公司組織管理级解，一直以來是一個很難處理的問題。很多創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)楣芾聿簧贫归]试伙，近幾年出現(xiàn)了一些創(chuàng)新型的管理模型嘁信，尤其是區(qū)塊鏈大熱后于样，去中心化管理成為人們熱議的話題。那么在繁雜的組織文化管理方法中潘靖，到底哪種管理方法才會適合創(chuàng)業(yè)公司的組織管理呢穿剖？
今天在混沌大課上，凱叔講故事的聯(lián)合創(chuàng)始人朱一帆老師講了從0到10的組織進(jìn)化卦溢。以凱叔講故事為模型糊余，對公司組織管理進(jìn)行了層層拆解。恰巧最近也在看《原則》這本書单寂，兩部分內(nèi)容給我的感覺是啄刹，混沌課程是《原則》關(guān)于公司管理部分的實(shí)操版本。
在課程剛開始凄贩，朱一帆老師就為管理定下了根本誓军，企業(yè)的使命、愿景疲扎、價(jià)值觀昵时。談及這三個詞，在很多公司中都只是墻上的一句話椒丧。朱一帆老師從組織的角度剖析了使命壹甥、愿景和價(jià)值觀的應(yīng)用方法和意義。
在課程中壶熏，朱一帆老師把企業(yè)的使命句柠、愿景、價(jià)值觀視為企業(yè)的“三寶”棒假。特別強(qiáng)調(diào)說溯职，這三寶不是由某一個人拍腦袋想出來的。比如“凱叔講故事”的使命帽哑、愿景和價(jià)值觀是核心團(tuán)隊(duì)花了兩天時(shí)間谜酒，集中在一起想、討論妻枕，把我們最大公約數(shù)提煉出來僻族，最終形成的是這一幫人真正想要去做的事情。這一點(diǎn)橋水公司做得稍有不同屡谐，瑞·達(dá)利歐把生活他生活中的原則：有意義的工作和有意義的人際關(guān)系述么，作為公司的價(jià)值觀，形成了一個篩選機(jī)制愕掏，選拔出價(jià)值觀相似的人加入公司度秘。
當(dāng)然了，企業(yè)的使命亭珍、愿景敷钾、價(jià)值觀不能是掛在墻上的一句話枝哄。我們平時(shí)總感覺談及這些東西，就是一些高高在上的好話阻荒、套話挠锥，根本到不了執(zhí)行層面。要想讓公司里的人都能夠記住并執(zhí)行侨赡，一定要把它拆到用老百姓最普通的話全都明白的程度蓖租，這樣才有可能是你說的話和最后大家做的往一致方向走。在橋水公司中羊壹，基本上公司所有的原則的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都是這個原則蓖宦。因?yàn)橐非笥幸饬x的人際關(guān)系，所以他們制定了極度透明原則油猫，然后又在極度透明的基礎(chǔ)上稠茂，把公司所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)全部對員工開放。在一些工具的輔助之下情妖，使得橋水公司能夠做到連續(xù)盈利睬关。
事實(shí)上，一個公司的使命毡证、愿景电爹、價(jià)值觀，企業(yè)文化的土壤和基石料睛，未來你的公司能長多大丐箩？這個樓能蓋多高？跟你的土壤恤煞、跟你的地基屎勘、基石直接相關(guān)。當(dāng)然了阱州，在公司內(nèi)部建立這套東西是一件很不容易的過程挑秉，需要公司領(lǐng)導(dǎo)人有很強(qiáng)的意志力。但是一旦體系搭建起來后苔货，公司內(nèi)部分員工就會共頻，他們會慢慢形成一致化的思維方式立哑、語言體系夜惭，這樣的公司就不要再管理方面花太多精力了。
