何帆 變量2-互信網(wǎng)
?反思：當初只會比現(xiàn)在更差，他們?yōu)槭裁茨艽粝聛恚?/p>
?經(jīng)濟活動背后是人的因素页滚。
?要降低成本召边，提高效率，擴大規(guī)模裹驰，接上全球供應(yīng)鏈隧熙。
?中介中心度：衡量的是一個節(jié)點能夠為其他節(jié)點提供便捷聯(lián)絡(luò)的能力，
?世界變深了幻林。
?影響變化的三個新力量：需求贞盯、技術(shù)和信任
?不同市場有不同性格，市場的性格會影響到生產(chǎn)的布局沪饺。
—連鎖店模式躏敢、大批量生產(chǎn)。
—追求極端行精細化整葡，很多細分市場小眾產(chǎn)品件余。
?迅速捕捉瞬間出現(xiàn)的需求變化，把需求變化放在一個小趨勢里觀察和培養(yǎng)
接著把這個小趨勢轉(zhuǎn)化為一個有穩(wěn)定需求的小市場需求大一點或小一點不重要，重要的是找到這個穩(wěn)定需求蛾扇，就能建立供應(yīng)鏈
進一步把這個供應(yīng)鏈對接到更大市場（如非主流對接主流攘烛、一二線下沉三四線城市，內(nèi)部擴散到國際)
最后能充分發(fā)揮貼身快攻優(yōu)勢镀首，又能穩(wěn)扎穩(wěn)陣營坟漱，建立根據(jù)地不斷開疆拓土。
?不要一開始就寄希望于依附強大的跨國公司更哄。
?未來的技術(shù)會從頭到尾的改變生產(chǎn)過程芋齿，就會使得一些原來的生產(chǎn)工序都無慢慢消失。
?把家用電器連接起來成翩，更好體驗更舒心更舒適觅捆。
?很難從起點看到終點，這是一個循環(huán)往復的圓圈麻敌，
?過去我們學習的是如何發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢栅炒，加入一個分工體系，專注于做自己最擅長的事术羔，現(xiàn)在要明白赢赊，制造和研發(fā)之間是互補的，沒有研發(fā)就沒有先進制造级历。
?如果能彼此信任释移，可以走得更遠，走得更快寥殖，但如果沒有信任玩讳，走遠、走快也無從實現(xiàn)嚼贡。
建立在利益的基礎(chǔ)上熏纯，可以把根扎得更深，唯獨信任是反復變化隨風飄搖粤策，境由心生的豆巨。信任是這個世界上最脆弱的東西。
這是一個生存級問題掐场，和這個世界如何相處，
一報還一報的規(guī)則：①是不會先背叛別人贩猎，②別人背叛我會反擊熊户，③果對方回過我會繼續(xù)跟他合作，即要做一個有原則的老實人吭服。
世界上絕大部分人會選擇背叛嚷堡，那么選擇合作的人會吃虧，但是如果這些選擇合作的人都選擇一報還一報的策略團結(jié)在一起，那么就能夠抱團取暖蝌戒。
?決策就是選擇串塑，決策者要權(quán)衡不同方案的利弊得失，經(jīng)常遇到兩難選擇北苟，不能既要提高儲蓄又擴大消費桩匪，不能既要高收益又要低風險，必須做出艱難取舍友鼻。
很難找到明確方向傻昙，所以因此是以開放促改革。
?修墻是為了在墻上開一扇大門彩扔，修墻是為了保證這一扇門每天敞開妆档，門上有安裝攝像頭，有人看管虫碉，但正常情況下看不到看管贾惦，也看不到路障，幾乎感覺不到門給你帶來的不便敦捧，但監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)該能迅速感知并作出分析和預測须板。
?一群相似度很高的人在一起，哪怕都是很優(yōu)秀绞惦，也可能團結(jié)起來放最愚蠢的錯誤逼纸。如果一個社會網(wǎng)絡(luò)中同質(zhì)性程度更高，也就是三觀完全一致济蝉，更容易過濾與你自己不一樣的觀點杰刽，從而陷入極端的思維，無法形成對整個世界的真實認知王滤，所以有時還需要擁抱偏見贺嫂，跳出自己熟悉的圈子，走異路尋求別樣的思維雁乡。
