HR小張?zhí)鄣揭患倚鹿荆べY還是一萬二嫌套，工作量卻降低了80%——

原來他要管集團1000多號人的績效和薪酬逆屡，每年至少還要辦兩場招聘會，經(jīng)常為公司無償加班□馓郑現(xiàn)在加入了一家只有十幾人的高端私募企業(yè)魏蔗，不僅只需要做十幾個人的工資和培訓(xùn)，招聘也有老板親自負(fù)責(zé)勇蝙。

聽說這件事后沫勿，我不禁跟先生感慨：“還真是人各有命啊味混？你看小張的工作清閑了那么多产雹，工資還一點沒受影響，生活品質(zhì)都明顯提高了翁锡÷冢”

先生評價，“你只看到了表象馆衔，卻沒有看到背后的本質(zhì)瘟判。能夠協(xié)調(diào)好上千人大企業(yè)的人事管理能力，這才是小張順利進入新公司的王牌角溃】交瘢”

你解決問題的能力，決定了你的收入水平减细！

這大概就是職場人步步攀升匆瓜，或者是越活越愜意的本質(zhì)。

01. 把解決問題的重心放在自己身上

一位朋友從部門副經(jīng)理升任分公司總經(jīng)理，上任的第一周驮吱，他形容自己“辦公室的門都快被敲爛了茧妒。”

“你們公司那么忙嗎左冬？”我非常疑惑地問桐筏。

“哪有啊，只不過我之前崗位的主要職責(zé)就是幫助員工解決問題∧磁椋現(xiàn)在雖然升職了梅忌，底下的人還是習(xí)慣性依賴我，芝麻大點事都要跟我申請報備一下毕匀，生怕自己擔(dān)責(zé)任铸鹰。”

朋友對此非吃聿恚苦惱蹋笼，因為時間都被內(nèi)部問題占用了，他就沒辦法去向外對接資源躁垛，分公司的業(yè)務(wù)也就很難更上一層樓剖毯。

后來我建議他在辦公室的門上貼一句話，他雖然對比表示懷疑教馆，但仍然照做了逊谋。

半個月之后，他打電話向我道謝：“你讓我貼的那句大實話還真管用啊土铺，現(xiàn)在‘騷擾’我的人少多了胶滋，大家都在嘗試著自己解決問題，最后交給我拍板即可悲敷。如今團隊的整體工作效率都提升了不少究恤！”

我建議他貼的那句話是什么呢？竟然有如此妙用后德？

其實部宿，我不過是討了個巧，把別處看到的一句話借用給他罷了瓢湃。

“遇到問題先想好三個解決方案再敲門理张！”

就是這么簡簡單單的一句話，把大家遇到問題后的重心放在自己身上绵患，自己想方法去處理雾叭，而不是第一時間向外尋求幫助。

02. “支付寶女王”彭蕾最被馬云看好的能力

1997年落蝙，馬云決定回杭州二次創(chuàng)業(yè)拷况，當(dāng)時他開出的條件是“工資只有500元作煌，不許打的掘殴，辦公就在我家那 150平方米里赚瘦，做什么還不清楚，我只知道我要做一個全世界最大的商人網(wǎng)站奏寨∑鹨猓”

兩年后，28歲的彭蕾跟隨丈夫來到初創(chuàng)中的阿里病瞳，從“隨軍家屬”到開始進入阿里工作揽咕。

彭蕾曾這樣描述創(chuàng)業(yè)之初的情形：那時還沒銀行卡，一本印著“馬云”名字的存折套菜，蓋著大紅印章亲善，每月按時去取18個人的工資和各種雜費。當(dāng)時的艱難程度可想而知逗柴。

在阿里工作的19年蛹头，彭蕾從管錢管人管市場的HR，一步步爬到螞蟻金服CEO的位置上戏溺，身價也逐漸飆升到400億渣蜗。

彭蕾身上有一股子軸勁兒，用她自己的話說旷祸，“無論馬云的決定是什么耕拷，我的任務(wù)都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”

用更加接地氣兒的話說托享，彭蕾最被馬云看到的能力就是解決問題的能力骚烧。只要老板釘好了靶子，她就能像一支箭一樣飛躍而出闰围，標(biāo)準(zhǔn)靶中的紅心穩(wěn)穩(wěn)地扎進去赃绊。

19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信辫诅，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中凭戴，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒人知道他在什么地方炕矮。

