不管什么時(shí)候焦影，“沒(méi)有功勞车遂，就沒(méi)有苦勞”都應(yīng)該是管理者堅(jiān)持的底線。
因?yàn)楣芾碚吆眯臑橄聦偎钩剑聦傥幢貢?huì)領(lǐng)情舶担，小心好心辦壞事啊椒涯！
下屬有苦勞柄沮、沒(méi)功勞，你會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)嗎废岂？
壹
有一個(gè)朋友跟我說(shuō)了一個(gè)故事：
王總是一家公司的部門經(jīng)理，公司不大狱意，部門員工的工資都是經(jīng)理來(lái)做湖苞，提交財(cái)務(wù)，老板簽字后再由財(cái)務(wù)人員發(fā)工資详囤。
基本工資不高财骨，主要靠員工來(lái)多干活兒镐作，所以，績(jī)效獎(jiǎng)金比工資要高得多隆箩。
小李上個(gè)月整體算下來(lái)不到6000元该贾，王總呢考慮到小李平時(shí)挺努力的，于是在做工資的時(shí)候捌臊，給小李加了1000塊獎(jiǎng)金杨蛋，對(duì)小李說(shuō)明是配合經(jīng)理整理部門數(shù)據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)，做給老板看理澎，其實(shí)是沒(méi)有這事的逞力。
經(jīng)理把工資明細(xì)表發(fā)給小李，小李也很感激糠爬，知道這是王總專門給自己加的寇荧。
王總說(shuō)，“你這個(gè)月工資太低了执隧，下個(gè)月要努力了揩抡！”
小李也表示自己一定會(huì)努力。
結(jié)果镀琉，第二個(gè)月王總給小李發(fā)了明細(xì)峦嗤，小李一看沒(méi)了那一千塊錢，問(wèn)王總滚粟，“這個(gè)月怎么沒(méi)有額外獎(jiǎng)勵(lì)了呢寻仗？”
王總哭笑不得，“我看你上個(gè)月工資少給你加了1000元凡壤，你還真以為每個(gè)月都有笆鹩取？多努力工作拿績(jī)效獎(jiǎng)金才是真的亚侠，你這個(gè)月8000多了還想要曹体？！”
小李沒(méi)有說(shuō)話硝烂，王總也沒(méi)有再搭理小李箕别。
王總心里大概是這么想的：對(duì)你好了還成我的不是了，做人要知足滞谢，要有分寸串稀！
結(jié)果，小李過(guò)了一段時(shí)間辭職了狮杨！
王總錯(cuò)了嗎母截？還是小李想多了？
貳
獎(jiǎng)勵(lì)功勞橄教，這完全沒(méi)問(wèn)題清寇。但是喘漏，苦勞，要不要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)华烟，作為一種鼓勵(lì)呢翩迈？
對(duì)沒(méi)有功勞但是有苦勞的員工，有一部分的管理者都會(huì)適當(dāng)給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：
“不能讓員工白辛苦了盔夜，大家都要吃飯養(yǎng)家的负饲！”
“給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)一下，表明這是對(duì)他的期待比吭，希望他下個(gè)月出成績(jī)绽族！”
“團(tuán)隊(duì)成員收入差距太大，會(huì)造成大家心理失衡衩藤，適當(dāng)給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)吧慢，提高大家的積極性∩捅恚”
我聽(tīng)很多管理者這么說(shuō)過(guò)检诗，管理者心好，固然是好事瓢剿，但是逢慌，員工真的會(huì)領(lǐng)情嗎？他們可能會(huì)認(rèn)為辛苦工作间狂，給點(diǎn)獎(jiǎng)金攻泼，這是理所當(dāng)然的事情。
你認(rèn)為該獎(jiǎng)勵(lì)“苦勞”嗎鉴象？
叄
該不該獎(jiǎng)勵(lì)“苦勞”忙菠，可能每個(gè)人都有自己心中的答案。我們不妨換一個(gè)角度考慮：
