2015年剛過完年的時候杖刷，我寫了一篇文章苹粟，題目是“咦在刺，你也在混日子啊”调塌，沒想到點擊量賊高晋南，光CSDN一個站點，超過16萬羔砾。還有很多站點轉載了這篇文章负间。后來呢，我又寫了一篇題目為“怎么告別混日子”的文章姜凄，想提供一些經驗政溃，希望能對那些不想混日子的程序員有所幫助，不過明顯态秧，這篇點擊量沒有之前那篇高董虱，到現(xiàn)在也才不到3萬。
“怎么告別混日子”一文的核心觀點是：設立目標可以告別混日子。文中也簡單舉了個例子說明如何設定目標愤诱，還大概提了如何尋找目標云头。
時間過去了大半年了，我又有了新的想法淫半，于是寫了一篇文章溃槐，“如何快速定位自己熱愛的工作”，再一次討論怎樣尋找目標撮慨。這篇文章我認為比之前的文章更好一些竿痰，因為里面提供了可操作的方法，有很強的可執(zhí)行性砌溺。不過這篇文章還有很多東西沒有說清楚影涉，比如什么是有效的目標。這次呢规伐，我想把有效的目標說清楚蟹倾。
1954年，德魯克在《管理實踐》一書中提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理（Management By Objectives猖闪，簡稱為MBO）鲜棠，它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念培慌，并已成為當代管理體系的重要組成部分豁陆。
串田武則有一本書叫作《目標管理實務手冊》，非常詳盡地介紹了如何進行目標管理吵护，值得一看盒音。
假如你想系統(tǒng)了解目標管理，仔細研讀前面介紹的兩本書就可以了馅而。假如你沒時間細看祥诽，那往下看看就能幫助你快速了解什么是有效的目標。
SMART原則
在目標設定中瓮恭，SMART原則被普遍運用雄坪。
- S（Specific）：目標必須是具體的，要對標特定的工作指標屯蹦，不能籠統(tǒng)维哈；
- M（Measurable）：目標必須是可衡量的，衡量的指標是數(shù)量化或者行為化的登澜，驗證這些指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲取的阔挠；
- A（Attainable）：目標必須是可實現(xiàn)的，在付出努力的情況下可以實現(xiàn)帖渠；
- R（Relevant）：與其他目標有一定的相關性
- T（Time-bound）：目標必須有明確的截止期限
下面我們來具體了解一下SMART原則谒亦。
注：此處再次發(fā)揮剪報君特長竭宰，嚴重參考了百度百科空郊。
具體的
用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準份招。明確的目標幾乎是所有成功人士和成功團隊的一致特點。很多團隊（人）不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可狞甚，或沒有將目標有效的傳達給相關人員锁摔。
看兩個例子：
無效的目標：我要提高代碼質量
具體的表達：我要降低Bug率（千行代碼缺陷率）
無效的目標：我要成為一個程序員
具體的表達：我要掌握C++語言
可衡量性
衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的哼审。應該有一組明確的數(shù)據(jù)谐腰，作為衡量是否達成目標的依據(jù)。如果制定的目標沒有辦法衡量涩盾，就無法判斷這個目標是否實現(xiàn)十气。
比如前面的例子可以進一步細化，讓目標可衡量春霍。
目標1：我要將Bug率控制在千分之2.39以內（CMMI3的標準）
目標2：我要掌握C++基本語法砸西、繼承、多態(tài)址儒、虛函數(shù)芹枷、STL中的常見容器類的用法，并完成一個10000代碼行的項目
