戶(hù)的榨馁、懂需求的、有洞悉力而且有執(zhí)行力的設(shè)計(jì)者帜矾。
筆者注：別說(shuō)公司企業(yè)了翼虫，就連加拿大蒙特利爾這樣一座城市屑柔，它的城市發(fā)展核心戰(zhàn)略是“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)，由設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)來(lái)引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略”珍剑，可見(jiàn)一斑掸宛。
? ? ? 這就是我們說(shuō)的“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新”。如果我們說(shuō)技術(shù)是創(chuàng)造 ( Create )招拙，講的是可行性唧瘾；商業(yè)是運(yùn)作 ( Ship )，講的是（經(jīng)濟(jì)上的）可持續(xù)性别凤；那決定你技術(shù)該創(chuàng)造什么饰序，商業(yè)從而運(yùn)作什么的那個(gè)角色就是設(shè)計(jì)。其實(shí)這三者的關(guān)系一直互相緊密的關(guān)聯(lián)著规哪，只是隨著時(shí)代的變化菌羽，三者的權(quán)重及角色會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。從當(dāng)下一些現(xiàn)象我們也可以看到這樣的角色分配逐漸成為未來(lái)的架構(gòu)方向由缆。別的不講注祖，就說(shuō)有著先鋒試驗(yàn)作用的高校教育：2004年美國(guó)斯坦福大學(xué)創(chuàng)辦由商學(xué)院、工程學(xué)院和設(shè)計(jì)學(xué)院三院合并的D.School ( Hasso Plattner Institute of Design )均唉；2010年芬蘭阿爾托大學(xué)由赫爾辛基藝術(shù)設(shè)計(jì)大學(xué)是晨、赫爾辛基理工大學(xué)和赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院合并而成；2012年帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院?( Parsons The New School for Design )?推出戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理方向的碩士學(xué)位項(xiàng)目等等舔箭，不勝枚舉罩缴。
小結(jié)
? ? ? 其實(shí)講了這么多箫章，設(shè)計(jì)角色發(fā)展的命運(yùn)其實(shí)始終捆綁在和需求的辯證關(guān)系上，歸根結(jié)底镜会，就是需求導(dǎo)向的檬寂。
? ? ? 按馬斯洛需求效應(yīng)，人終究是要經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程的：身無(wú)分文的時(shí)候想活下來(lái)最重要戳表、衣食住行基本滿(mǎn)足即可桶至，沒(méi)有選擇的余地和奢望（生理需求），大多第三世界經(jīng)歷著匾旭；然后能過(guò)上溫飽的日子了镣屹，閑錢(qián)也是擠不出多少，能有的都想著存到銀行价涝，購(gòu)買(mǎi)的能是生活必需品和服務(wù)也是很知足了（安全需求）女蜈，想過(guò)去幾年中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)就是以這種性?xún)r(jià)比思維導(dǎo)向的，淘寶和小米借勢(shì)得以發(fā)展，你要那個(gè)時(shí)候談設(shè)計(jì)（或以工業(yè)設(shè)計(jì)為例）伪窖，抄襲現(xiàn)象不足為奇吏廉，為什么，不是沒(méi)有志氣惰许，也不是不知道中國(guó)要有本土設(shè)計(jì)的愿景席覆，而是迫于現(xiàn)實(shí)，成本放在那里汹买，自己投入研發(fā)比起快速借鑒國(guó)外已成熟的方案佩伤，哪個(gè)更劃算，不言自明晦毙，很凄涼生巡，也是陣痛期，不得不經(jīng)歷见妒；再到現(xiàn)在人們?cè)敢庠诒ＷC基本需求能被滿(mǎn)足的基礎(chǔ)上孤荣，去購(gòu)買(mǎi)和享用更好的產(chǎn)品和服務(wù)（光從日常消費(fèi)來(lái)看，撇去中國(guó)現(xiàn)在畸形的房地產(chǎn)市場(chǎng)給廣大中產(chǎn)階級(jí)施加的壓力不講）须揣，你同樣去喝咖啡盐股，總愿意去環(huán)境更好的、服務(wù)更周到的耻卡，因?yàn)槟悴粫?huì)像過(guò)去一樣去盤(pán)算疯汁、拮據(jù)地去喝咖啡，所以這個(gè)時(shí)候生活已經(jīng)從物質(zhì)生活向品質(zhì)生活轉(zhuǎn)變了卵酪，那自然設(shè)計(jì)有的放矢的空間就大了幌蚊，市場(chǎng)有傾向性的需求，供應(yīng)端就會(huì)得到良性的發(fā)展溃卡，設(shè)計(jì)的從業(yè)者就會(huì)越來(lái)越多溢豆，追求的出品質(zhì)量要求也會(huì)越來(lái)越高。
