1弥喉、一車一檔法，每一輛車進(jìn)廠必須建立檔案玛迄，區(qū)分單位車和私家車由境，分類匯總，每輛車的檔案必須包含以下內(nèi)容：車主信息蓖议，車輛信息虏杰，接車單，車輛進(jìn)廠3D圖像采集勒虾，維修檢測單纺阔，報(bào)價(jià)單，采購項(xiàng)目清單修然，修理清單笛钝，驗(yàn)收單，交車單愕宋，放行單婆翔，財(cái)務(wù)清單！存入檔案袋備案掏婶，設(shè)專用存儲柜啃奴！
2、交差審核法雄妥，財(cái)務(wù)報(bào)表做好每輛車的日清月結(jié)最蕾，每日進(jìn)出廠所有財(cái)物流水需經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)依溯，在此基礎(chǔ)上，一周總結(jié)一次報(bào)表瘟则，與一車一檔建檔數(shù)據(jù)進(jìn)行核對黎炉，交叉審核出現(xiàn)錯(cuò)誤，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰醋拧！
3慷嗜、責(zé)任倒查法，要求在財(cái)務(wù)報(bào)表與一車一檔審查過程中丹壕，對錯(cuò)誤行為進(jìn)行定性庆械，確屬于工作失誤，將扣除相應(yīng)績效工資菌赖，如發(fā)現(xiàn)腐敗瀆職現(xiàn)象缭乘，則根據(jù)法律進(jìn)行責(zé)任追究，或者調(diào)整崗位琉用，或者開除堕绩！
4、動靜隔離法邑时，在企業(yè)生產(chǎn)期間奴紧，即上班時(shí)間原則上不允許使用手機(jī)和休息，并且在生產(chǎn)場所做非生產(chǎn)工作會造成一定的安全隱患晶丘，為此黍氮，應(yīng)專門設(shè)立休息場所和專門生產(chǎn)車間，采取動靜分離管理铣口，員工工作期間必須保證在崗在位滤钱，如遇無業(yè)務(wù)或者休息不得在生產(chǎn)車間逗留觉壶，應(yīng)安排在休息場所脑题，使用手機(jī)或者參與集中學(xué)習(xí)，靜態(tài)區(qū)域采取播放教育視頻等方式铜靶，總之不能讓無所事事的員工真正無所事事叔遂！規(guī)定員工必須在上班期間必須在上述動靜兩個(gè)區(qū)域內(nèi)，定時(shí)指定專人查崗巡視争剿，發(fā)現(xiàn)不在位已艰，即作為缺勤處理！
5蚕苇、廣納良言法哩掺，將老板電話和微信進(jìn)行公示，按照第一時(shí)間能夠聯(lián)系上老板的原則涩笤，廣泛接受全體員工意見和建議和不良現(xiàn)象監(jiān)督嚼吞，定期對問題進(jìn)行反饋盒件，針對意見，要及時(shí)給予反饋舱禽，針對問題炒刁，要查證屬實(shí)，從嚴(yán)處理誊稚，做到公平公正翔始、保護(hù)線人，形成良性互動里伯！
6城瞎、獎(jiǎng)懲分明法，對于工資發(fā)放和待遇問題俏脊，要發(fā)揮獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)和警醒作用全谤，做到恩威并舉！對于獎(jiǎng)勵(lì)爷贫，要實(shí)行績效工資和特殊獎(jiǎng)勵(lì)法认然，特殊獎(jiǎng)勵(lì)包括明獎(jiǎng)和暗獎(jiǎng)，明獎(jiǎng)就是獎(jiǎng)勵(lì)對公司有突出貢獻(xiàn)的漫萄，暗獎(jiǎng)就是通過發(fā)紅包等形式對提供線索查證屬實(shí)的線人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)卷员。