戴爾以670億美金并購EMC陷虎，業(yè)內(nèi)普遍視為任性的豪賭行為到踏。那么戴爾究竟有多任性，在人類最近百年的科技發(fā)展史上尚猿，這筆交易金額有多龐大窝稿？下表呈現(xiàn)史上最大規(guī)模科技公司并購案凿掂，便于大家直觀地做橫向比較伴榔。
表中金額為交易達(dá)成時(shí)的數(shù)據(jù)，若以2015年為準(zhǔn)，考慮通貨膨脹因素的影響潮梯，則美國在線并購時(shí)代華納的交易金額骗灶，相當(dāng)于阿里巴巴巔峰市值惨恭；AT&T收購南方貝爾所花的錢秉馏，相當(dāng)于如今2個(gè)百度的市值；惠普收購康柏支付的240億脱羡，相當(dāng)于2015年的336億萝究，達(dá)到戴爾-EMC并購金額的一半；安華高收購博通發(fā)生于2015年锉罐，370億的數(shù)據(jù)保持不變帆竹；JDSU收購SDL的金額接近戴爾-EMC案，Verisign收購Network Solution的金額接近惠普-康柏案脓规；Verisign以下的并購案栽连，所涉金額與戴爾的670億比差距不小。
由上表可知侨舆，收購方涉及14家科技巨頭秒紧。它們?cè)?7年時(shí)間里，共實(shí)施了21次交易金額超過70億美金的大宗并購挨下，其中16起并購超過百億美金熔恢。可是接下來發(fā)生了什么呢臭笆？
康柏買下DEC后叙淌，繼承后者運(yùn)營成本高、生產(chǎn)效率低的毛病愁铺，不久被惠普吞并
JDSU花560億收購SDL與E-Tek后鹰霍，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)損失慘重，現(xiàn)分拆為VIAVI與LUMENTUM茵乱，兩家公司規(guī)模都很小
惠普將前EDS員工裁撤殆盡茂洒，因Autonomy財(cái)務(wù)欺詐虧損88億，現(xiàn)分拆為HP與HPE
賽門鐵克將135億買下的Veritas以80億賣掉似将，現(xiàn)決定分拆為兩家公司
谷歌將125億買下的摩托羅拉移動(dòng)获黔，以29億賣給了聯(lián)想，是虧是賺仍難判斷
美國在線花1650億買下時(shí)代華納后在验，18月內(nèi)虧損了990億玷氏，如今被威訊通信吞并
Verisign收購Network Solution，違反了證券法腋舌，被迫將其中的域名注冊(cè)業(yè)務(wù)賣掉
AT&T輝煌不再盏触，買回南方貝爾等于重建，不虧不賺
微軟買下Skype，至今只是邊緣業(yè)務(wù)赞辩，對(duì)營收貢獻(xiàn)不大雌芽，而諾基亞早已被玩殘
甲骨文收購BEA后，獲得了WebLogic辨嗽，現(xiàn)在看來還比較合算
英特爾與安華高的兩宗巨額收購尚未完成世落，有待觀察
臉書收購WhatsApp剛滿一年，尚待觀察
綜上可知糟需，科技巨頭的大宗并購屉佳，鮮有引為佳話的成功范例，而多半淪為反面教材的經(jīng)典案例洲押。巨頭們實(shí)行并購的目的武花，大多是為緩一時(shí)燃眉之急，為轉(zhuǎn)型爭取時(shí)間杈帐，及防止收購對(duì)象被競爭對(duì)手收編体箕，導(dǎo)致自己提前出局。上表所涉及的14家巨頭里挑童，只有谷歌與臉書仍處于科技前沿累铅，而其他12家公司，均遭受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算的強(qiáng)烈沖擊炮沐。
從短期來看争群，這種并購擴(kuò)大了營收，帶來了更多的業(yè)務(wù)與發(fā)展機(jī)遇大年；然而换薄，從長期來看，若不能果斷消除并購后遺癥翔试，則必定陷入大麻煩轻要。具體原因如下：
兩家大公司，有兩套截然不同的企業(yè)文化垦缅，合并以后冲泥，管理層變動(dòng)難以避免
管理層變動(dòng)劇烈，則容易導(dǎo)致人才流失壁涎，降低公司的生產(chǎn)效率
公司體量過于龐大凡恍，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事怔球，往往會(huì)出現(xiàn)大量裁員
實(shí)施并購的企業(yè)嚼酝，在合并前往往有一堆難題待解，合并以后問題不會(huì)自行消失
兩家公司固有的問題加在一起竟坛，問題只會(huì)成倍增加闽巩，變得更加棘手
合并以后钧舌，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知出現(xiàn)錯(cuò)亂，造成品牌形象受損
戴爾與EMC合并以后涎跨，員工總數(shù)將達(dá)到20萬人洼冻，超過星巴克與通用汽車，比蘋果隅很、微軟還多9萬人撞牢。EMC復(fù)雜的公司結(jié)構(gòu)是出了名的，這無疑會(huì)給人員重組帶來更大的麻煩外构。而且普泡，合并也不能解決雙方固有的難題。戴爾營收的兩大支柱审编，是個(gè)人電腦與服務(wù)器。如今的戴爾歧匈，早已失去PC之王的寶座垒酬，被惠普、聯(lián)想超越件炉。戴爾拿下EMC后勘究，可借助EMC與VMware彌補(bǔ)虛擬機(jī)與存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的短板，增強(qiáng)與惠普斟冕、IBM口糕、思科、華為的競爭力磕蛇。然而景描，這些公司自身都面臨轉(zhuǎn)型困境，受到亞馬遜秀撇、谷歌超棺、微軟云存儲(chǔ)技術(shù)的挑戰(zhàn)，竭澤而漁并非長久之計(jì)呵燕。此外棠绘，Hadoop、Cassandra等免費(fèi)軟件的流行再扭，也嚴(yán)重傷害了EMC的數(shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)業(yè)務(wù)氧苍，導(dǎo)致蘋果公司不再與VMware續(xù)約，而改用開源的Apache Mesos泛范。
對(duì)戴爾來說让虐，它的麻煩還不止于此。它舉債400億美元收購EMC敦跌，每年光償還利息就要支付25億美元澄干。邁克爾·戴爾的誓言逛揩，未來5年在中國投資1250億美元，我們還能盼到么麸俘？
