到1995年噪服，橋水已擁有 42名職員毡泻，管理著 41億美元的資產(chǎn)，這是我從未夢想過的芯咧，尤其是考慮到 12年前橋水曾經(jīng)縮小到只剩我一個人牙捉。盡管情況變得好多了，更穩(wěn)定了敬飒，我們做的事卻基本未變：與市場博弈邪铲，獨立和有創(chuàng)意地思考如何押注，犯錯誤无拗，把錯誤擺上桌面分析带到，找出根本原因，設計出新的更好的做事方法英染，系統(tǒng)化地落實這些更新揽惹，犯下新的錯誤，如此循環(huán)四康。（我稱這種做法為“五步流程”搪搏，將在后文詳細敘述。）憑借這種循環(huán)往復闪金、不斷演進的做法疯溺，我們持續(xù)改進我從 1982年開始建立的投資體系。當時我們展示了哎垦，一些用計算機工作的聰明人能夠擊敗大型的囱嫩、設施完備的、已經(jīng)確立市場地位的大公司漏设。而現(xiàn)在我們自己正在成為設施完備的墨闲、已經(jīng)確立市場地位的大公司。
隨著系統(tǒng)里的決策規(guī)則和數(shù)據(jù)變得越來越復雜郑口，我們聘用了年輕的程序員鸳碧，他們能更好地把指示轉(zhuǎn)化為代碼盾鳞，我們還聘用了聰明的大學畢業(yè)生，幫助我們進行投資研究瞻离。這些新的“神奇小子”中的一位雁仲，格雷格·詹森，在1996年以大學實習生的身份加入橋水琐脏。因為他表現(xiàn)突出攒砖，所以我挑選他做我的研究助理。在此后的幾十年里日裙，他做出了很多貢獻吹艇，先是和我、鮑勃 ·普林斯兼任聯(lián)合 CIO昂拂，然后和我兼任聯(lián)合 CEO（首席執(zhí)行官）受神。他也逐漸把我視為教父。
