離開與留下朵夏，你與我們
最近，青木公司有一個小伙伴要辭職離開榆纽，這是公司正式運營團(tuán)隊后的第二個離職仰猖，也算是正常的流程離職的第一人。
? ? 他說奈籽，因為身體原因亮元，想去調(diào)整；他說工資不高唠摹，達(dá)不到生活的水平爆捞；他說，他期待的更完善的公司體系勾拉，還有更好的工作環(huán)境煮甥；也關(guān)于對公司未來的變化與期待，也有他們藍(lán)圖公司的構(gòu)想藕赞。
? ? 我說成肘，這一切都尊重你的選擇，我舍不得斧蜕，也挽留双霍，但是如果如果你沒有留下來的想法和對下一步的期待，那么強留也是沒有用的。
? ? 內(nèi)心有點遺憾的是洒闸，可惜了這個小伙子染坯，他是挺不錯的一個人，指的是工作上的認(rèn)真丘逸，人品上的穩(wěn)重单鹿、踏實以及不抱怨，對工作有想法深纲。只是仲锄，因為現(xiàn)在的條件和環(huán)境，當(dāng)下或者現(xiàn)在要達(dá)到他想要的水平湃鹊，其實是有難度的儒喊。這5個月，我們都從0到1開始了整個廣州運營中心的工作币呵，每個人從大學(xué)畢業(yè)生的狀態(tài)到現(xiàn)在的獨當(dāng)一面怀愧，也可以開始多店鋪運營，這其實是個突破富雅，過程有點慢掸驱，比預(yù)想中有點慢，但是現(xiàn)在也是做了自我覆蓋没佑。在公司過去運營中毕贼，無數(shù)的事實也證明了多店鋪覆蓋和連鎖化運營這條道路是成功的，將來的企業(yè)也以這個為基礎(chǔ)蛤奢。同時我也花了幾個月時間研究國內(nèi)市場和國外市場的機會鬼癣，我認(rèn)為未來3-5年企業(yè)最大的變化格局是以經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶，經(jīng)營單品啤贩，到品牌化運營待秃。用現(xiàn)在有的資源去做突破，市場上有很多同質(zhì)化的產(chǎn)品在銷售痹屹，形成量級金牌店鋪阁猜，這都是需要時間積累的仿畸。他們在不斷提供各種產(chǎn)品允粤，形成賦能式的增長弊予，但這個仍在早期。所以希望在接下來的時間和現(xiàn)有的團(tuán)隊一起去做一些突破和研究楼肪，希望我們最先搞清楚的人培廓，也是最先形成我們獨特方法論的一批人。
? 但坦白說春叫，這不是一條容易走的路肩钠，因為始創(chuàng)階段泣港，我們要克服的困難有很多，有很多時候不能一下子達(dá)到目標(biāo)价匠，但是我想把公司往品牌化当纱、連鎖化、互聯(lián)網(wǎng)化方面發(fā)展霞怀，這個信念是不變的惫东。不積跬步莉给，無以至千里毙石。不積小流，無以成江海颓遏。路是一步一個腳印踏出來徐矩，過程中或者會有坑、有多方向的選擇叁幢、也需要有更多的嘗試滤灯、也許不能兼顧周全，但是我們努力做到公平公正公開曼玩。團(tuán)隊化運營和團(tuán)隊化突破鳞骤，這都是我們一起共同努力達(dá)成的。
有的人要離開黍判，祝他大鵬展翅豫尽，做得更好。在座的顷帖，也希望大家可以一起和公司朝著目標(biāo)走美旧，一起踩過坑，然后做到逆襲贬墩。
其他的一些思考
做了人事表的整理榴嗅，人來人往，人來人散陶舞，要一直走下去本來就不是一件容易的事情嗽测，每個人都是往更高的方向走。而在商業(yè)環(huán)境的動蕩下肿孵，職業(yè)界限的模糊唠粥，職業(yè)成長的未來到底在何處？
過去的職業(yè)成長和規(guī)劃中颁井，選擇是一個非常重要的關(guān)鍵詞厅贪。過去人們考慮職業(yè),往往會聚焦于與自身的匹配度以及職業(yè)未來的收益。而現(xiàn)在雅宾，大環(huán)境的新鮮感與快速迭代更新养涮，職業(yè)變化機會更體現(xiàn)在了他們不僅僅是單線的考慮葵硕，重復(fù)性的工作和單項的職能，會讓0-1歲的新生代感到焦慮贯吓，不滿足懈凹，甚至?xí)ξ磥砬熬暗拿糟?/p>
