最近新的公司剛成立资厉，從一個(gè)幾人的微企業(yè)轉(zhuǎn)型到員工近30人的小型企業(yè)泄朴，自然有許多人力資源問(wèn)題需要面對(duì)描滔。正好3E的最后一本書(shū)便是《聯(lián)盟》棒妨。因此這段時(shí)間加快了讀書(shū)的進(jìn)度，希望從這本書(shū)中能找到一些我急需的東西含长。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代券腔，新興公司對(duì)人才的瘋狂“掠奪”已經(jīng)讓傳統(tǒng)企業(yè)不堪重負(fù)伏穆，如何更好的招聘、管理和保留優(yōu)秀人才纷纫，已經(jīng)是目前很多企業(yè)一個(gè)很重要的命題枕扫。（當(dāng)然對(duì)于那些一心只想賺到錢(qián)就完事，從不考慮創(chuàng)新和發(fā)展的一些小企業(yè)來(lái)說(shuō)辱魁，可能這不是個(gè)問(wèn)題烟瞧，只要招得到人跑腿就行）。

這本書(shū)是寫(xiě)給有志于改變世界的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的染簇。如果你想成為像硅谷一樣的成功創(chuàng)業(yè)公司参滴，你有精明強(qiáng)干的合伙人，想干一番大事業(yè)剖笙，那么如何吸引和對(duì)待高素質(zhì)人才卵洗，讓你們相互之間能結(jié)成聯(lián)盟發(fā)揮最大價(jià)值请唱，那是必須看這本書(shū)的弥咪。一份工作對(duì)很多人來(lái)說(shuō)就是“衣食父母”，一邊是對(duì)自己工作的抱怨十绑，一邊是沒(méi)有勇氣辭職聚至。老板都是吸血鬼，員工都是被剝削者本橙，用人單位和員工之間到底應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系呢扳躬？《聯(lián)盟》給我勾畫(huà)了一個(gè)很好的藍(lán)圖∩跬ぃ“聯(lián)盟”一詞很好的闡述了這種關(guān)系贷币。人和人，人和公司之間都是互利合作的是“共同成長(zhǎng)的”亏狰。這本書(shū)在一定程度上讓我認(rèn)識(shí)很重新思考我們現(xiàn)在的雇傭關(guān)系役纹。書(shū)中詳盡的談及了對(duì)于人力關(guān)系的各種新看法和思路，對(duì)于我來(lái)說(shuō)暇唾，這本書(shū)收獲了這幾個(gè)方面的建議：

1.企業(yè)與員工之間應(yīng)該是聯(lián)盟的關(guān)系促脉，而不是現(xiàn)在所說(shuō)的雇傭關(guān)系或者所謂的家關(guān)系。燒腦了策州，難道雇傭關(guān)系瘸味，甚至家關(guān)系是不對(duì)的嘛，我之前就一直認(rèn)為小微企業(yè)用“人情”管理應(yīng)該好管很多够挂。（其實(shí)這個(gè)問(wèn)題在我面試3E的時(shí)候就和珊珊討論過(guò)）其實(shí)也不是哪種關(guān)系一定就錯(cuò)旁仿。但是更應(yīng)該是一種聯(lián)盟關(guān)系。如果純雇傭關(guān)系孽糖，那么就意味著企業(yè)和員工之間純粹的利益關(guān)系枯冈，有利益就干活汁胆，沒(méi)利益就不干活了嗎。那這種關(guān)系怎么會(huì)有利于一個(gè)企業(yè)不斷的進(jìn)步霜幼，人才怎么會(huì)不斷提升呢嫩码？所以純雇傭關(guān)系不一定的對(duì)的，特別是現(xiàn)今社會(huì)罪既，如果只是完全按照利益分配铸题，職位升遷，或者其他手段去迫使企業(yè)和員工簽訂所謂之勞動(dòng)合同琢感，那其實(shí)是阻礙了企業(yè)和員工的共同發(fā)展丢间；而我提倡的所謂的家關(guān)系，其實(shí)也不對(duì)驹针，因?yàn)楹娲欤?dāng)家庭有困難的時(shí)候，你會(huì)開(kāi)除家人嗎柬甥，無(wú)論是企業(yè)開(kāi)除員工饮六，還是員工背叛企業(yè)，都是脫離了家文化的概念苛蒲，其實(shí)這是一種“老板”一廂情愿的考慮卤橄。而聯(lián)盟的概念讓人耳目一新，老板應(yīng)該與員工形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系臂外，就是當(dāng)公司CEO窟扑，高管招聘了員工后，應(yīng)該和員工做一個(gè)詳細(xì)的溝通漏健，重點(diǎn)在于要與員工協(xié)商一個(gè)發(fā)展計(jì)劃嚎货，也就是員工的工作目標(biāo)，工作方向蔫浆，這種目標(biāo)和方向是具體的殖属，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)就是員工愿意在這個(gè)崗位上持續(xù)工作到什么階段，下一個(gè)奮斗的階段是什么克懊？這樣在他這段工作期間忱辅，作為公司管理層應(yīng)該一切圍繞著這個(gè)崗位所需要的一切條件和員工溝通，提供相應(yīng)的幫助和支持谭溉，而員工也應(yīng)該圍繞著這個(gè)方向做出自己努力墙懂，這就有了必要的績(jī)效的目標(biāo)。當(dāng)員工達(dá)到這個(gè)奮斗目標(biāo)后扮念，高管應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行必要的鼓勵(lì)和幫助损搬，如果員工愿意繼續(xù)為公司服務(wù)，那么繼續(xù)簽訂下一個(gè)工作目標(biāo)，也就是下一個(gè)工作職位的時(shí)間和崗位職責(zé)巧勤；如果員工覺(jué)得嵌灰，我不愿意干了，沒(méi)關(guān)系颅悉，不管員工接下來(lái)是跳槽還是創(chuàng)業(yè)沽瞭，CEO或者管理層都應(yīng)該為員工提供一定的社會(huì)關(guān)系，資本支持剩瓶，這樣既可能讓員工不斷的感謝公司驹溃，更加有可能成為員工的天使投資人。非常完美的關(guān)系延曙，這種情況之下豌鹤，員工在公司就會(huì)有了具體的工作目標(biāo)，他都不好意思不為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)不努力枝缔，奮斗方向是員工自己確立的布疙，相當(dāng)于簽署了一份承諾函；如果員工離開(kāi)愿卸，也會(huì)對(duì)公司感激不盡灵临，因?yàn)槟憬o他提供了一個(gè)相對(duì)不錯(cuò)的平臺(tái)和人脈圈子，他又怎么會(huì)對(duì)你和原有的公司說(shuō)壞話呢擦酌，他一定會(huì)竭盡所能去宣傳原有的雇主俱诸，甚至給他們帶來(lái)意想不到的其他資源菠劝。這難道不比純雇傭關(guān)系和所謂的家文化更加貼近今天社會(huì)實(shí)際呢赊舶。

