前言：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計受到企業(yè)內(nèi)外因素的影響系洛。如何使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略始終保持一致蹈胡，成為每個企業(yè)需要面對的重要問題闲昭。而如何設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)栖榨，就必須先要了解哪些因素制約著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
一坟奥、企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計最根本的依據(jù)树瞭。戰(zhàn)略的選擇會影響組織結(jié)構(gòu)的選擇，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的爱谁。依照邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略分析模型提出晒喷，戰(zhàn)略分類共計四種：探索型、防御型访敌、分析型凉敲、反應(yīng)型。不同的戰(zhàn)略選擇寺旺，具有不同的戰(zhàn)略特征爷抓，從而對應(yīng)不同的組織結(jié)構(gòu)。
二阻塑、企業(yè)環(huán)境
這個環(huán)境主要針對的是企業(yè)的外部環(huán)境蓝撇。包括但不限于：經(jīng)濟形勢、政府陈莽、行業(yè)渤昌、社會文化、技術(shù)传透、市場耘沼、金融、國際環(huán)境朱盐、人力等群嗤。環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性決定了企業(yè)所處的環(huán)境。為保持企業(yè)效能兵琳，企業(yè)應(yīng)該使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)始終與環(huán)境相匹配狂秘。
三、企業(yè)生命周期
企業(yè)生命周期躯肌，是指一個企業(yè)的的誕生者春、成長直至最后消亡的過程。一般企業(yè)的生命周期劃分為：創(chuàng)業(yè)階段清女、聚合階段钱烟、規(guī)范化階段和協(xié)作階段。在這四個階段中，每一次隨著企業(yè)向生命周期的下一階段演進時拴袭，企業(yè)的結(jié)構(gòu)读第、領(lǐng)導(dǎo)風格和管理系統(tǒng)都會相應(yīng)的演變，這樣原有的組織結(jié)構(gòu)已不再適用拥刻。
四怜瞒、企業(yè)技術(shù)特征
企業(yè)的技術(shù)特征可以從多樣性和可分解性兩個維度來影響組織結(jié)構(gòu)。多樣性強調(diào)的是企業(yè)在正常經(jīng)營過程之外發(fā)生的不可預(yù)料的新事件的比例般哼∥馔簦可分解性是指企業(yè)活動可分解成機械步驟進行程序化操作的程度。根據(jù)這兩個維度可以將技術(shù)分為：常規(guī)技術(shù)蒸眠、手藝技術(shù)漾橙、工程技術(shù)、非常規(guī)技術(shù)四種黔宛。每種類型對組織結(jié)構(gòu)都有著不同的要求近刘。
五擒贸、企業(yè)規(guī)模和文化
大企業(yè)往往是以一種標準化的方式進行運作臀晃，并呈現(xiàn)出高度的復(fù)雜化和多樣化，這樣就對組織結(jié)構(gòu)要求更高介劫，以完成復(fù)雜多變的工作和產(chǎn)品以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場徽惋。小企業(yè)則一般采用扁平化的結(jié)構(gòu)，提高機動性和靈活性座韵，使每個組織成員都加入到企業(yè)發(fā)展中來险绘。
總結(jié)：通過對上述影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素的分析，就可以有效解決誉碴，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分為幾個層次為宜宦棺，實行集權(quán)還是分權(quán)的管理體制，部門分工是采用職能式還是事業(yè)部式等問題黔帕。
