?誰都知道谷歌，可是很多人卻不知道谷歌到底是什么樣的公司碾局，他們的文化荆残、管理風(fēng)格、人才的招聘净当、對用戶的執(zhí)著内斯，在讀完這本書以后再次對谷歌另眼相看，谷歌有如今的成果是必然的事情像啼。
?文化：在公司初期就要定制文化俘闯，而不是讓文化自然而然的生成。
初期忽冻，創(chuàng)始人與他的團隊一起定制文化真朗，互相說出自己認為的公司、應(yīng)該以什么為基礎(chǔ)僧诚、應(yīng)該注重什么遮婶、信念是什么、想要成為什么樣的公司等湖笨，一起制定公司文化旗扑，從而讓對此文化有意者聞風(fēng)而來。
公司文化是公司的根本慈省，它決定以后公司的發(fā)展與方向臀防，比草率的決定或者以后再決定也不遲的想法好的太多，也會對公司是一種好處，要是草率的決定或者以后再制定會對員工產(chǎn)生一種排斥感清钥，讓員工無法適應(yīng)變來變?nèi)サ奈幕矸妫约皩疚磥淼陌l(fā)展方向不明確等因素，要時常傳達目標和文化祟昭。
不是公司的文化讓員工變的為公司著想，而是一開始公司的文化吸引這些愿意為公司著想的員工加入怖侦。
?公司文化應(yīng)在初期就認真考慮并且確定你希望的文化篡悟，讓志同道合的精英們聚集，從而更快匾寝，更有效率的發(fā)展公司搬葬。
?戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略設(shè)置，應(yīng)以多視角的制定艳悔，以人人都有自主權(quán)急凰，自由發(fā)言權(quán)力以及說出自己質(zhì)疑的權(quán)力，而不是從上而下的命令性執(zhí)行猜年。對團隊以多交流抡锈，讓其自動碰撞產(chǎn)生更多的創(chuàng)意，而不是壓制著他們的創(chuàng)意乔外。
谷歌對于團隊是要抱有信任床三，而且是足夠多的信任，給員工更多的自由杨幼，讓他們自己去尋找更好的答案撇簿，而不是讓上司事事插手。
谷歌始終立足于用戶差购，為用戶著想四瘫。
?人才：谷歌在招聘人才上以互用學(xué)習(xí)型員工為本，務(wù)必互用比自己聰明的人欲逃。谷歌以找蜜，有上進心和報復(fù)、團隊精神暖夭、服務(wù)精神锹杈、傾聽及溝通能力、行動力迈着、效率竭望、人際交往技巧、創(chuàng)造力以及品行來評判人才裕菠，客觀的評價人才咬清。
谷歌在員工上的定義不是他們是來為我們打工的，而是我們提供給他們資源來使用的。
創(chuàng)新是什么：創(chuàng)新不僅需要新的功能旧烧，還需要出人意料影钉，把實用變成非常實用；創(chuàng)新的東西不僅要新穎掘剪、出乎意料平委，還要非常實用。
總結(jié)：文化要盡早制定夺谁，人才要以內(nèi)在驅(qū)動來工作廉赔，而不是用工資綁架他們，公司中要有更多的思想碰撞匾鸥，信息的分享蜡塌，在工作時間以外的時間來做自己想做的事情(認知盈余)來創(chuàng)造新的價值。
