主管顧名思義，就是管理能力應(yīng)該大于實際具體工作的能力浓恳，如果主管能力不行刹缝，那就會導(dǎo)致團(tuán)隊不行绎速，俗話說奕锌，主帥無能累死三軍。因此恳邀，判斷一個主管能力行不行晴圾，看看以下5個方面就行了颂砸。
第一、會不會明確團(tuán)隊目標(biāo)及藍(lán)圖
多數(shù)的員工都愿意為了目標(biāo)去努力奮斗死姚，并且愿意成為目標(biāo)中的重要角色人乓，主管完全可以站在員工的角度去思考問題，根據(jù)他們的特長知允、意向撒蟀，讓他們在目標(biāo)藍(lán)圖中扮演自己的角色叙谨。
讓他們充分參與到目標(biāo)中來温鸽，讓他們自己感覺受到了重視，才會讓他們對未來前景感到和自己緊密相關(guān)手负，從而迸發(fā)強(qiáng)烈的工作熱情涤垫。
第二、會不會認(rèn)真聽取員工意見
要學(xué)會鼓勵員工提出不同的意見竟终，不管是對你領(lǐng)導(dǎo)方式的建議還是對團(tuán)隊發(fā)展的疑惑蝠猬。而且不能只是走過場的形式主義，是認(rèn)真的告訴他們：你們的意見很重要统捶，我愿意聽取榆芦，對的我會調(diào)整。
同時還要鼓勵和倡導(dǎo)他們積極的說話喘鸟，通過各種方式匆绣，把你跟他們聯(lián)系到一起。如果擔(dān)心他們不說實話什黑，采取匿名的方式也可以崎淳。
第三、會不會定期檢查自己安排的任務(wù)
很多主管安排了任務(wù)愕把，不會去檢查拣凹。一旦這樣的情況出現(xiàn)幾次森爽，那員工自然也會效仿，你不檢查我就不做嚣镜。因為這也代表著你不夠重視爬迟。
你想要做好一件事，除了安排詳細(xì)之外菊匿，還要不時的去檢查雕旨，讓員工明白養(yǎng)成把任務(wù)當(dāng)成命令，堅決去執(zhí)行的意識捧请，從而能節(jié)約不少時間凡涩。
第四、能不能給下屬充分發(fā)揮的空間
好的主管疹蛉，除了關(guān)心員工目前的工作活箕，還會替他們的未來和發(fā)展做考慮。及時的了解他們的抱負(fù)可款、愿望和能力育韩，在必要時候，給予充足的資源支持闺鲸，放手讓他們?nèi)プ鼋钐郑屗麄內(nèi)コ砷L。絕對不是把員工丟進(jìn)大海摸恍，卻不提供救生圈悉罕，不給他們適應(yīng)的時間。
第五立镶、會不會給予獎勵和夸獎
管理要講究賞罰分明壁袄，定期公開透明的對有杰出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，對于有能力的人媚媒，不吝言辭的進(jìn)行夸獎嗜逻。讓他們能感受到自己的成就，并對接下來的工作更加的充滿動力缭召。
鼓勵自己的團(tuán)隊栈顷，給自己的團(tuán)隊的大氣，對于主管來說嵌巷，無比的重要萄凤。一個優(yōu)秀的主管，總是在不斷的學(xué)習(xí)晴竞，怎樣成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者蛙卤。這需要去挑戰(zhàn)自己，觀察自己，改進(jìn)自己颤难，做好榜樣神年，才能和你的團(tuán)隊一起，達(dá)到一個全新的目標(biāo)行嗤。
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