這時候么夫，一位名叫安德魯·羅文的年輕中尉挺身而出，沒有任何推諉肤视，不講任何條件档痪，歷盡艱險，徒步三周后邢滑，走過危機四伏的國家腐螟，以其絕對的忠誠、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動性完成了這件“不可能的任務(wù)”。

職場中的大多數(shù)工作看似簡單乐纸，實則就像是《把信送給加西亞》中演繹的那樣——需要在信息模糊衬廷，危機四伏的條件下，憑借僅有的人力汽绢、物力和資金吗跋，挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù)。

這時候完成任務(wù)不僅要依靠知識儲備與經(jīng)驗技能宁昭，還需要肩負(fù)承擔(dān)風(fēng)險的能力和勇敢創(chuàng)造的魄力跌宛。

03. 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布任務(wù)時，少發(fā)出質(zhì)疑的聲音

一個在三線城市工作的朋友小趙遇到了不少難題积仗，她應(yīng)聘的是新媒體運營的崗位疆拘，進入公司后才發(fā)現(xiàn)公司并沒有什么具體的線上業(yè)務(wù)，要做的只是把線下的產(chǎn)品搬到線上去宣傳寂曹。

領(lǐng)導(dǎo)說讓她策劃一系列線上宣傳哎迄，要求有高參與度、高轉(zhuǎn)化率稀颁，但是卻對公司能夠提供的技術(shù)支持與資金預(yù)算只字未提芬失。

小趙非常苦惱匾灶，找我吐槽：“我發(fā)現(xiàn)自己學(xué)過的那些線上運營課程太高大上了棱烂，根本不適用于本地市場。領(lǐng)導(dǎo)想做好宣傳工作也就算了阶女，關(guān)鍵是他一點多余的支持都沒打算給颊糜。這根本就是異想天開嘛！”

我仔細(xì)了解了一下情況秃踩，發(fā)現(xiàn)小趙的領(lǐng)導(dǎo)也是半路出家衬鱼，雖然監(jiān)管著新媒體部門，但是之前的工作經(jīng)驗卻局限在線下公關(guān)策劃憔杨，對線下運營的一套基本不了解鸟赫。

外行人帶兵打仗，這是很多職場人最頭疼的問題——領(lǐng)導(dǎo)的想法明明有一百個不實際消别，最后沒做出來成果反倒歸咎于下面的員工抛蚤。

于是我?guī)托≮w分析，這個問題的解決其實是有兩個層面的：比較低的層面是怎么讓領(lǐng)導(dǎo)意識到自己的思想局限性寻狂，對“空手套白狼”的運營設(shè)想知難而退岁经；更高級一點的層面就要求你達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，不管他的想法有多夢幻蛇券，你都盡可能去爭取資源缀壤，盡量讓結(jié)果靠近目標(biāo)樊拓。

反倒是直接質(zhì)疑最沒有用，領(lǐng)導(dǎo)不僅認(rèn)識不到真實的情況塘慕，還會覺得你執(zhí)行力太差筋夏，工作態(tài)度有問題。

我建議小趙把幾種有可能的宣傳方案都多渠道了解一下苍糠，最后做成3檔預(yù)算不同的方案叁丧，交給領(lǐng)導(dǎo)做抉擇。

宣傳這件事岳瞭，最終的效果一般都是與投入成正比的。如果公司肯花個十幾萬蚊锹，最后能獲得的關(guān)注度自然會比只花幾百塊的好很多瞳筏，而最不花錢的宣傳，最后的結(jié)果一般也難以保證牡昆。

“你把方案做好后交給領(lǐng)導(dǎo)姚炕，當(dāng)他看到自己的想法最后會花多少錢后，心里自然會有個定論丢烘，不會再抱怨你的能力和態(tài)度有問題柱宦。這樣低層面的問題就先解決了。至于最后的效果播瞳，如果公司花了大價錢掸刊，自然不會讓你一個人承擔(dān)所有事，至少會找?guī)讉€領(lǐng)導(dǎo)和同事和你一起負(fù)責(zé)赢乓，到時候你把事情盡力辦好就是了忧侧。”

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布任務(wù)時牌芋，少發(fā)出質(zhì)疑的聲音蚓炬，盡可能把事情推動到你能力的極限。

這是普通職場人必知的生存之道躺屁。

找前輩求助時肯夏，自己先想好3個解決方案；

領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時犀暑，先去思考自己能完成到哪一步驯击；

想要做到傲視群雄的位置上，就要有不斷挑戰(zhàn)不可能的能力母怜。

你解決問題的能力余耽，決定了你的收入水平！