有這樣一個(gè)案例纺弊。
小王是做公司行政兼人事的牛欢，小公司嘛，身兼多職很正常淆游。
小王到老板辦公室傍睹，問(wèn)老板：“老板，今天有三個(gè)同事遲到了不到1分鐘犹菱，讓我跟您說(shuō)一下拾稳，希望您通融一下，我看這次要不就算了腊脱⌒芾担”
老板：“都誰(shuí)啊，你說(shuō)說(shuō)虑椎≌痧模”
小王：“趙姐、劉姐和李哥捆姜〈海”
老板：“不行，他們這個(gè)月不是第一次遲到了泥技。我知道你跟大家關(guān)系好浆兰，但是，有的事要有底線珊豹◆こ剩”
小王：“老板，你這也太不夠?qū)捜萘藛岬瓴瑁烤瓦t到了一分鐘蜕便，大家會(huì)有意見(jiàn)的》坊茫”
老板：“我還不夠?qū)捜輪峤蜗伲吭蹅児颈緛?lái)9點(diǎn)上班，現(xiàn)在的規(guī)定是9點(diǎn)16分之前到的都不算遲到丛楚。你信不信族壳，我放過(guò)他們這一次，他們就會(huì)求我通融第二次趣些、第三次仿荆，這些破事就沒(méi)完沒(méi)了了。再者坏平，我跟你說(shuō)拢操，哪怕我定到10點(diǎn)上班，他們一樣會(huì)有人遲到功茴。告訴他們庐冯，誰(shuí)也不能例外，如果再有人遲到坎穿，恢復(fù)到9點(diǎn)打卡考勤展父。”
管理玲昧，還是不能太寬容了栖茉，那就會(huì)演變成縱容了，員工也會(huì)當(dāng)成理所當(dāng)然了孵延。
你認(rèn)為遲到一分鐘吕漂，老板該通融一下嗎？
肆
管理尘应，就是管人性惶凝，帶團(tuán)隊(duì)吼虎，就要經(jīng)營(yíng)人心。
好逸惡勞是人的天性苍鲜，你看那些福利好思灰、員工生活安逸、管理者太寬容的很多公司往往活不長(zhǎng)混滔。管理者不能把你對(duì)員工的善意洒疚，變成員工討價(jià)還價(jià)、混吃混喝的資本坯屿。
所以油湖，管理者一定要堅(jiān)守自己的底線。
一领跛、當(dāng)員工犯錯(cuò)乏德，請(qǐng)您高抬貴手時(shí)榄檬，你怎么說(shuō)臭挽？
我很想寬容你刷后，但是硕并，我如果今天在你身上破例了脉让，明天其他人凤跑，我就不好意思拒絕搀愧，我希望我能對(duì)你們所有人一碗水端平腮出。我知道你會(huì)難受幻妓，但我希望你能認(rèn)可我的觀點(diǎn)蹦误，不然咱們趁早解散得了。
二肉津、當(dāng)員工說(shuō)“沒(méi)有功勞强胰，也有苦勞”，你怎么說(shuō)妹沙？
從個(gè)人的角度偶洋，我很想獎(jiǎng)勵(lì)你，但是距糖，從公司和團(tuán)隊(duì)的角度玄窝，我不能體諒你的苦勞。這是對(duì)公司的不負(fù)責(zé)悍引，和對(duì)有功勞成員的一種不公平恩脂。你希望我是一個(gè)不公正的領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果真的獎(jiǎng)勵(lì)你的苦勞趣斤，怕是以后再也沒(méi)人出成績(jī)了俩块。所以，我寧可加班幫助你提升工作能力，也不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你的苦勞玉凯。
管理者的底線就是公平势腮、公正，不能有這種例外壮啊，你認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)嗎嫉鲸？
伍
所以，奉勸那些好心的管理者歹啼，如果你真的想獎(jiǎng)勵(lì)員工的“苦勞”，請(qǐng)幫助他們提升工作能力座菠，這就是對(duì)他“苦勞”最大的獎(jiǎng)勵(lì)狸眼。
管理不是做慈善，不是讓你愛(ài)心泛濫的浴滴，沒(méi)人可以成為你的例外拓萌，這是對(duì)所有人的公平和公正，這是管理者的底線升略。
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