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專業(yè)人員
我們機(jī)場公司有沒有在某一項(xiàng)領(lǐng)域里有專門技能的員工呢榨崩？我想是有的谴垫。我們偌大一個機(jī)場，上萬名員工母蛛，有從事管理的翩剪、有從事生產(chǎn)的，有從事宣傳的彩郊，有從事技能培訓(xùn)的前弯，等等，在不同的領(lǐng)域里秫逝，都有自己專項(xiàng)技能恕出。在這些專項(xiàng)技能工作之中，又有著一些是無法取代的违帆，這些工作需要取得相應(yīng)的資格認(rèn)證浙巫，并且需要每年進(jìn)行熟練的反復(fù)培訓(xùn)，才能保持其技能的熟練程度以達(dá)到上崗工作的技能前方，這就是我們機(jī)場的專業(yè)人員。如機(jī)務(wù)工程師廉油、民航經(jīng)濟(jì)師惠险、空管工程師、飛行簽派工程師抒线、電子電工工程師等班巩。
專業(yè)人員不屬于管理人員，專業(yè)人員是需要其在自己的崗位之上嘶炭，發(fā)揮最大的功效的抱慌，當(dāng)然也有在其崗位作出了成績，被提拔為管理人員眨猎，專門從事管理工作抑进，但這樣做是否就符合工作效能最大化呢？一旦一名工程師不再從事其工程專業(yè)的工作睡陪，他的專業(yè)技能在一定程度之上就會擱置寺渗。
我們對于專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)也設(shè)置一定的崗位級別匿情，從薪資、獎勵信殊、鼓勵等多方面對專業(yè)人員日常付出的一個認(rèn)可炬称，而不必像書中的那位老工程師那樣，兢兢業(yè)業(yè)幾十年涡拘，培養(yǎng)出大量的工程人員玲躯，卻因公司沒有相應(yīng)的制度可以提拔他，導(dǎo)致他最終還是在一線最底層鳄乏，雖然在他退休之后對他作出的貢獻(xiàn)作出了一個特別貢獻(xiàn)獎勵的認(rèn)可跷车，卻已經(jīng)太晚了。這樣我們的專業(yè)人員的流失會比較嚴(yán)重汞窗，我們花了這么多的金錢和精力來培養(yǎng)自己的專業(yè)人員姓赤，卻為其他企業(yè)所挖去，我們卻花更高的人力成本去社會上尋求于相應(yīng)的專業(yè)人員仲吏，對于公司而言不铆，這也是一種資源的浪費(fèi)。