可實現(xiàn)性
目標是可以通過努力實現(xiàn)莲趣、達到的鸳慈。應該高于現(xiàn)狀，但又是跳一下能夠得著的喧伞。
假如一個還沒有做過軟件開發(fā)的應屆畢業(yè)生走芋，定下了“我要在一個月內成為C++語言的專家”這個目標，那這可能就是一種不切實際的表達絮识。更接地氣的目標是：“我要在3個月內掌握C++基本語法绿聘、繼承、多態(tài)次舌、虛函數(shù)熄攘、STL常見容器類”。
C++并沒有想象中那么好學彼念，能在一個半月內掌握基本語法能夠簡單應用就非常不錯了挪圾，像繼承、多態(tài)逐沙、STL這些內容哲思，能夠真的理解并應用，沒有三個月以上的時間是相當困難的吩案。
相關性
目標的相關性是指實現(xiàn)此目標與其他目標的關聯(lián)情況棚赔。如果實現(xiàn)了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低靠益，那這個目標即使被達到了丧肴，意義也不是很大。
比如你的中期目標是“三年內成為一個合格的C++軟件開發(fā)工程師胧后，能夠獨立完成模塊的設計與開發(fā)”芋浮，那短期目標“掌握C++語言的基本語法”和中期目標就具有很強的相關性，是實現(xiàn)中期目標的一步壳快。
假如你的目標是沿著中軸線參觀中山陵纸巷，那每一個臺階都可以看作一個小目標，爬完392級臺階眶痰，就可以到達中山陵瘤旨，開始參觀。目標也是一樣的竖伯，一連串的短期目標指向中期目標裆站，若干個中期目標又指向遠期目標，指向你工作或生活的愿景黔夭。
只有當一個目標和人生愿景相關聯(lián)時宏胯，才有實際的意義。這種關聯(lián)性本姥，可以通過短期目標與中期目標關聯(lián)肩袍、中期目標與長期目標關聯(lián)、長期目標與人生愿景關聯(lián)這種遞進的模式來保障婚惫。而實際上還有一種自頂向下設計的方法（從愿景分解出長期目標氛赐、從長期目標分解出中期目標、從中期目標分解出短期目標）來從方法上保障關聯(lián)性先舷。要做到這么志存高遠又步步為營實在是對個人要求太高了……不過呢艰管，你去看那些很成功的人士，基本上都是有清晰的人生目標的蒋川；而混得不錯的牲芋，也基本上有中期目標或長期目標；對于連短期目標都沒有的親們捺球，多數(shù)時候是在隨波逐流……
注：愿景是人生目標的概括表達缸浦，它綜合概括了一個人或一個組織的未來目標、使命及核心價值觀氮兵。它是我們努力奮斗希望達到的圖景裂逐，就像大海遠航的燈塔，指引我們前行泣栈。比如馬云提出的“讓天下沒有難做的生意”卜高，就是阿里巴巴這個組織當時的愿景弥姻。比如房地產商杜甫，他的愿景是“安得廣廈千萬間掺涛，大庇天下寒士俱歡顏”蚁阳。
時限性
目標的時限性就是指目標是有時間限制的。比如我在運營微信訂閱號“程序視界”時給自己定的目標是“在2016年5月9日達到10000關注”鸽照，這里的2016年5月9日就是確定的時間限制。額颠悬，時間快到了呀矮燎，還遠著呢，關注我一下赔癌，讓我離目標近一步吧诞外。
目標設定舉例
前面我們概述了如何通過SMART原則設定有效目標，這里提供幾個簡單的目標作為示例灾票。
- 我要在3個月內掌握C++基本語法
- 微信訂閱號“程序視界”在2016年5月9日前要吸引1萬個關注
- 我要在5年內成為公司XXX研發(fā)部門的經理
- 我要在5年內成為后端架構師
- 我要在8年內成為全職的專注IT的自由撰稿人
- 我要在60歲之前賺到2000萬
我要在某個期限內怎么怎么著峡谊，類似這種目標，還是比較好設定得滿足SMART原則的刊苍。
有目標只是第一步既们，接下來的任務更為艱巨：如何分解你的目標形成計劃并執(zhí)行下去。很多人不是沒有夢想正什，而是缺乏找回夢想的勇氣啥纸。如果你真的有這種勇氣，那么什么都不能阻擋婴氮，你對未來的向往斯棒。
