? ? ? 讀完本書鞋既，確實會刷新你的認知，把你帶到全球性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度審視技術(shù)發(fā)展與企業(yè)變革狭魂。作者納德拉是微軟的第三任CEO骗卜，是一位極富使命感和同理心的領(lǐng)導(dǎo)者沦辙。上任伊始，納德拉就非常強調(diào)企業(yè)文化的重新塑造，重新定義了微軟的使命和愿景，讓組織更富有創(chuàng)新活力寨躁。
? ? ? 作為一名全球性企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他所面對和考慮的不僅僅是商業(yè)價值和利潤牙勘，還有社會進步發(fā)展职恳、消除貧困等問題。企業(yè)是通過提供價值而獲得盈利的方面，一家可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)把關(guān)注點持續(xù)放在對高質(zhì)量價值的提供上放钦。
? ? ? 書中也深入研討了混合現(xiàn)實、人工智能和量子計算這三項微軟著力發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域葡幸，技術(shù)變革一直推動著社會的發(fā)展最筒，深層次改變著我們的工作和生活贺氓，對此我們需要保持關(guān)注蔚叨。數(shù)字化時代床蜘，需要善用新工具、新技術(shù)蔑水，保持開放態(tài)度邢锯，持續(xù)學(xué)習(xí)和探索。
? ? ? 我比較好奇搀别，像納德拉這樣一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是如何成長起來的丹擎？回顧納德拉的成長歷程，優(yōu)質(zhì)的教育和家庭環(huán)境影響是很大的歇父，父親是政府官員蒂培、母親是大學(xué)老師，父親比較注重應(yīng)用教育榜苫，母親比較注重心靈教育护戳，相對而言母親對他的影響更大。再就是坎坷的育兒歷程垂睬，小兒子因?qū)m內(nèi)窒息造成重度大腦性癱瘓媳荒，和妻子常年奔波治療和照料，作為父親和丈夫的責(zé)任感和同理心也讓他得到了歷練和成長驹饺。最后钳枕，源于對于事物的好奇和探索，讓他持續(xù)保持對學(xué)習(xí)的熱忱赏壹。大學(xué)畢業(yè)來到美國鱼炒，他一邊工作一邊用業(yè)余?時間報讀MBA，也能窺見他對于人生是有規(guī)劃的蝌借，也愿意提前付出田柔。
經(jīng)典語段：
1、一個人無法去準(zhǔn)確地預(yù)測未來科技變化骨望，但是成長型思維模式可以使他更好地對不確定性做出反應(yīng)硬爆，并且在技術(shù)快速變化的情況下，去糾正自己所犯的錯誤擎鸠，因此需要不斷“刷新”缀磕。
2、我們花太多的時間在工作上劣光，所以工作應(yīng)該具有更深刻的意義袜蚕。
3、如果你能夠深刻地體會無常绢涡，那么你會獲得更多的寧靜牲剃，你不會因為人生中的起起落落而反應(yīng)過于激烈。而只有到那時雄可，你才能對周圍的事物產(chǎn)生深深的同理心和慈悲心凿傅。
4缠犀、微軟實現(xiàn)自己的熱情，進而賦能他人聪舒，讓別人更有能力辨液，享有更大的自由。
5箱残、她始終認為滔迈，人要依照自己的意愿去做事，并遵循自己的節(jié)奏被辑。當(dāng)你依照自己的意愿做事時燎悍，節(jié)奏就上來了。只要是你喜歡的事盼理，用心去做间涵，把它做好，而且保持正當(dāng)?shù)哪繕?biāo)榜揖，生活就不會辜負你勾哩。
6、你必須尊重你的競爭對手举哟，但不要膽怯思劳，要敢于競爭。
7妨猩、有同理心的領(lǐng)導(dǎo)者需要走出去潜叛，到世界各地和當(dāng)?shù)厝艘娒妫拍芸吹轿覀冮_發(fā)的技術(shù)是如何影響他們的生活的壶硅。
8威兜、領(lǐng)導(dǎo)意味著做選擇，然后將團隊團結(jié)在這些選擇周圍庐椒。
9椒舵、我的愿景是什么？實現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略是什么约谈？我們要取得什么樣的成功笔宿，以及我們要從哪里出發(fā)？
10棱诱、我們以客戶為中心泼橘，保持多元化和包容性，上下一心迈勋，共同進退炬灭；在此基礎(chǔ)上，我們訓(xùn)練我們的成長性思維靡菇。
11重归、文化變革的關(guān)鍵是個人賦能米愿。我們有時會低估自己的能力，高估他人的能力提前，我們需要跳出這樣的思維模式。
12泳唠、領(lǐng)導(dǎo)者必須知道該做什么—以創(chuàng)新直面恐懼和惰性狈网。我們要敢于投入到不確定性中去，要有冒險精神笨腥，在犯錯時要迅速改正拓哺，要認識到失敗是成功的必經(jīng)之路。有時候你感覺這就像一只學(xué)飛的鳥脖母。你一時在天上飛士鸥，一時又在地上跑。學(xué)飛的過程并不美妙谆级，美妙的是飛烤礁。
13、伙伴關(guān)系—尤其是與競爭對手之間的伙伴關(guān)系肥照，必須有助于提升公司的核心業(yè)務(wù)脚仔，而最終目的是為客戶創(chuàng)造額外價值。
14舆绎、企業(yè)積極推動轉(zhuǎn)型發(fā)展鲤脏，需要考慮四個方面：第一，利用數(shù)據(jù)提升客戶一眼吕朵，密切客戶溝通猎醇；第二，在新的數(shù)字工作世界中努溃，通過支持更大規(guī)模的硫嘶、更多的移動生產(chǎn)力和移動協(xié)作，予力賦能員工梧税；第三音半，優(yōu)化運營，在銷售贡蓖、運營和財務(wù)等方面簡化業(yè)務(wù)流程曹鸠，并推動自動化；第四斥铺，轉(zhuǎn)型產(chǎn)品模式彻桃、服務(wù)模式和業(yè)務(wù)模式。
15晾蜘、信任還有其他很多組成要素—尊重邻眷、傾聽眠屎、透明、專注肆饶，以及在必要時點擊刷新的意愿燈改衩。
16、伙伴關(guān)系的建立是一個人共同探索之旅驯镊，所以我們要對出人意料的協(xié)作和新的合作方式持開放態(tài)度葫督。
17、為了避開創(chuàng)新者窘境板惑，并且不再一味關(guān)注今天的緊迫問題橄镜，而是考慮明天的重要事情，我們決定從三個增長層面來看待我們的投資策略：第一冯乘，發(fā)展今天的核心業(yè)務(wù)和技術(shù)洽胶；第二，為未來孵化新創(chuàng)意和新產(chǎn)品裆馒；第三姊氓，投資于長期的突破。
18喷好、我們的用戶會干什么—什么時候他膳，通過什么方式，在哪里绒窑，跟誰互動棕孙？通過什么與用戶建立紐帶？如何節(jié)省用戶的時間些膨，減輕用戶的壓力蟀俊，幫助用戶在日常挑戰(zhàn)中領(lǐng)先一步？