績效工資就是降低基本工資成本腾务，提升業(yè)績工資毕骡，但在實(shí)行過程中，往往會出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假岩瘦，欺上瞞下未巫，瞞天過海的不良舉動，對此启昧，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除叙凡，這就是威，嗯就是按照盈利給予百分比的利潤分配密末，前提是切實(shí)盈利握爷，只有真正盈利才會有績效產(chǎn)生，這個(gè)不容置疑严里，規(guī)范績效就要做好交叉審查新啼，審查通過的車輛才會涉及到績效獎(jiǎng)，反之刹碾，交叉審核中出現(xiàn)工作失誤但不屬于違規(guī)行為燥撞，則應(yīng)該按照績效懲罰嚴(yán)格執(zhí)行！當(dāng)然了，老板盈利的情況下物舒，必須不折不扣地落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辆布，這也是留的人心的必要舉措！
7茶鉴、人才流動法锋玲，要建立一種活動制度，保證員工流動性涵叮，不需要刻意去找員工惭蹂，讓員工自主找上門，需要老板做一件事情割粮，就是會開除員工盾碗，對于不合格的員工要及時(shí)清退，這是一種負(fù)責(zé)舀瓢，企業(yè)不是鐵飯碗廷雅，開出不合格的，給別人留下就業(yè)的機(jī)會京髓，才會在競爭中激勵(lì)員工成長航缀。至于員工從哪里找，從員工的介紹中來堰怨，企業(yè)可以給所有人就業(yè)機(jī)會芥玉，但你得有本事留下來，真正留下來的要做好企業(yè)需要做的事备图，不是鉆空子灿巧，營茍利！
8揽涮、實(shí)干奮進(jìn)法抠藕，企業(yè)從上到下要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，對于務(wù)實(shí)的員工要特別對待蒋困，重點(diǎn)培養(yǎng)盾似，要大力表揚(yáng)，對于溜須拍馬家破、唇尖齒滑的人颜说，要能夠合理規(guī)劃利用购岗，做交際工作的崗位可以使用汰聋，但要保證忠誠和可靠，同時(shí)喊积，要兼顧一條烹困，在工作以外的地方要保證絕對的低調(diào)，不可狐假虎威乾吻、橫行霸道髓梅，做不到低調(diào)拟蜻，一經(jīng)舉報(bào)，到了不可使用的地步枯饿，也只能忍痛舍棄酝锅！
9、學(xué)以致用法奢方，日常中要注重學(xué)習(xí)搔扁，上下一起學(xué)、精雜一起學(xué)蟋字、空閑一起學(xué)稿蹲，上班時(shí)間如無業(yè)務(wù)，必須學(xué)習(xí)鹊奖，重點(diǎn)是解放思想和改造思想苛聘！從最基礎(chǔ)的做人做事學(xué)起，比如弟子規(guī)講解忠聚，從激發(fā)興趣的文化學(xué)起设哗，比如百家講壇或者勵(lì)志電影，從理論高度深刻學(xué)期两蟀，比如馬克思理論熬拒，從專業(yè)角度學(xué)習(xí)，比如管理培訓(xùn)垫竞、先進(jìn)單位澎粟，總之只有解放思想，才會更加便于管理欢瞪，立足本職活烙！
10、科技革命法遣鼓，部分管理和一些招工要求普遍較低啸盏，對于企業(yè)科技化是一場重大革命，不是體現(xiàn)在硬件上骑祟，更多的是體現(xiàn)在軟件上回懦，基本的word、ppt次企、exls怯晕、ps圖表，以及合適的企業(yè)管理軟件缸棵，并不是生搬硬套舟茶，而是要體現(xiàn)在應(yīng)管理需求進(jìn)行的科技革命，根據(jù)我們的需要引進(jìn)技術(shù)，而不是被動的安裝吧凉，無人懂操作隧出，所以，要把科技提生產(chǎn)力作為提高效率的根本阀捅，想辦法胀瞪、謀發(fā)展、打基礎(chǔ)饲鄙！