? ? ? 當(dāng)然成本還是逃不掉瘸羡，但比起薄利多銷(xiāo)漩仙、稀薄的盈利空間，現(xiàn)在人們?cè)敢鉃楹迷O(shè)計(jì)買(mǎi)單最铁，說(shuō)白了也就是營(yíng)造了高毛利的可能讯赏，這部分利潤(rùn)就能提升設(shè)計(jì)師被聘請(qǐng)的自身價(jià)值垮兑，不再以廉價(jià)掛牌冷尉。同樣設(shè)計(jì)教育作為先鋒角色也會(huì)朝這個(gè)活力市場(chǎng)輸送更好的人才資源，我們講一個(gè)國(guó)家的設(shè)計(jì)好還是不好系枪，歸根結(jié)底還是看人雀哨，這個(gè)國(guó)家出來(lái)設(shè)計(jì)師累死累活、僅憑理想殘念，以抄襲茍活雾棺，還得不到認(rèn)可膊夹，這個(gè)國(guó)家的設(shè)計(jì)能好嗎？
筆者注：所以從我自己看來(lái)捌浩，國(guó)家的轉(zhuǎn)型期到了放刨，也提上議事日程（中國(guó)制造2025、10號(hào)文件設(shè)計(jì)戰(zhàn)略將作為國(guó)家戰(zhàn)略）尸饺，模仿創(chuàng)新的陣痛期也快過(guò)了进统，底層的市場(chǎng)又有需求與消費(fèi)能力，不管自上而下還是自下而上浪听，本土設(shè)計(jì)的力量有可能在未來(lái)10年間得到積極的發(fā)展（給廣大同行撒點(diǎn)雞湯螟碎，雖是個(gè)人臆測(cè)，但寧可去相信）迹栓。
? ? ? 當(dāng)然從物質(zhì)生活到品質(zhì)生活掉分，之后就是賢明生活。就是當(dāng)你有了自由的選擇權(quán)克伊、穩(wěn)定的物質(zhì)生活質(zhì)量以及精神世界之后酥郭，人就會(huì)呈現(xiàn)出一種返璞歸真的狀態(tài)。這就是為什么北歐的福利國(guó)家愿吹，像丹麥褥民，人人都買(mǎi)得起車(chē)，為什么還要騎自行車(chē)洗搂，因?yàn)檫@種選擇已經(jīng)超脫了經(jīng)濟(jì)束縛消返，完全是一種精神和健康生活的追求，甚至夾帶著擺脫自我的社會(huì)責(zé)任意識(shí)耘拇，他們選擇這種出行方式很多是考慮到這個(gè)國(guó)家環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展撵颊。所以對(duì)于廣大處于水生火熱的我們來(lái)說(shuō)，要達(dá)到這個(gè)境界惫叛，若不是思想覺(jué)悟極高或看破紅塵倡勇，哪個(gè)會(huì)不免俗地多買(mǎi)幾輛車(chē)先了個(gè)個(gè)人知足，更別提什么責(zé)任意識(shí)了嘉涌。所以這里的賢明生活離我們還有段距離妻熊，畢竟發(fā)展是有過(guò)程的，是要時(shí)間的仑最，當(dāng)然到時(shí)候設(shè)計(jì)自然會(huì)起到更大的作用扔役，并且承擔(dān)更大的責(zé)任。
? ? ? 最后警医，讓我們回到最初的問(wèn)題亿胸，作為設(shè)計(jì)從業(yè)人員坯钦，你現(xiàn)在在做什么，清楚自己做的設(shè)計(jì)它所產(chǎn)生的價(jià)值何在侈玄，自己擔(dān)任的角色在你的企業(yè)或者產(chǎn)品的重要性怎樣婉刀，是否閑來(lái)無(wú)事也會(huì)站在老板或產(chǎn)品經(jīng)理的角度考慮產(chǎn)品或服務(wù)的未來(lái)發(fā)展走向，還是工匠依舊序仙、著眼手中突颊，做好執(zhí)行角色（前后兩種角色都有價(jià)值，無(wú)傾側(cè)之意）潘悼。我想不管答案是什么樣的洋丐，有一點(diǎn)最重要，就是清楚地認(rèn)識(shí)過(guò)去和當(dāng)下挥等，才能在未來(lái)更明白地做設(shè)計(jì)友绝。
? ? ?作為同行，一起共勉肝劲。
＊推薦和參考
1. History出品紀(jì)錄片《誰(shuí)建造了美國(guó) The man who built the America》
2. 杰里米·里夫金《第三次工業(yè)革命:新經(jīng)濟(jì)模式如何改變世界》
3. 羅伯托·維甘提《第三種創(chuàng)新：設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)式創(chuàng)新如何締造新的競(jìng)爭(zhēng)法則 Design-Driven Innovation》
4. 何人可 《工業(yè)設(shè)計(jì)史》
