有朋友坦言厚棵，創(chuàng)業(yè)初期蕉世，我們并沒有過多考慮股權(quán)的問題，我們想的最多的是創(chuàng)業(yè)婆硬、立足狠轻、發(fā)展，這個是當(dāng)務(wù)之急彬犯，等業(yè)務(wù)規(guī)模做起來之后向楼，再來考慮也不遲。
昨天躏嚎，和一個初創(chuàng)路上的客戶聊天蜜自，他也是同樣的觀點(diǎn)菩貌，蛋糕都還沒有卢佣，想這么多干嘛，大家兄弟伙箭阶，虧盈都平均分虚茶，以后蛋糕做大了，掙兩億一人一億仇参，不復(fù)雜嘹叫。
這位朋友和這位客戶的想法，或許代表了大多數(shù)企業(yè)家的想法诈乒。創(chuàng)業(yè)初期罩扇，創(chuàng)始人對股權(quán)的認(rèn)識不深，對股權(quán)如何設(shè)計(jì)怕磨、如何維護(hù)喂饥、如何退出，沒有提前布局肠鲫，導(dǎo)致發(fā)生糾紛時员帮，以為可以靠義氣、靠感情导饲、靠情分捞高，就能化解，現(xiàn)實(shí)真如大家想象的這么簡單嗎渣锦？
我們先來回顧真功夫控制權(quán)的爭奪戰(zhàn)硝岗。
真功夫可以說是從白手起家到市值過億的典型，創(chuàng)始股東：潘宇海袋毙、蔡達(dá)標(biāo)型檀、潘敏峰（潘宇海的姐姐、蔡達(dá)標(biāo)前妻）娄猫。這幾位創(chuàng)始股東可能從來沒有想過贱除，真功夫能夠迅速占領(lǐng)市場生闲，成為連鎖餐飲的翹楚。
創(chuàng)業(yè)初期月幌，他們的初心也是如此美好碍讯，股權(quán)平均分配，有錢一起掙扯躺。
真功夫的三個創(chuàng)始股東持股比例是：潘宇海占50%捉兴，蔡達(dá)標(biāo)、潘敏峰各占25%录语。在整個早期階段倍啥，餐廳的主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)屬于潘宇海。
2003年澎埠，蔡潘二人達(dá)成口頭共識虽缕，總裁職位讓給蔡達(dá)標(biāo)，五年一輪換蒲稳，但實(shí)際還是潘宇旱鳎控制。
2004年江耀，啟用真功夫品牌剩胁。蔡達(dá)標(biāo)開始逐步控制公司。
2006年9月祥国，蔡達(dá)標(biāo)與潘敏峰協(xié)議離婚昵观，潘敏峰所持25%股權(quán)歸蔡達(dá)標(biāo)所有；這個時候舌稀，潘宇海和蔡達(dá)標(biāo)的持股比例分別是50%啊犬。
平分股權(quán)、口頭協(xié)議扩借，為公司后期的發(fā)展留下巨大隱患椒惨。
2007年10月，蔡達(dá)標(biāo)引入兩家風(fēng)投：中山聯(lián)動和今日資本投資潮罪，各1.5億元康谆，各占3%的股份，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海的股權(quán)就同時分別被稀釋到了47%嫉到。
當(dāng)年沃暗，真功夫還曾宣稱2010年底要開設(shè)1000家連鎖店并實(shí)現(xiàn)上市。
之后何恶，真功夫發(fā)生的事情孽锥，就是大家在媒體新聞上看到的：
蔡達(dá)標(biāo)5年一屆的總裁任期屆滿，拒絕交出總裁職位，進(jìn)一步架空潘宇海惜辑，雙方的爭斗愈演愈烈唬涧。直至蔡達(dá)標(biāo)因職務(wù)侵占和挪用資金兩項(xiàng)罪名，被判有期徒刑14年盛撑，沒收個人財(cái)產(chǎn)100萬元碎节。自此，潘宇海再次獲得真功夫的控制權(quán)抵卫。而真功夫也因此停留在了400家狮荔，上市無限期延遲。
