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保持員工就業(yè)就是最好的管理工作顺又，航空公司，一般的人機比是一比八十多到一百多不等等孵，就是一架飛機就能解決八十多到一百多人的就業(yè)問題稚照。而機場企業(yè)，我們有些上萬名員工俯萌，這是一個龐大的數(shù)字果录，如果固步不前，或者管理一盤散沙咐熙，或者沒有進取開拓精神弱恒，或者不去創(chuàng)造顧客，那我們就不能養(yǎng)活這許多人棋恼，管理我們無論從技術(shù)的創(chuàng)新也好返弹，從市場的開拓、業(yè)務(wù)的拓展也好爪飘，或者是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化也好义起，都是屬于管理的范疇。
? ?管理員工和工作的三個要素悦施，把員工當(dāng)做資源并扇，員工需求，經(jīng)濟層面考慮抡诞。人作為資源的主觀能動性穷蛹，是區(qū)別于其他資源的主要方面。然而員工除了基本生存生活的經(jīng)濟報酬外昼汗，還有個人在職位上發(fā)揮所長肴熏，在地位上有所建樹，在社會上得以認可等方面的需求顷窒。這需要在他所身心投入的舞臺上能有所體現(xiàn)蛙吏。我們是否給予了機場不同層級管理者，甚至是技術(shù)工程師鞋吉，操作人員相應(yīng)的舞臺鸦做？只有這樣，才可使管理員工時谓着，更好地管理工作泼诱！