可以先嘗試思考一個問題，員工成長的背后到底是什么悄谐？
而員工的成長一定是服務(wù)商業(yè)環(huán)境的介评，而商業(yè)環(huán)境，分為了內(nèi)因和外因爬舰。
商業(yè)的本質(zhì)是復(fù)雜的系統(tǒng)们陆。記得在每個人入職的時候和所有人都說過，每個人其實都是一個螺絲釘情屹，他在整個商業(yè)系統(tǒng)里面擔(dān)任著不可或缺的作用坪仇，去輔助子系統(tǒng)和主系統(tǒng)，去粘合他們進(jìn)行運轉(zhuǎn)垃你。而在骨子里椅文，一家公司在一個行業(yè)里，整個市場環(huán)境中惜颇，也是處于一個子系統(tǒng)皆刺，一個部件的關(guān)系。因此凌摄，你可以發(fā)現(xiàn)員工的成長就是從系統(tǒng)當(dāng)中的某一個特別精細(xì)（聚焦）的部分進(jìn)入進(jìn)去羡蛾。
老黃說， 先能夠在這個系統(tǒng)里扮演螺絲釘?shù)慕巧祝饾u成長后林说，去覆蓋到一條流水線，一個子系統(tǒng)屯伞，最終去hold住全局腿箩，加速系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的效率，甚至是能夠改造這個系統(tǒng)劣摇。想想很是在理珠移，其實人和公司的成長是呈金字塔關(guān)系。
在0～2歲的階段末融，我們往往需要在系統(tǒng)的某些單點上獲得勝任力钧惧，從而讓自己去扮演螺絲釘?shù)慕巧?/p>
在2～4歲的階段，我們往往需要在某個較小的范圍內(nèi)去控制和維護(hù)一個系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)勾习。基本在這兩個階段浓瞪，系統(tǒng)對我們的要求只是讓我們?nèi)ケＷC這個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)是順暢的。
在4～7歲的階段巧婶，我們要學(xué)會從局部加速系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率乾颁，這是這個階段系統(tǒng)對你提出的要求涂乌，以及在這個階段要考慮去擴(kuò)大系統(tǒng)的邊界和系統(tǒng)負(fù)載的能力。
在7歲+以上的階段英岭，如果我們奔著管理者或高層甚至是業(yè)務(wù)操盤手去湾盒，那時候?qū)ξ覀兊囊缶褪悄軌蛉?b>驅(qū)動和改造整個系統(tǒng)诅妹。
如果按照目前的公司情況罚勾，該中心的運營額為XW美金吭狡，我們試圖去解決這樣一個命題，明年是否能把營業(yè)額達(dá)到一家2-3年的店鋪正常運營效果赵刑？在市場的變化下分衫，是否能有差異點场刑，使公司能以年度預(yù)測達(dá)到目標(biāo)般此。
在上層的時候牵现，我需要知道他的邏輯且知道該如何去拆分指標(biāo)和環(huán)節(jié)，并找到它的驅(qū)動力所在瞎疼，結(jié)合市場變化科乎，看到商業(yè)驅(qū)動力的核心，該如何投入贼急，推動各個項目的進(jìn)展從而達(dá)到年度目標(biāo)茅茂。在下層的時候，我要關(guān)注在崗員工的成長空闲、技能的提升走敌，怎樣協(xié)助可以達(dá)到業(yè)務(wù)的發(fā)展碴倾。
在此掉丽，下一步的關(guān)注點是如何突破這個0.5-1的階段,這就是我要思考和解決的問題。
第二階段開始僧须，也期待更多的變化。
未完待續(xù)