控制權(quán)爭奪之后介粘，真功夫和股東得到了什么殖氏？
管理層流失。還未等蔡達(dá)標(biāo)案件宣判姻采，受家族內(nèi)斗影響雅采，獲公司期權(quán)的高管多數(shù)已離職。
公司經(jīng)營業(yè)績下滑偎谁。2011年3月份以前总滩，真功夫每個月的凈利潤基本保持在800萬左右，在蔡達(dá)標(biāo)出事以后的兩個月公司凈利潤一落千丈巡雨，4月份的凈利潤僅60多萬元，5月份更跌至6萬多元席函。
公司估值大幅度縮水铐望。
真功夫?yàn)槭裁磿霈F(xiàn)如此慘烈的控制權(quán)爭斗？僅僅是他們的人性沒能經(jīng)得起考驗(yàn)嗎茂附？
任何一個結(jié)果的產(chǎn)生正蛙，背后都有無數(shù)的推手。
導(dǎo)致這場爭斗的原因有很多：
平分股權(quán)营曼，沒有領(lǐng)頭大哥乒验，必然會面臨控制權(quán)不穩(wěn)。一山二虎蒂阱，兩虎相爭锻全。
沒有考慮在創(chuàng)業(yè)前期和中期各股東的價值貢獻(xiàn)，出資比例決定股權(quán)比例录煤。
沒有考慮在平均分配股權(quán)的情況下控制權(quán)歸誰這個問題鳄厌。
沒有考慮在控制權(quán)不穩(wěn)定的時候，解決問題的機(jī)制妈踊。
沒有考慮在爭議無法解決時了嚎，引進(jìn)退出機(jī)制的問題。
如果我們可以在法律框架內(nèi)，將公司控制權(quán)設(shè)計(jì)好歪泳，那么萝勤，即使出現(xiàn)紛爭，我們也能夠合法合理爭取權(quán)利呐伞，挽回失控的局面纵刘，而不會像真功夫一樣，以為能夠依靠人性解決荸哟，沒有想到人性在巨大利益面前展現(xiàn)了它最大的惡假哎，最后的結(jié)局就是：明日之星隕落，股東陌路鞍历，有人獲刑舵抹。
那么，如何才能讓創(chuàng)始人掌握公司的控制權(quán)呢劣砍？
我們說惧蛹，最為常見的方式是：持有大比例股權(quán)而控制公司。
另外刑枝，通過協(xié)議安排（如委托投票協(xié)議香嗓、一致行動協(xié)議等）掌握公司控制權(quán)；有限公司通過章程對股權(quán)作出特殊安排装畅，掌握公司控制權(quán)靠娱；通過股東會、董事會掠兄、法定代表人像云、管理層等層面掌握公司控制權(quán)。等等蚂夕。
講到這兒迅诬，你是不是還會認(rèn)為掙2個億，一人分一個億這么簡單呢婿牍？
控制權(quán)設(shè)計(jì)僅僅是把大家商議好的一些安排協(xié)議化侈贷，只是在設(shè)計(jì)的時候?qū)r值貢獻(xiàn)考慮進(jìn)去，將可能出現(xiàn)爭議時的一些解決方案考慮進(jìn)去等脂，將退出機(jī)制考慮進(jìn)去俏蛮，讓大家即使分手，也有分手的途徑和方法慎菲。
即使你真的覺得你和你的合伙人都能經(jīng)得起人性考驗(yàn)嫁蛇，那么，在創(chuàng)始之初露该，提前將控制權(quán)設(shè)計(jì)好睬棚，并不會損害合伙人之間的情誼，只會讓大家的價值在股權(quán)中得以體現(xiàn)，讓公平不僅僅停留在嘴上抑党，讓出現(xiàn)紛爭時有章可循包警。
