二，重視行動成效體驗翰绊，不宜解釋產(chǎn)生頓悟
非常強調(diào)咨詢師需要以當(dāng)事人的整體知覺為基礎(chǔ)佩谷，不以咨詢師的語言來詮釋當(dāng)事人的故事，如此监嗜，才能真正同意與理解當(dāng)事人并落實當(dāng)事人才是專家的原則谐檀，
例如，如果我問你老板裁奇，他會說當(dāng)他看到你有什么不同時桐猬，他就不會在一直指責(zé)你
SFBT的會談方向在探索當(dāng)事人生活中的意外資源和期待生活中有什么樣的改變之后，朝有效行動移動刽肠，便開始邀請當(dāng)事人思考如何以實際行動落實所希望擁有美好未來的選擇與努力溃肪，當(dāng)事人也會有很多的頓悟。
