紅杉資本創(chuàng)始于1972年，中國基金目前管理總額約25億美元和逾40億人民幣的總計8期基金灸芳，用于投資中國的高成長企業(yè)察署。重點關(guān)注的四個方向為科技/傳媒闷游、消費品/服務(wù)、醫(yī)療健康、新能源/環(huán)保/先進制造脐往。
全球風(fēng)險投資研究機構(gòu) CB Insights 攜手《紐約時報》 The New York Times休吠，評選出「100 位頂尖風(fēng)險投資人」，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬位列第 9业簿。他在創(chuàng)投圈的地位瘤礁，毋容置疑是大佬級的人物，在3年之內(nèi)兩度帶領(lǐng)公司登陸納斯達克梅尤。周鴻祎對他的評價是：「饑餓」蔚携，一個看到項目就像聞到了血腥味的狼一樣，或者像鯊魚聞到血腥味一樣永不滿足克饶、積極的人酝蜒。
沈南鵬給創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO的四點建議
CEO 可能是世界上最具挑戰(zhàn)的一份工作：CEO 是 “孤獨” 的，肩負著企業(yè)的生死矾湃，你必須有足夠的決斷力作出決策亡脑；作為創(chuàng)業(yè)公司的 CEO，你必須是位 “全才”邀跃，上到技術(shù)下到銷售霉咨，必須有驚人的執(zhí)行力；同時拍屑，你又是團隊的 “靈魂人物” 途戒，有足夠的魅力和影響力領(lǐng)導(dǎo)團隊向正確的方向前進。
1僵驰、定戰(zhàn)略：作為 CEO喷斋，你要在創(chuàng)業(yè)第一天就做好心理準備和技術(shù)儲備。要想到蒜茴，如果巨頭進入這行業(yè)星爪，你會如何應(yīng)對？
2粉私、重產(chǎn)品：CEO 肯定也是產(chǎn)品經(jīng)理顽腾。團隊負責(zé)執(zhí)行，但 CEO 應(yīng)該深度介入并參與诺核，幫助團隊打磨產(chǎn)品抄肖。
3、帶團隊：我傾向于找年輕人培養(yǎng)窖杀，他們可能沒那么多經(jīng)驗漓摩，不一定非得是頂級 MBA 或投行或咨詢出身，但要有想法和好的商業(yè)感覺陈瘦，與團隊的核心創(chuàng)新理念吻合幌甘，再讓他們和公司一起成長潮售。
4、算好賬：在創(chuàng)業(yè)公司里往往有一個部門是被輕視的：財務(wù)部門锅风，融資部門有時候比財務(wù)部門還受重視酥诽。這是一個認知偏差，好的財務(wù)部門是公司業(yè)務(wù)的重要參謀皱埠。CEO 也要是會算賬的人肮帐，不能拍著腦袋決策。
帶給創(chuàng)業(yè)者的五個警示：
1边器、摩擦力越大训枢，增長越困難
需要每一位企業(yè)家去鼓勵企業(yè)的風(fēng)險文化、激勵員工勇于快速試錯忘巧、勇于丟棄停滯的工作流程恒界、逐步建立去中心化的團隊、善于授權(quán)建立自下而上的創(chuàng)新砚嘴。
2十酣、始于精簡，保持精簡
規(guī)模往往是增長和創(chuàng)新的敵人际长。小而美常常是發(fā)展之道耸采。優(yōu)秀的企業(yè)家務(wù)必隨時警惕規(guī)模成長陷阱。
3工育、在壓力下發(fā)展
在企業(yè)快速發(fā)展過程中虾宇，資金成本、發(fā)展速度極限如绸、市場規(guī)模嘱朽、單位效益之間也存在一個最佳平衡點。一定要保持階段性的產(chǎn)品的專注和領(lǐng)域的專注竭沫，不要盲目擴張燥翅。
4骑篙、充分利用你的靈活性
初創(chuàng)企業(yè)需要善于把握機會蜕提，借勢借力，與大象共舞靶端。初創(chuàng)公司的優(yōu)勢非常鮮明谎势，簡稱「5S優(yōu)勢」包括：Stealth——隱蔽、Speed——速度杨名、Smarts——才智脏榆、Svelteness——精簡，以及Simplicity——簡單台谍。
5须喂、熵增原理
熵（無序指數(shù)）隨時間推移而增加。任何一家企業(yè)都需要在社會化媒體環(huán)境下不斷培育新的視角，銷售坞生、公共關(guān)系仔役、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)拓展等功能都需要融合社會化營銷以幫助企業(yè)提升自身的知名度和美譽度是己，擴大產(chǎn)業(yè)影響力又兵。
受紅杉青睞，創(chuàng)投企業(yè)的11種特質(zhì)
創(chuàng)業(yè)維艱卒废，最好的辦法就是在創(chuàng)業(yè)伊始沛厨，找對方向，找對合作伙伴和人脈摔认。
目標(biāo)清晰：在一張名片背后就能講清公司業(yè)務(wù)
市場龐大：服務(wù)于即將迎來快速增長或變革的市場逆皮。一個擁有10億美元潛在規(guī)模的市場會容許創(chuàng)業(yè)者不斷試錯，直到獲得真正的利潤参袱。
優(yōu)質(zhì)客戶：針對愿意為獨特產(chǎn)品支付溢價且能迅速決策的客戶页屠。
專注專一：用戶只會為具有單一價值主張的簡單產(chǎn)品付費。
對癥止痛：找到客戶的切膚之痛蓖柔，用令人信服的解決方案去取悅客戶辰企。
不同凡想：不斷挑戰(zhàn)思維定勢，不走尋常路况鸣，創(chuàng)新解決方案牢贸，在競爭中智取對手。
團隊DNA：一家公司的DNA形成于公司創(chuàng)立的最初90天內(nèi)镐捧。明智選擇你的早期員工潜索。
靈活敏捷：低調(diào)和快速能擊敗緩慢的行業(yè)巨頭。
反彈能力：磨練公司跌倒反彈并不斷嘗試的能力懂酱。
極致節(jié)儉：聚焦投入竹习，只在那些至關(guān)重要、具有優(yōu)先地位的事上花錢列牺，并竭力讓收益最大化整陌。
星火燃原：只用很少的錢啟動。這迫使你自律和專注瞎领。點燃客戶渴求偉大產(chǎn)品的巨大市場只需要很少的火藥泌辫。