2.和原來(lái)的員工形成一個(gè)圈子。其實(shí)赶诊，這個(gè)在我們現(xiàn)有的工作環(huán)境并不是沒(méi)有笼平，但是我從來(lái)沒(méi)有很好的經(jīng)營(yíng)過(guò)這個(gè)圈子。有時(shí)候甚至希望這個(gè)圈子的不要來(lái)麻煩我舔痪，結(jié)果呢寓调，結(jié)果可想而知，你越不愿意經(jīng)營(yíng)锄码，這個(gè)圈子越小夺英，最后，你發(fā)現(xiàn)除了現(xiàn)役的員工滋捶，你甚至找不到可以利用的資源痛悯。而《聯(lián)盟》很好的提到，這又能給公司帶來(lái)哪些好處重窟？無(wú)形的口碑還不斷幫自己的公司在業(yè)內(nèi)傳遞载萌；大量的優(yōu)秀的人力資源流入，誰(shuí)不愿意推薦自己的朋友去一家值得信賴(lài)的好公司呢，尤其這家公司自己呆過(guò)扭仁，而且還不斷的能夠受到原雇主公司的一些照顧和優(yōu)待垮衷，換成你，你也會(huì)推介下去的乖坠；這是最難得的資源財(cái)富了搀突，每當(dāng)我們要得到同行其他企業(yè)，或者其他行業(yè)的一些數(shù)據(jù)時(shí)熊泵，這些已經(jīng)離職的員工會(huì)很愿意幫忙描姚。而看看我們把，總是把離職員工和企業(yè)的關(guān)系搞得很僵戈次，生怕離職員工會(huì)要我們承擔(dān)一些責(zé)任轩勘，比如失業(yè)保險(xiǎn)等，好像唯恐避之不及怯邪。但其實(shí)今天的投入換來(lái)了明天更大的回報(bào)绊寻，而我們的企業(yè)根本沒(méi)有想清楚這些問(wèn)題，最終離職雇員的關(guān)系總是弄得灰頭土臉悬秉，更不要說(shuō)聯(lián)盟了澄步。

書(shū)中有幾個(gè)最重要的觀點(diǎn)：

2！相互坦誠(chéng)

2. 相互尊重對(duì)方的價(jià)值觀和夢(mèng)想和泌，并一起努力

3. 制定互惠互利的任期計(jì)劃村缸，包含了雙方的權(quán)利、義務(wù)和利益武氓，并有明確的目標(biāo)和時(shí)間（用書(shū)中的意思梯皿，就好像足球俱樂(lè)部的模式一樣，隊(duì)員干滿一個(gè)賽季就可以轉(zhuǎn)會(huì)县恕，也可以繼續(xù)留在球隊(duì)干）

4. 幫助員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展

5. 鼓勵(lì)和支持員工發(fā)展個(gè)人人脈东羹，并保持與離職員工的相互關(guān)注和長(zhǎng)久合作

這是一個(gè)不再相互欺騙，而是互惠互利的聯(lián)盟關(guān)系忠烛，是個(gè)人和組織的利益都可以最大化的新道路属提。