領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)大話題，各家各派廉侧，著述極其豐富篓足。領(lǐng)導(dǎo)力也是一個(gè)不斷被提及的話題，因?yàn)槲覀兓钤谝粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的時(shí)代栈拖。
晨起一杯清茶中，拜讀由James M. Kouzes 和 Barry Z. Posner合著的《領(lǐng)導(dǎo)力-如何在組織中成就卓越》（第五版）索赏，倒也是生起一些遐（瞎）想贴彼。
James和Barry基于30多年來對數(shù)千位卓越領(lǐng)導(dǎo)者的深入研究器仗，以及每年50萬-75萬份的領(lǐng)導(dǎo)力測評驗(yàn)證結(jié)果，提出：領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù)精钮。而領(lǐng)導(dǎo)者的行為是影響員工敬業(yè)度的最主要因素。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都具有五種習(xí)慣行為：以身作則(Mode the Way)专普；共啟愿景(Insprie a Shared Vision)弹沽；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀(Challenge the Process)筋粗；使眾人行(Enable Others to Act)；激勵(lì)人心(Encourage the Heart)丽已。
廣義上买决，我們每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)者吼畏，至少是我們自己人生的領(lǐng)導(dǎo)者嘁灯。而對于一個(gè)組織，領(lǐng)導(dǎo)者特別是領(lǐng)導(dǎo)力丑婿，也并不只關(guān)乎職位和頭銜羹奉。根據(jù)James和Barry的研究，領(lǐng)導(dǎo)力也不關(guān)乎性格诀拭，而關(guān)乎行為。
有些人细卧，無論他們的職位如何俗孝，總是能讓你感受到上述的行為特質(zhì)。而這些特質(zhì)赋铝，是通過他們的真誠體現(xiàn)出來革骨，并非通過使用某些技巧顯示出來。相信這也是為什么在Jack Zenger和Joe Folkman的“非凡的領(lǐng)導(dǎo)者（Extrodinary Leaders)”的研究中談到良哲，一切領(lǐng)導(dǎo)能力的核心是“展現(xiàn)高度的誠實(shí)和真誠”（Displays High Integrity and Honesty)。 我的生命中非常幸運(yùn)地遇到過多位如此展示和示范了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人滑沧，他們或許有或許沒有所謂的“領(lǐng)導(dǎo)者”的頭銜巍实，這絲毫不影響他們領(lǐng)導(dǎo)魅力的自然綻放。
從一個(gè)寬泛的視角看令漂，領(lǐng)導(dǎo)者要展現(xiàn)的并不是他/她個(gè)人的意圖是什么。個(gè)人意圖固然重要但不是最重要的叠必。領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)乎他人的需要，這包括客戶收叶、團(tuán)隊(duì)玄组、社會等的需求。領(lǐng)導(dǎo)者的意圖哆致，即使是好的患膛，也只有在這些相關(guān)方能夠感受的才是有用的。否則踪蹬，很有可能僅僅是一種自嗨的錯(cuò)覺跃捣。
其實(shí)，這和溝通的有效性是異曲同工的道理疚漆。一個(gè)可以被稱之為有效的溝通，并不取決于說者的自我感覺是否良好闻镶，而是你的聽眾的感覺是否良好丸升。事實(shí)經(jīng)常相反，根據(jù)Stacey Hanke在《Leadership Excellence》2017第九期發(fā)表的文章 《You May Not Be As Influencial As You Think You are》墩剖，在她合作過的不少領(lǐng)導(dǎo)者中夷狰，很少人對自己的影響力有自知自明。他們通常認(rèn)為：我經(jīng)常在溝通孵淘，我感覺良好瘫证，所以我是一個(gè)好的溝通者。
同樣的背捌，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對自己的領(lǐng)導(dǎo)力的自知自明也顯得尤其重要，如此坑赡，才能真正地以身作則么抗；才可能開啟共同的愿景；才有勇氣挑戰(zhàn)現(xiàn)狀螟加，才能使眾人行并激勵(lì)人心吞琐。
耳邊正好響起王菲的《清風(fēng)徐來》,"......愈想證明就愈不肯定，可能完美和完整黍图，不是一回事情......" 自知而后坦然奴烙，或許是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)或助力吧。
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